Hlavným cieľom tejto bakalárskej práce je identifikovať prístup a využívané metódy riadenia kľúčových zamestnancov vofirme Leoni Cable Slovakia, spol. s r.o. v Starej Turej. Tento cieľ je dosiahnutý pomocou analýzy dostupných informačných zdrojov, na základe ktorej je zistený teoretický prístup ku kľúčovým zamestnancom a sú analyzované interné materiály firmy. Ďalej v praktickej časti je rozobraný prístup ku kľúčovým zamestnancom vo firme Leoni Cable Slovakia, spol. s r.o., ktorý bol zisťovaný prostredníctvom rozhovorov s pracovníkmi a dotazníkového šetrenia. Výsledky z tejto časti sú porovnané s teoretickými východiskami, čo vyúsťuje do návrhov a odporúčaní pre firmu, ktorá by sa mala zamerať najmä na venovanie špeciálnej pozornosti kľúčovým zamestnancom a zdieľaniu ich znalostí.
Anotace v angličtině
The purpose of the bachelor thesis is to identify approach and methodsused to manage key employees in the company Leoni Cable Slovakia, spol. s r.o. in StaráTurá. The aim is achieved through analysis of available information sources. On the basis of analysis is detected theoretical approach to key employees and there are analysed internal materials of the company. Consequently, in the practical part, there is analysedapproach to key employees in the company Leoni Cable Slovakia, spol. sr.o, which was assessed through interviews with employees and a questionnaire. The results of this section are compared with theoretical basis, resulting in proposals and recommendations for the company, which should focus in particular on paying special attention to key employees and sharing their knowledge.
Klíčová slova
Analýza, kľúčový zamestnanec, talent, riadenie ľudských zdrojov, znalostný pracovník
Klíčová slova v angličtině
Analysis, Key Employee, Talent, Human Resource Management, Knowledge Worker
Rozsah průvodní práce
76
Jazyk
SK
Anotace
Hlavným cieľom tejto bakalárskej práce je identifikovať prístup a využívané metódy riadenia kľúčových zamestnancov vofirme Leoni Cable Slovakia, spol. s r.o. v Starej Turej. Tento cieľ je dosiahnutý pomocou analýzy dostupných informačných zdrojov, na základe ktorej je zistený teoretický prístup ku kľúčovým zamestnancom a sú analyzované interné materiály firmy. Ďalej v praktickej časti je rozobraný prístup ku kľúčovým zamestnancom vo firme Leoni Cable Slovakia, spol. s r.o., ktorý bol zisťovaný prostredníctvom rozhovorov s pracovníkmi a dotazníkového šetrenia. Výsledky z tejto časti sú porovnané s teoretickými východiskami, čo vyúsťuje do návrhov a odporúčaní pre firmu, ktorá by sa mala zamerať najmä na venovanie špeciálnej pozornosti kľúčovým zamestnancom a zdieľaniu ich znalostí.
Anotace v angličtině
The purpose of the bachelor thesis is to identify approach and methodsused to manage key employees in the company Leoni Cable Slovakia, spol. s r.o. in StaráTurá. The aim is achieved through analysis of available information sources. On the basis of analysis is detected theoretical approach to key employees and there are analysed internal materials of the company. Consequently, in the practical part, there is analysedapproach to key employees in the company Leoni Cable Slovakia, spol. sr.o, which was assessed through interviews with employees and a questionnaire. The results of this section are compared with theoretical basis, resulting in proposals and recommendations for the company, which should focus in particular on paying special attention to key employees and sharing their knowledge.
Klíčová slova
Analýza, kľúčový zamestnanec, talent, riadenie ľudských zdrojov, znalostný pracovník
Klíčová slova v angličtině
Analysis, Key Employee, Talent, Human Resource Management, Knowledge Worker
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši z oblasti řízení klíčových zaměstnanců.
II. Praktická část
Analyzujte současný přístup ke klíčovým zaměstnancům ve firmě XY, spol. s r.o.
Na základě analýzy navrhněte opatření na zlepšení přístupu ke klíčovým zaměstnancům ve firmě XY, spol. s r.o.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši z oblasti řízení klíčových zaměstnanců.
II. Praktická část
Analyzujte současný přístup ke klíčovým zaměstnancům ve firmě XY, spol. s r.o.
Na základě analýzy navrhněte opatření na zlepšení přístupu ke klíčovým zaměstnancům ve firmě XY, spol. s r.o.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. A handbook of human resource management practice. 9th ed. London: Kogan Page, 2003, 979 s. ISBN 0-7494-4105-4.
HORVÁTHOVÁ, Petra. Talent management. Vyd. 1. Praha: Wolters Kluwer Česká republika, 2011, 249 s. ISBN 978-80-7357-665-3.
HRONÍK, František. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. Vyd. 1. Praha: Grada, 2007, 233 s. ISBN 978-80-247-1457-8.
KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 4. rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press, 2007, 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
MLÁDKOVÁ, Ludmila. Management znalostních pracovníků. Vyd. 1. V Praze: C. H. Beck, 2008, 132 s. ISBN 978-80-7400-013-3.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. A handbook of human resource management practice. 9th ed. London: Kogan Page, 2003, 979 s. ISBN 0-7494-4105-4.
HORVÁTHOVÁ, Petra. Talent management. Vyd. 1. Praha: Wolters Kluwer Česká republika, 2011, 249 s. ISBN 978-80-7357-665-3.
HRONÍK, František. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. Vyd. 1. Praha: Grada, 2007, 233 s. ISBN 978-80-247-1457-8.
KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 4. rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press, 2007, 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
MLÁDKOVÁ, Ludmila. Management znalostních pracovníků. Vyd. 1. V Praze: C. H. Beck, 2008, 132 s. ISBN 978-80-7400-013-3.
Přílohy volně vložené
CD ROM
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí 51
1) Jak byly Vaše návrhy přijaty v organizaci? Zcela
2) Uveďte 3 nejdůležitější věci, které jste se během zpracovávání této práce naučila. Zcela
Oponent 55
1) Jaké výhody plynou ze zavedení mentoringového programu? Zcela
2) Jak byste podpořila motivaci zaměstnanců k rozvoji a postupu ze strany firmy, která dle dotazníku dosáhla nejnižší hodnocení? Zcela