V současné době je mezi personalisty diskutovaným tématem generace Y, která nahrazuje na trhu práce stávající generaci X. V první části je proveden teoretický rozbor k dané problematice, týkající se trhu práce, personalistiky a výběru potencionálních zaměstnanců. Analytická část vyhodnocuje dotazníkové šetření, které bylo provedeno mezi generacemi X,Y a Z. Na základě provedeného dotazníkového šetření byla sepsána doporučení pro personalisty, jak přistupovat ke generaci Y, a doporučení pro generaci Y, jak uspět na trhu práce.
Anotace v angličtině
In nowadays often discussed topic in HR is generation Y, which replaces generation X on job market. First part of thesis describes theoretical basics to this area, especially about la-bour market, HR, and about choices of potential employees. Practice output is analysis of survey, which was placed between members of generation X, Y and Z. Based on results from this survey was written down recommendations for HR, and for generation Y about how to success on job market.
Klíčová slova
Generace Y, uplatitelnost, trh práce.
Klíčová slova v angličtině
Generation Y, employability, labour market.
Rozsah průvodní práce
74 s.
Jazyk
CZ
Anotace
V současné době je mezi personalisty diskutovaným tématem generace Y, která nahrazuje na trhu práce stávající generaci X. V první části je proveden teoretický rozbor k dané problematice, týkající se trhu práce, personalistiky a výběru potencionálních zaměstnanců. Analytická část vyhodnocuje dotazníkové šetření, které bylo provedeno mezi generacemi X,Y a Z. Na základě provedeného dotazníkového šetření byla sepsána doporučení pro personalisty, jak přistupovat ke generaci Y, a doporučení pro generaci Y, jak uspět na trhu práce.
Anotace v angličtině
In nowadays often discussed topic in HR is generation Y, which replaces generation X on job market. First part of thesis describes theoretical basics to this area, especially about la-bour market, HR, and about choices of potential employees. Practice output is analysis of survey, which was placed between members of generation X, Y and Z. Based on results from this survey was written down recommendations for HR, and for generation Y about how to success on job market.
Klíčová slova
Generace Y, uplatitelnost, trh práce.
Klíčová slova v angličtině
Generation Y, employability, labour market.
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte teoretický rozbor podkladů využitelných pro zpracování analýzy uplatnitelnosti generace Y na současném trhu práce.
II. Praktická část
Analyzujte uplatnitelnost generace Y na současném trhu práce.
Na základě provedených analýz vypracujte doporučení pro zvýšení uplatnitelnosti generace Y na současném trhu práce.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte teoretický rozbor podkladů využitelných pro zpracování analýzy uplatnitelnosti generace Y na současném trhu práce.
II. Praktická část
Analyzujte uplatnitelnost generace Y na současném trhu práce.
Na základě provedených analýz vypracujte doporučení pro zvýšení uplatnitelnosti generace Y na současném trhu práce.
Závěr
Seznam doporučené literatury
DVOŘÁKOVÁ, Zuzana. Řízení lidských zdrojů. Vyd. 1. V Praze: C. H. Beck, 2012, xxvi, 559 s. ISBN 978-80-7400-347-9.
KOCIANOVÁ, Renata. Personální řízení: východiska a vývoj. 2., přeprac. a rozš. vyd. Praha: Grada, 2012, 149 s. ISBN 978-80-247-3269-5.
TULGAN, Bruce. Not everyone gets a trophy: how to manage Generation Y. 1st ed. San Francisco, CA: Jossey-Bass, c2009, vi, 182 s. ISBN 978-0-470-25626-8.
WALKER, Alfred J. Moderní personální management: nejnovější trendy a technologie. 1. vyd. Praha: Grada, 2003, 253 s. ISBN 8024704498.
ZELENKA, Martin. Přechod absolventů škol ze vzdělávání na pracovní trh. 1.vyd. V Praze: Univerzita Karlova, Pedagogická fakulta, 2008, 99 s. ISBN 978-80-7290-372-6.
Seznam doporučené literatury
DVOŘÁKOVÁ, Zuzana. Řízení lidských zdrojů. Vyd. 1. V Praze: C. H. Beck, 2012, xxvi, 559 s. ISBN 978-80-7400-347-9.
KOCIANOVÁ, Renata. Personální řízení: východiska a vývoj. 2., přeprac. a rozš. vyd. Praha: Grada, 2012, 149 s. ISBN 978-80-247-3269-5.
TULGAN, Bruce. Not everyone gets a trophy: how to manage Generation Y. 1st ed. San Francisco, CA: Jossey-Bass, c2009, vi, 182 s. ISBN 978-0-470-25626-8.
WALKER, Alfred J. Moderní personální management: nejnovější trendy a technologie. 1. vyd. Praha: Grada, 2003, 253 s. ISBN 8024704498.
ZELENKA, Martin. Přechod absolventů škol ze vzdělávání na pracovní trh. 1.vyd. V Praze: Univerzita Karlova, Pedagogická fakulta, 2008, 99 s. ISBN 978-80-7290-372-6.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí BP: doc. Ing. Zuzana Tučková, Ph.D. - 56b
Otázky: -
Oponent BP: Ing. Martin Mikeska, Ph.D. - 58b
Otázky:
1) na straně 31. uvádíte přehled poválečných generací dle Flordové a Šilerové. Generace Y podle těchto autorek začíná od roku 1976 - 1995. Dá se s tímto rozdělením souhlasit, nebo znáte i jiná rozdělení generací X, Y a Z? zcela
2) Velmi zajímavým zjištěním je nepotvrzení hypotézy, že generace Y preferuje flexibilní pracovní dobu. Uvádíte, že je to díky konzervativnímu přístupu respondentů ze Zlínského a Olomouckého kraje. Domníváte se, že tato konzervativnost přejde i na generaci Z? zcela
Další otázky a připomínky: Ing. Karel Šteker, Ph.D. Máte zde uvedenou jen jednu zahraniční literaturu. Jak je to v zahraničí?