Tato bakalářská práce se zabývá analýzou výrobní procesu firmy Codaco Electronic, s.r.o. V teoretické části jsou rozebrány literární prameny jako teoretické východisko pro zpraco-vání následné analýzy. Praktická část se zabývá nejprve detailním představením společnos-ti, rozborem výrobkového portfolia a poté je v této části řešena analýza výrobního procesu zvoleného výrobku. V závěru práce jsou shrnuty nedostatky, které byly pomocí analýzy výrobního procesu zjištěny a jsou navržena možná opatření a zlepšení v oblasti řízení vý-roby a kvality společnosti Codaco Electronic, s.r.o.
Anotace v angličtině
This bachelor thesis analyzes the production process of the Codaco Electronic Company, Ltd. The theoretical part deals with literary sources as the theoretical bases used in the se-cond part. The practical part includes detailed introduction of the company, analysis of the product portfolio and then analysis of the production process based on the selected product. The conclusion summarizes the weaknesses that have been identified through the analysis of the process and also suggests possible measures and improvements in production and quality management of the Codaco Electronic Company, Ltd.
manufacturing proces, SWOT analysis, BCG matrix, proces analysis, layout
Rozsah průvodní práce
69 s. (75 891 znaků). Př 5s.
Jazyk
CZ
Anotace
Tato bakalářská práce se zabývá analýzou výrobní procesu firmy Codaco Electronic, s.r.o. V teoretické části jsou rozebrány literární prameny jako teoretické východisko pro zpraco-vání následné analýzy. Praktická část se zabývá nejprve detailním představením společnos-ti, rozborem výrobkového portfolia a poté je v této části řešena analýza výrobního procesu zvoleného výrobku. V závěru práce jsou shrnuty nedostatky, které byly pomocí analýzy výrobního procesu zjištěny a jsou navržena možná opatření a zlepšení v oblasti řízení vý-roby a kvality společnosti Codaco Electronic, s.r.o.
Anotace v angličtině
This bachelor thesis analyzes the production process of the Codaco Electronic Company, Ltd. The theoretical part deals with literary sources as the theoretical bases used in the se-cond part. The practical part includes detailed introduction of the company, analysis of the product portfolio and then analysis of the production process based on the selected product. The conclusion summarizes the weaknesses that have been identified through the analysis of the process and also suggests possible measures and improvements in production and quality management of the Codaco Electronic Company, Ltd.
manufacturing proces, SWOT analysis, BCG matrix, proces analysis, layout
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte kritický rozbor literárních pramenů a zpracujte teoretická východiska pro řešení zadaného problému.
II. Praktická část
Proveďte analýzu výrobního procesu firmy s cílem nalezení rezerv.
Popište hlavní zjištěné nedostatky a možnosti a navrhněte doporučení pro jejich odstranění.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte kritický rozbor literárních pramenů a zpracujte teoretická východiska pro řešení zadaného problému.
II. Praktická část
Proveďte analýzu výrobního procesu firmy s cílem nalezení rezerv.
Popište hlavní zjištěné nedostatky a možnosti a navrhněte doporučení pro jejich odstranění.
Závěr
Seznam doporučené literatury
CHROMJAKOVÁ, Felicita a Rastislav RAJNOHA. Řízení a organizace výrobních procesů: kompendium průmyslového inženýra. Žilina: GEORG, 2011, 138 s. ISBN 978-80-89401-26-0.
IMAI, Masaaki. Kaizen: metoda, jak zavést úspornější a flexibilnější výrobu v podniku. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2004, vi, 272 s. ISBN 8025104613.
KADEŘÁBKOVÁ, Anna, Vojtěch SPĚVÁČEK a Milan ŽÁK. Růst, stabilita a konkurenceschopnost: aktuální problémy české ekonomiky na cestě do EU. Praha: Linde, 2003, 329 s. ISBN 8086131351.
KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Ondřej VALSA. Moderní přístupy k řízení výroby. 3., dopl. vyd. Praha: C.H. Beck, 2012, xxi, 153 s. ISBN 978-80-7179-319-9.
TOMEK, Gustav a Věra VÁVROVÁ. Řízení výroby. 2., rozš. a dopl. vyd. Praha: Grada, 2000, 408 s. ISBN 8071699551.
Seznam doporučené literatury
CHROMJAKOVÁ, Felicita a Rastislav RAJNOHA. Řízení a organizace výrobních procesů: kompendium průmyslového inženýra. Žilina: GEORG, 2011, 138 s. ISBN 978-80-89401-26-0.
IMAI, Masaaki. Kaizen: metoda, jak zavést úspornější a flexibilnější výrobu v podniku. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2004, vi, 272 s. ISBN 8025104613.
KADEŘÁBKOVÁ, Anna, Vojtěch SPĚVÁČEK a Milan ŽÁK. Růst, stabilita a konkurenceschopnost: aktuální problémy české ekonomiky na cestě do EU. Praha: Linde, 2003, 329 s. ISBN 8086131351.
KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Ondřej VALSA. Moderní přístupy k řízení výroby. 3., dopl. vyd. Praha: C.H. Beck, 2012, xxi, 153 s. ISBN 978-80-7179-319-9.
TOMEK, Gustav a Věra VÁVROVÁ. Řízení výroby. 2., rozš. a dopl. vyd. Praha: Grada, 2000, 408 s. ISBN 8071699551.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Ing. Dobroslav Němec, vedoucí práce: 48 bodů
1. Troufl byste si na základě výsledků svých analýz a znalosti ceny Vámi navrženého nového čistícího stroje odhadnout předpokládanou dobu návratnosti této investice?
otázka zodpovězena: zcela
Ing Pavlína Pivodová, oponent práce: 44 bodů
1. Jaký přístup a postup jste použil pro detailní analýzu výrobního procesu? Jak uvádíte v práci u výrobku HC-07? otázka zodpovězena: zcela
2. Jak jste dál pracoval se SWOT analýzou? Provedl jste stanovení specifických cílů nebo další směřování? Případně jak byste postupoval? otázka zodpovězena: zcela
3. Popište způsob financování a případnou návratnost investice na Vámi navržené pořízení vybavení na stroj za 860 tis.otázka zodpovězena: zcela
4. Jaký typ procesní analýzy jste použil v práci? Rozlišoval jste značení kontroly množství a kontroly kvality? otázka zodpovězena: zcela
prof. Ing. Felicita Chromjaková, Ph.D. V čem Vás inspirovala BCG matice k výsledkům, které jste prezentoval? otázka zodpovězena: zcela
doc. Ing. Roman Bobák, Ph.D.: Připomínky k hodnocení transportu v procesní analýze. Byl byste schopen označit úzké místo výrobního procesu? Odůvodněte proč. otázka zodpovězena: zcela
Ing. Pavel Rosman, Ph.D.: Co je důvodem snahy firmy expandovat do zahraničí? otázka zodpovězena: zcela