Bakalářská práce se zabývá analýzou současného stavu systému hodnocení zaměstnanců ve společnosti XY. Cílem teoretické části bakalářské práce je zpracovat literární rešerši zaměřenou na oblast hodnocení zaměstnanců a následně formulovat teoretická východiska pro zpracování části praktické. Cílem praktické části bakalářské práce je analyzovat současný stav systému hodnocení zaměstnanců ve společnosti XY a následně provést zhodnocení předností a nedostatků tohoto systému. K analýze je využito zejména vlastního pozorování a kvalitativního výzkumu. V rámci bakalářské práce jsou navržena doporučení vedoucí ke zlepšení současného stavu systému hodnocení zaměstnanců ve společnosti XY ? zavedení formálního způsobu hodnocení zaměstnanců čalounické dílny ve společnosti XY.
Annotation in English
Bachelor thesis analyzes the current state of the system of employee evaluation in the XY company. The aim of the theoretical part is to prepare a literature review focused on the employee evaluation and then next step is to formulate a theoretical basis for the processing of practical part. In the practical part is analyzed the current state of the system of employee evaluation in the XY company and subsequently, the strengths and weaknesses of the system are evaluated. Self-observation and qualitative research are mainly used for the analysis. In the thesis, recommendations are suggested to improve the current state of the system of employee evaluation in the XY company ? to implement a formal method of employee evaluation in upholstery workshop in the XY company.
Keywords
hodnocení zaměstnanců, metody hodnocení, zaměstnanec, kritéria hodnocení, hodnotící formulář
Keywords in English
Staff Evaluation, Assessment Methods, Employee, Evaluation Criteria, Assessment Form
Length of the covering note
93 s.
Language
CZ
Annotation
Bakalářská práce se zabývá analýzou současného stavu systému hodnocení zaměstnanců ve společnosti XY. Cílem teoretické části bakalářské práce je zpracovat literární rešerši zaměřenou na oblast hodnocení zaměstnanců a následně formulovat teoretická východiska pro zpracování části praktické. Cílem praktické části bakalářské práce je analyzovat současný stav systému hodnocení zaměstnanců ve společnosti XY a následně provést zhodnocení předností a nedostatků tohoto systému. K analýze je využito zejména vlastního pozorování a kvalitativního výzkumu. V rámci bakalářské práce jsou navržena doporučení vedoucí ke zlepšení současného stavu systému hodnocení zaměstnanců ve společnosti XY ? zavedení formálního způsobu hodnocení zaměstnanců čalounické dílny ve společnosti XY.
Annotation in English
Bachelor thesis analyzes the current state of the system of employee evaluation in the XY company. The aim of the theoretical part is to prepare a literature review focused on the employee evaluation and then next step is to formulate a theoretical basis for the processing of practical part. In the practical part is analyzed the current state of the system of employee evaluation in the XY company and subsequently, the strengths and weaknesses of the system are evaluated. Self-observation and qualitative research are mainly used for the analysis. In the thesis, recommendations are suggested to improve the current state of the system of employee evaluation in the XY company ? to implement a formal method of employee evaluation in upholstery workshop in the XY company.
Keywords
hodnocení zaměstnanců, metody hodnocení, zaměstnanec, kritéria hodnocení, hodnotící formulář
Keywords in English
Staff Evaluation, Assessment Methods, Employee, Evaluation Criteria, Assessment Form
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši zaměřenou na oblast hodnocení zaměstnanců a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav systému hodnocení zaměstnanců ve společnosti XY.
Proveďte zhodnocení výsledků analýzy a navrhněte společnosti XY doporučení ke zlepšení současného stavu systému hodnocení zaměstnanců.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši zaměřenou na oblast hodnocení zaměstnanců a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav systému hodnocení zaměstnanců ve společnosti XY.
Proveďte zhodnocení výsledků analýzy a navrhněte společnosti XY doporučení ke zlepšení současného stavu systému hodnocení zaměstnanců.
Závěr
Recommended resources
ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy: 10. vyd. Praha: Grada, 2007, 789 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
HRONÍK, František. Hodnocení pracovníků. 1. vyd. Praha: Grada, 2006, 126 s. ISBN 80-247-1458-2.
KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 4. vyd. Praha: Management Press, 2007, 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
VEBER, Jaromír a Jitka SRPOVÁ. Podnikání malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Grada, 2005, 304 s. ISBN 8024710692.
WAGNEROVÁ, Irena. Hodnocení a řízení výkonnosti. 1. vyd. Praha: Grada, 2008, 117 s. ISBN 978-80-247-2361-7.
Recommended resources
ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy: 10. vyd. Praha: Grada, 2007, 789 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
HRONÍK, František. Hodnocení pracovníků. 1. vyd. Praha: Grada, 2006, 126 s. ISBN 80-247-1458-2.
KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 4. vyd. Praha: Management Press, 2007, 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
VEBER, Jaromír a Jitka SRPOVÁ. Podnikání malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Grada, 2005, 304 s. ISBN 8024710692.
WAGNEROVÁ, Irena. Hodnocení a řízení výkonnosti. 1. vyd. Praha: Grada, 2008, 117 s. ISBN 978-80-247-2361-7.
Enclosed appendices
-
Appendices bound in thesis
tables
Taken from the library
No
Full text of the thesis
Appendices
Reviewer's report
Supervisor's report
Defence procedure record
body vedoucího - 56
body oponenta - 57
otázky vedoucího:
1.V čem spatřuje studentka výhody, popřípadě nevýhody systému hodnocení zaměstnanců metodou 540 stupňů zpětné vazby?
otázka zodpovězena zcela
2.V rámci SWOT analýzy studentka uvádí sníženou míru motivace zaměstnanců (zejména čalounické dílny) ve společnosti XY. Jak lze tuto míru dále zvyšovat kromě již zmíněných doporučení uvedených v řešící části BP?
otázka zodpovězena zcela
otázky oponenta:
1.Ve formuláři pro hodnocení, část 4, hodnoceni spokojenosti, by možná bylo vhodnější použít obvyklou postojovou 5ti bodovou škálu vyjadřující souhlas s tvrzením (o celkové spokojenosti pracovníka). U položky uvedené ve formuláři není jasné, kdo ji vyplňuje, hodnotitel nebo hodnocený?
otázka zodpovězena zcela
2.Na str. 78 uvádíte návrh diferenciace finanční odměny v závislosti na výsledku hodnocení pracovníků, rozdíl mezi vyjímečným a průměrným zaměstnancem je velmi malý, proč. Předpokladate-li hodnoceni 1x ročně, potom by byla pro motivační efekt vhodna výraznější diferenciace, jaký je vaš názor?
otázka zodpovězena zcela
3.Ing. Eliška Pastuzsková, Ph.D. klade otázku: Co říká vedení na fakt, že vzhledem k motivačnímu programu zaměstnancům dojde k růstu nákladů?
otázka zodpovězena zcela