Bakalářská práce se zabývá vnitrofiremní komunikací ve firmě XY. Cílem teoretické části bakalářské práce je přehledným způsobem shrnout teoretické poznatky z oblasti vnitropodnikové komunikace, na jejichž základě se formulují východiska pro vypracování praktické části. Cílem praktické části bakalářské práce je analyzovat současný stav vnitropodnikové komunikace a následně navrhnout doporučení pro zlepšení tohoto stavu.
Anotace v angličtině
The bachelor?s thesis deals with the inter-company communication in the company XY. The goal of the theoretical part is to present the theoretical knowledge from the field of inter-company communication and provide a theoretical base for creating the practical part of the bachelor?s thesis. The goal of the practical part is to analyze the present state of the inter-company communication and then create the suggestions for the betterment of this state.
communication, process of communication, inter-company communication, message, feedback
Rozsah průvodní práce
67
Jazyk
CZ
Anotace
Bakalářská práce se zabývá vnitrofiremní komunikací ve firmě XY. Cílem teoretické části bakalářské práce je přehledným způsobem shrnout teoretické poznatky z oblasti vnitropodnikové komunikace, na jejichž základě se formulují východiska pro vypracování praktické části. Cílem praktické části bakalářské práce je analyzovat současný stav vnitropodnikové komunikace a následně navrhnout doporučení pro zlepšení tohoto stavu.
Anotace v angličtině
The bachelor?s thesis deals with the inter-company communication in the company XY. The goal of the theoretical part is to present the theoretical knowledge from the field of inter-company communication and provide a theoretical base for creating the practical part of the bachelor?s thesis. The goal of the practical part is to analyze the present state of the inter-company communication and then create the suggestions for the betterment of this state.
communication, process of communication, inter-company communication, message, feedback
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Prozkoumejte literární prameny a zpracujte rešerši na problematiku vnitrofiremní komunikace.
II. Praktická část
Analyzujte a zhodnoťte současnou vnitrofiremní komunikaci ve firmě XY.
Navrhněte vylepšení současného stavu vnitrofiremní komunikace ve firmě XY.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Prozkoumejte literární prameny a zpracujte rešerši na problematiku vnitrofiremní komunikace.
II. Praktická část
Analyzujte a zhodnoťte současnou vnitrofiremní komunikaci ve firmě XY.
Navrhněte vylepšení současného stavu vnitrofiremní komunikace ve firmě XY.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy: 10. vydání. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, 789 s. ISBN 978-80-247-1407-3. BĚLOHLÁVEK, František. Jak vést a motivovat lidi. Vyd. 5. Brno: Computer Press, 2008, 113 s. ISBN 978-80-251-2235-8.
DĚDINA, Jiří a Jiří ODCHÁZEL. Management a moderní organizování firmy. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, 324 s. ISBN 978-80-247-2149-1.
MIKULÁŠTÍK, Milan. Komunikační dovednosti v praxi. Vyd. 1. Praha: Grada, 2003, 361 s. ISBN 80-247-0650-4.
PORVAZNÍK, Ján a Janka LADOVÁ. Celostní management. 4., přeprac. a dopl. vyd. Bratislava: IRIS, 2010, 490 s. ISBN 978-80-89256-48-8.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy: 10. vydání. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, 789 s. ISBN 978-80-247-1407-3. BĚLOHLÁVEK, František. Jak vést a motivovat lidi. Vyd. 5. Brno: Computer Press, 2008, 113 s. ISBN 978-80-251-2235-8.
DĚDINA, Jiří a Jiří ODCHÁZEL. Management a moderní organizování firmy. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, 324 s. ISBN 978-80-247-2149-1.
MIKULÁŠTÍK, Milan. Komunikační dovednosti v praxi. Vyd. 1. Praha: Grada, 2003, 361 s. ISBN 80-247-0650-4.
PORVAZNÍK, Ján a Janka LADOVÁ. Celostní management. 4., přeprac. a dopl. vyd. Bratislava: IRIS, 2010, 490 s. ISBN 978-80-89256-48-8.
Přílohy volně vložené
1 CD ROM
Přílohy vázané v práci
ilustrace
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Janka Vydrová, Ph.D. - 58 bodů.
Budou Vaše návrhy v organizaci realizovány? Jaké hlavní slabé stránky je možno najít v oblasti vnitrofiremní komunikace ve Vámi analyzované organizaci? Zodpovězeno zcela.
Oponent práce: Ing. Petra Kressová, Ph.D. - 47 bodů.
Co Vás vedlo k volbě tohoto tématu v této firmě? Byl zde nějaký problém s vnitrofiremní komunikací? Je nějaký rozdíl v preferencích formy zadání úkolu (viz otázka 5 z dotazníku) podle věku respondentů či délky jejich zaměstnání u firmy? Zásady e-mailové komunikace jsou všeobecně známé. Jak chcete přimět pracovníky, kteří je doteď nedodržovali, aby je dodržovali? Jak s nimi bude nakládáno v případě, že je dodržovat nebudou? Jsou firemní porady vedeny efektivně? Je pracovníkům dostatečně poskytována zpětná vazba od nadřízeného? Jak je to například s pomluvami či šířením fám na pracovišti? Zodpovězeno zcela.
Prof. Ondrčka: Četl jste něco o systému řízení u Bati? Jak se zabýval tímto problémem? Zodpovězeno zcela.
Ing. Vaněk: Jaké byly nejčastější projevy neefektivní komunikace? Zodpovězeno zcela.