V této bakalářské práci na téma Vývoj strategie nástupnictví rodinné firmy se nachází problematika rodinných podniků a to především na téma nástupnictví a generační obměna ve vedení společností. Cílem je definovat rodinné podniky, vysvětlit termíny, které jsou s nimi spjaté, upozornit na význam rodinných firem a určit jejich specifika, protože je toto téma v České republice velmi často opomíjeno. Praktická část obsahuje shromážděné informace o společnosti XY s.r.o., jako například SWOT analýzu, ale i analýzu podniku, prostřednictvím přímých dotazníků jednotlivým zaměstnancům, podílejících se na přípravě generační obměny. Hlavním cílem je navrhnout strategii nástupnictví pro vybranou rodinnou firmu.
Anotace v angličtině
In this work on the Development of a succession planning strategy for a family-owned business there can be found the issue of family businesses, especially the succession planning and generational replacement in the management of companies. The goal is to define family businesses, explain the terms that are associated with them, highlight the importance of family businesses and determine the specifics, because this topic is not very frequent in the Czech Republic. The practical part contains information about the Company XY Inc. such as SWOT analysis as well as analysis of the enterprise through direct questionnaires to individual employees involved in the preparation of generational replacement. The main goal is to develop a succession planning strategy for the chosen family-owned business.
family business, succession planning, problematic of family business, generation change, succession, management, owners
Rozsah průvodní práce
45 s. (63 336 znaků)
Jazyk
AN
Anotace
V této bakalářské práci na téma Vývoj strategie nástupnictví rodinné firmy se nachází problematika rodinných podniků a to především na téma nástupnictví a generační obměna ve vedení společností. Cílem je definovat rodinné podniky, vysvětlit termíny, které jsou s nimi spjaté, upozornit na význam rodinných firem a určit jejich specifika, protože je toto téma v České republice velmi často opomíjeno. Praktická část obsahuje shromážděné informace o společnosti XY s.r.o., jako například SWOT analýzu, ale i analýzu podniku, prostřednictvím přímých dotazníků jednotlivým zaměstnancům, podílejících se na přípravě generační obměny. Hlavním cílem je navrhnout strategii nástupnictví pro vybranou rodinnou firmu.
Anotace v angličtině
In this work on the Development of a succession planning strategy for a family-owned business there can be found the issue of family businesses, especially the succession planning and generational replacement in the management of companies. The goal is to define family businesses, explain the terms that are associated with them, highlight the importance of family businesses and determine the specifics, because this topic is not very frequent in the Czech Republic. The practical part contains information about the Company XY Inc. such as SWOT analysis as well as analysis of the enterprise through direct questionnaires to individual employees involved in the preparation of generational replacement. The main goal is to develop a succession planning strategy for the chosen family-owned business.
family business, succession planning, problematic of family business, generation change, succession, management, owners
Zásady pro vypracování
Prostudujte dané téma a možné zdroje.
Shromážděte literaturu na základě studie.
Rozdělte jednotlivé body práce.
Vypracujte teoretickou část na základě získaných informací a literatury.
Vypracujte praktickou část na základě shromážděných dat.
Vyvoďte závěry.
Zásady pro vypracování
Prostudujte dané téma a možné zdroje.
Shromážděte literaturu na základě studie.
Rozdělte jednotlivé body práce.
Vypracujte teoretickou část na základě získaných informací a literatury.
Vypracujte praktickou část na základě shromážděných dat.
Vyvoďte závěry.
Seznam doporučené literatury
Armstrong, Michael. Personální management. Praha: Grada Publishing, 1999.
Aronoff, Craig E., and John L. Ward. Make Change Your Family Business Tradition. New York: Family Enterprise Publisher, 2001.
Brychta, Ivan. Meritum - Podnikání rodinných příslušníků. 2005- 2006. Praha: ASPI, a. s., 2005.
Koubek, Josef. Řízení lidských zdrojů. Praha: Management Press, 2005.
Moores, Ken, and Mary Barrett. Learning Family Business: Paradoxes and Pathways. Hampshire: Ashgate Publishing, Ltd., 2002.
Seznam doporučené literatury
Armstrong, Michael. Personální management. Praha: Grada Publishing, 1999.
Aronoff, Craig E., and John L. Ward. Make Change Your Family Business Tradition. New York: Family Enterprise Publisher, 2001.
Brychta, Ivan. Meritum - Podnikání rodinných příslušníků. 2005- 2006. Praha: ASPI, a. s., 2005.
Koubek, Josef. Řízení lidských zdrojů. Praha: Management Press, 2005.
Moores, Ken, and Mary Barrett. Learning Family Business: Paradoxes and Pathways. Hampshire: Ashgate Publishing, Ltd., 2002.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Otázky vedoucího práce:
What is the practical asset of your thesis?
Otázky oponenta:
1) On page 30, you created a hypothesis for your thesis. I didn´t find any other part in your thesis dealing further with this hypothesis. Could you explain its validity and the methods that are possible to be used in such a case of confirmation?
2) On page 29, you wrote (in the part "Goal of the thesis") that the company was chosen because of a positive relationship. Further on the same page (in the part "methodology"), you wrote that "you set out the criteria for the selection of family-owned business". Could you describe these criteria to us?
3) Describe the succession planning strategy that you created (or developed).
4) On page 41, you declare that "economic crisis which ended in 2008". Can you explain why you think that year 2009 was better than 2008?
Student uspokojivě odpověděl na všechny otázky. Práce byla obhájena.