Tato bakalářská práce je zaměřena na analýzu zaměstnanecké struktury společnosti Česká zbrojovka a.s. Práce je rozdělena na dvě hlavní části, a to teoretickou a praktickou část. Teoretická část vychází z literární rešerše, která se zabývá tématy jako klasifikace podniku, organizační struktura, pracovní poměr a péče o zaměstnance. Praktická část je zaměřena na analýzu vzniku a zániku pracovní činnosti, fluktuaci, analýzu stávající zaměstnanecké struktury a vyhodnocení dotazníkového šetření mezi zaměstnanci. Na závěr praktické části jsou na základě provedených analýz a informací z dotazníkového šetření uvedeny návrhy na zlepšení zaměstnanecké politiky společnosti.
Anotace v angličtině
This bachelor thesis focuses on the analysis of the employment structure of Česká zbrojov-ka Inc. The work is divided into two main parts: a theoretical and practical part. The theo-retical part is based on a literature search, which deals with topics such as classification of enterprise, organizational structure, employment and employee care. The practical part is focused on the analysis of the creation and end of work, employee turnover, analysis of the current employee structure and evaluation of a survey among employees. Conclusion of the practical part includes improvement suggestion of employment policy.
Klíčová slova
klasifikace podniku, pracovní poměr, fluktuace, péče o zaměstnance, zaměstnanecká struktura, dotazníkové šetření
Klíčová slova v angličtině
classification of enterprise, employment, employee turnover, employee care, employee structure, survey
Rozsah průvodní práce
72 s. (97 889 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Tato bakalářská práce je zaměřena na analýzu zaměstnanecké struktury společnosti Česká zbrojovka a.s. Práce je rozdělena na dvě hlavní části, a to teoretickou a praktickou část. Teoretická část vychází z literární rešerše, která se zabývá tématy jako klasifikace podniku, organizační struktura, pracovní poměr a péče o zaměstnance. Praktická část je zaměřena na analýzu vzniku a zániku pracovní činnosti, fluktuaci, analýzu stávající zaměstnanecké struktury a vyhodnocení dotazníkového šetření mezi zaměstnanci. Na závěr praktické části jsou na základě provedených analýz a informací z dotazníkového šetření uvedeny návrhy na zlepšení zaměstnanecké politiky společnosti.
Anotace v angličtině
This bachelor thesis focuses on the analysis of the employment structure of Česká zbrojov-ka Inc. The work is divided into two main parts: a theoretical and practical part. The theo-retical part is based on a literature search, which deals with topics such as classification of enterprise, organizational structure, employment and employee care. The practical part is focused on the analysis of the creation and end of work, employee turnover, analysis of the current employee structure and evaluation of a survey among employees. Conclusion of the practical part includes improvement suggestion of employment policy.
Klíčová slova
klasifikace podniku, pracovní poměr, fluktuace, péče o zaměstnance, zaměstnanecká struktura, dotazníkové šetření
Klíčová slova v angličtině
classification of enterprise, employment, employee turnover, employee care, employee structure, survey
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte průzkum dostupných literárních pramenů a zpracujte literární rešerši týkající se problematiky zaměstnanecké struktury.
II. Praktická část
Analyzujte stávající zaměstnaneckou strukturu společnosti Česká zbrojovka a.s.
Pomocí dotazníkového šetření proveďte analýzu zaměstnanců společnosti.
Na základě provedené analýzy učiňte závěry a doporučení ke zlepšení zaměstnanecké struktury společnosti.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte průzkum dostupných literárních pramenů a zpracujte literární rešerši týkající se problematiky zaměstnanecké struktury.
II. Praktická část
Analyzujte stávající zaměstnaneckou strukturu společnosti Česká zbrojovka a.s.
Pomocí dotazníkového šetření proveďte analýzu zaměstnanců společnosti.
Na základě provedené analýzy učiňte závěry a doporučení ke zlepšení zaměstnanecké struktury společnosti.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BARTOŇKOVÁ, Hana. Firemní vzdělávání. Vyd. 1. Praha: Grada, 2010, 204 s. ISBN 978-80-247-2914-5.
KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 4. rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press, 2007, 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
MIKULÁŠTÍK, Milan. Manažerská psychologie. 2., aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada, 2007, 380 s. ISBN 978-80-247-1349-6.
STÝBLO, Jiří. Řízení týmové a firemní kultury organizace. Vyd. 1. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2010, 61 s. ISBN 978-80-7408-032-6.
ZÁMEČNÍK, Roman, Zuzana TUČKOVÁ a Petr NOVÁK. Podniková ekonomika I. Vyd. 1. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2008, 295 s. ISBN 978-80-7318-701-9.
Seznam doporučené literatury
BARTOŇKOVÁ, Hana. Firemní vzdělávání. Vyd. 1. Praha: Grada, 2010, 204 s. ISBN 978-80-247-2914-5.
KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 4. rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press, 2007, 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
MIKULÁŠTÍK, Milan. Manažerská psychologie. 2., aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada, 2007, 380 s. ISBN 978-80-247-1349-6.
STÝBLO, Jiří. Řízení týmové a firemní kultury organizace. Vyd. 1. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2010, 61 s. ISBN 978-80-7408-032-6.
ZÁMEČNÍK, Roman, Zuzana TUČKOVÁ a Petr NOVÁK. Podniková ekonomika I. Vyd. 1. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2008, 295 s. ISBN 978-80-7318-701-9.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí 54
1) Která z doporučení byla společností akceptována a do jisté míry již realizována? Zcela
Oponent 45
1) Posuďte, které faktory nejvíce ovlivňují fluktuaci zaměstnanců. Zcela
2) Která ze zmiňovaných zaměstnaneckých výhod nejméně ovlivňuje spokojenost zaměstnanců a naopak? Zcela
Mikuláštík - téma zcela neodpovídá obsahu, teoretická část je spíše popisem základních definic, forma dotazníku nevhodně zvolena.
Novák - strukturu zaměstnanců nelze analyzovat dotazníkem