Cílem této diplomové práce je vytvořit návrh projektu využití ekonomické přidané hodnoty jako nástroje odměňování v podniku Cement Hranice, a.s.. Ekonomická přidaná hodnota se řadí mezi tzv. moderní hodnotové ukazatele. Jejím hlavním rysem je, že nezohledňuje pouze výnos, ale i riziko s ním spojené. EVA je využívána k řízení a hodnocení výkonnosti společnosti.
Práce se skládá ze dvou hlavních částí. První část popisuje teoretické poznatky EVA, poukazuje na možnosti využití tohoto modelu ve společnosti, hlavně na systém odměňování. Druhá část práce obsahuje popis současného pobídkového systému, analýzu vhodnosti využití modelu EVA a poté je prezentován projekt využití EVA jako nástroje odměňování.
Anotace v angličtině
The goal of this master thesis is creating a project of using economy value added as a tool of compensation system in company Cement Hranice, stock company. The Economic Value Added is ranked between modern value based measures. EVA measures whether the operating profit is enough compared to the total costs of capital employed. EVA is used to manage and evaluate the companies.
The paper work consists of two main parts. The first part of the paper deals with theoretical knowledge of EVA, shows the possibilities for using this model for the company mainly for compensations. The second part of the paper continues a description of today’s compensations system in the company and analyses of using EVA system in this company and than project EVA as a tool of compensation is presented.
Klíčová slova
Ekonomická přidaná hodnota, Value Based Management, akcionářská hodnota, EVA bonus model
Klíčová slova v angličtině
Economy value added, Value Based Management, Shareholder Value, EVA bonus system
Rozsah průvodní práce
79 s., 12 s. příloh
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem této diplomové práce je vytvořit návrh projektu využití ekonomické přidané hodnoty jako nástroje odměňování v podniku Cement Hranice, a.s.. Ekonomická přidaná hodnota se řadí mezi tzv. moderní hodnotové ukazatele. Jejím hlavním rysem je, že nezohledňuje pouze výnos, ale i riziko s ním spojené. EVA je využívána k řízení a hodnocení výkonnosti společnosti.
Práce se skládá ze dvou hlavních částí. První část popisuje teoretické poznatky EVA, poukazuje na možnosti využití tohoto modelu ve společnosti, hlavně na systém odměňování. Druhá část práce obsahuje popis současného pobídkového systému, analýzu vhodnosti využití modelu EVA a poté je prezentován projekt využití EVA jako nástroje odměňování.
Anotace v angličtině
The goal of this master thesis is creating a project of using economy value added as a tool of compensation system in company Cement Hranice, stock company. The Economic Value Added is ranked between modern value based measures. EVA measures whether the operating profit is enough compared to the total costs of capital employed. EVA is used to manage and evaluate the companies.
The paper work consists of two main parts. The first part of the paper deals with theoretical knowledge of EVA, shows the possibilities for using this model for the company mainly for compensations. The second part of the paper continues a description of today’s compensations system in the company and analyses of using EVA system in this company and than project EVA as a tool of compensation is presented.
Klíčová slova
Ekonomická přidaná hodnota, Value Based Management, akcionářská hodnota, EVA bonus model
Klíčová slova v angličtině
Economy value added, Value Based Management, Shareholder Value, EVA bonus system
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Na základě kritické literární rešerše vymezte základní pojmy a vztahy ekonomické přidané hodnoty a jejího využití jako nástroje odměňování.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav systému odměňování a možnosti implementace konceptu EVA do tohoto systému.
Vypracujte projekt využití ekonomické přidané hodnoty jako nástroje odměňování.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Na základě kritické literární rešerše vymezte základní pojmy a vztahy ekonomické přidané hodnoty a jejího využití jako nástroje odměňování.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav systému odměňování a možnosti implementace konceptu EVA do tohoto systému.
Vypracujte projekt využití ekonomické přidané hodnoty jako nástroje odměňování.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] BLOXHAM, E.: Economic value management: applications and techniques. 1. vydání, United States of America: John Wiley & Sons, Inc., 2003. ISBN 0-471-35426-0
[2] EHRBAR, A.: EVA: the real key to creating wealth. 1. vydání, United States of America: John Wiley & Sons, Inc., 1998. ISBN 0-471-29860-3
[3] NEUMAIEROVÁ, I., NEUMAIER, I. Výkonnost a tržní hodnota firmy.1.vydání, Praha: Grada Publishing, 2002. ISBN 80-247-0125-1.
[4] STERN, J.M., SHIELY, J.S.: The EVA challenge: implementing value added change in an organization, 1. vydání, United States of America: John Wiley & Sons, Inc., 2001. ISBN 0-471-40555-8
[5] YOUNG, S.D., O´BYRNE, S.F., Eva and Value-Based Management a practical guide to implementation. United States of America: McGraw-Hill 2000. ISBN 0-07-136439-0
Seznam doporučené literatury
[1] BLOXHAM, E.: Economic value management: applications and techniques. 1. vydání, United States of America: John Wiley & Sons, Inc., 2003. ISBN 0-471-35426-0
[2] EHRBAR, A.: EVA: the real key to creating wealth. 1. vydání, United States of America: John Wiley & Sons, Inc., 1998. ISBN 0-471-29860-3
[3] NEUMAIEROVÁ, I., NEUMAIER, I. Výkonnost a tržní hodnota firmy.1.vydání, Praha: Grada Publishing, 2002. ISBN 80-247-0125-1.
[4] STERN, J.M., SHIELY, J.S.: The EVA challenge: implementing value added change in an organization, 1. vydání, United States of America: John Wiley & Sons, Inc., 2001. ISBN 0-471-40555-8
[5] YOUNG, S.D., O´BYRNE, S.F., Eva and Value-Based Management a practical guide to implementation. United States of America: McGraw-Hill 2000. ISBN 0-07-136439-0
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ano
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Nejezchleba: Jaká je maximální hranice hodnoty EVA, které chce podnik dosáhnout?
Raška: Jak funguje odměňování, pokud je EVA záporná?