Předmětem bakalářské práce je analýza motivace zaměstnanců ve vybrané české výrobní společnosti. Práce je rozdělena na dvě části, teoretickou a praktickou. První, teoretická část popisuje dosavadní poznatky o motivaci, jejich typech a způsobech odměňování zaměstnanců. Druhá, praktická část se věnuje analýze systému motivace a odměňování ve firmě. Je v ní popsán aktuální motivační program z poskytnutých interních materiálů a z dotazníkového průzkumu. Závěr je věnován shrnutí výsledků dotazníkového šetření a navrhnutí doporučení k vylepšení systému motivace ve firmě.
Anotace v angličtině
The main objective of this Bachelor thesis is analysis of employee motivation in selected Czech manufacturing company. This thesis is divided into two parts, theoretical and practical. The theoretical part describes the current knowledge about motivation, its types and ways of rewarding employees. Analytical part is based on analysis of system of motivation and rewarding in selected company. Analytical part contains description of actual motivational plan obtained from internal documents and also from a questionnaire survey. The conclusion is a summary of the survey results and proposes recommendations to improve the motivational system inside of the company.
Předmětem bakalářské práce je analýza motivace zaměstnanců ve vybrané české výrobní společnosti. Práce je rozdělena na dvě části, teoretickou a praktickou. První, teoretická část popisuje dosavadní poznatky o motivaci, jejich typech a způsobech odměňování zaměstnanců. Druhá, praktická část se věnuje analýze systému motivace a odměňování ve firmě. Je v ní popsán aktuální motivační program z poskytnutých interních materiálů a z dotazníkového průzkumu. Závěr je věnován shrnutí výsledků dotazníkového šetření a navrhnutí doporučení k vylepšení systému motivace ve firmě.
Anotace v angličtině
The main objective of this Bachelor thesis is analysis of employee motivation in selected Czech manufacturing company. This thesis is divided into two parts, theoretical and practical. The theoretical part describes the current knowledge about motivation, its types and ways of rewarding employees. Analytical part is based on analysis of system of motivation and rewarding in selected company. Analytical part contains description of actual motivational plan obtained from internal documents and also from a questionnaire survey. The conclusion is a summary of the survey results and proposes recommendations to improve the motivational system inside of the company.
Proveďte kritickou literární rešerši a zpracujte teoretické poznatky týkající se motivace zaměstnanců.
Analyzujte současný stav motivace ve výrobní organizaci.
Identifikujte potřeby a přání zaměstnanců ve výrobní organizaci.
Na základě analýz navrhněte novou motivační strategii zaměstnanců pro výrobní organizaci.
Zásady pro vypracování
Proveďte kritickou literární rešerši a zpracujte teoretické poznatky týkající se motivace zaměstnanců.
Analyzujte současný stav motivace ve výrobní organizaci.
Identifikujte potřeby a přání zaměstnanců ve výrobní organizaci.
Na základě analýz navrhněte novou motivační strategii zaměstnanců pro výrobní organizaci.
Seznam doporučené literatury
Adair, John. Leadership and Motivation: the Fifty-Fifty Rule and the Eight Key Principles of Motivating Others. Philadelphia: Kogan Page, 2009.
Pilařová, Irena. Jak efektivně hodnotit zaměstnance a zvyšovat jejich výkonnost. Vyd. 1. Praha: Grada, 2008.
Porvazník, Ján, a Janka Ladová. Celostní management. 4. přeprac. a dopl. vyd., Bratislava: Iris, 2010.
Thomas, Kenneth W. Intrinsic Motivation at Work: What Really Drives Employee Engagement. 2nd ed. San Francisco, CA: Berrett-Koehler Publishers, 2009.
Ulrich, Dave. Human Resource Champions: the Next Agenda for Adding Value and Delivering Results. Boston: Harvard Business Review Press, 1997.
Seznam doporučené literatury
Adair, John. Leadership and Motivation: the Fifty-Fifty Rule and the Eight Key Principles of Motivating Others. Philadelphia: Kogan Page, 2009.
Pilařová, Irena. Jak efektivně hodnotit zaměstnance a zvyšovat jejich výkonnost. Vyd. 1. Praha: Grada, 2008.
Porvazník, Ján, a Janka Ladová. Celostní management. 4. přeprac. a dopl. vyd., Bratislava: Iris, 2010.
Thomas, Kenneth W. Intrinsic Motivation at Work: What Really Drives Employee Engagement. 2nd ed. San Francisco, CA: Berrett-Koehler Publishers, 2009.
Ulrich, Dave. Human Resource Champions: the Next Agenda for Adding Value and Delivering Results. Boston: Harvard Business Review Press, 1997.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Otázky vedoucího práce:
1) How did the Czech manufacturing company react to the results of your research?
2) Did they accept or reject your suggestions and recommendations?
Otázky oponenta:
1. Many respondents perceive their remuneration as being unfair. That is the cause? What are your recommendations to solve this problem?
2. Is there any difference between wage and salary?
3. How do we call the part of reward that compensates working in difficult environment or night work? Is it really a premium payment?
Student uspokojivě odpověděl na všechny otázky. Práce byla obhájena.