Tato práce shrnuje základní teoretické poznatky potřebné k založení půjčovny stavebního nářadí v Opavě. V teoretické části jsou popsány jednotlivé právní formy podniku, včetně základních znalostí potřebných pro jejich založení a vznik. V druhé půlce teoretické části jsou poté definovány jednotlivé části podnikatelského plánu, které obsahují základní analýzy, jako je SLEPT analýza či Porterův model pěti konkurenčních sil. Na teoretickou část navazuje část praktická, ve které je analyzován trh a konkurence na trhu v Opavě. Dále je v praktické části konkretizována představu o právní formě budoucí půjčovny stavebního nářadí a s tím souvisejících povinností při jejím založení a fungování, a to včetně nastínění možného marketingového mixu a zakladatelského rozpočtu.
Anotace v angličtině
This work summarizes the basic theoretical knowledge which is required for setting up construction tools and equipment rentals in Opava. The theoretical part deals with the different legal form of the business including the necessary information for their establishing. Next the individual parts of a business plan are defined in the second half of the theoretical part. The business plan includes the analyses such as SLEPT analysis or Porter's five forces model. The theoretical part is followed by the practical part in which the market and the state of competition in Opava are analysed. Also the idea of the legal form of the future con-struction tools and equipment rentals and the other duties connected with the establishment and operation of this company are specified there.
Business, Services, Business plan, Market Analysis, Founding Budget
Rozsah průvodní práce
78 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Tato práce shrnuje základní teoretické poznatky potřebné k založení půjčovny stavebního nářadí v Opavě. V teoretické části jsou popsány jednotlivé právní formy podniku, včetně základních znalostí potřebných pro jejich založení a vznik. V druhé půlce teoretické části jsou poté definovány jednotlivé části podnikatelského plánu, které obsahují základní analýzy, jako je SLEPT analýza či Porterův model pěti konkurenčních sil. Na teoretickou část navazuje část praktická, ve které je analyzován trh a konkurence na trhu v Opavě. Dále je v praktické části konkretizována představu o právní formě budoucí půjčovny stavebního nářadí a s tím souvisejících povinností při jejím založení a fungování, a to včetně nastínění možného marketingového mixu a zakladatelského rozpočtu.
Anotace v angličtině
This work summarizes the basic theoretical knowledge which is required for setting up construction tools and equipment rentals in Opava. The theoretical part deals with the different legal form of the business including the necessary information for their establishing. Next the individual parts of a business plan are defined in the second half of the theoretical part. The business plan includes the analyses such as SLEPT analysis or Porter's five forces model. The theoretical part is followed by the practical part in which the market and the state of competition in Opava are analysed. Also the idea of the legal form of the future con-struction tools and equipment rentals and the other duties connected with the establishment and operation of this company are specified there.
Business, Services, Business plan, Market Analysis, Founding Budget
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte průzkum literárních pramenů a na základě literární rešerše zpracujte teoretické poznatky týkající se oblasti založení podniku poskytujícího služby.
II. Praktická část
Proveďte analýzu možností a povinností při založení podniku služeb, včetně analýzy současného stavu na trhu v Opavě a okolí.
Na základě zjištěných skutečností navrhněte doporučení týkající se vzniku nového podnikatelského subjektu.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte průzkum literárních pramenů a na základě literární rešerše zpracujte teoretické poznatky týkající se oblasti založení podniku poskytujícího služby.
II. Praktická část
Proveďte analýzu možností a povinností při založení podniku služeb, včetně analýzy současného stavu na trhu v Opavě a okolí.
Na základě zjištěných skutečností navrhněte doporučení týkající se vzniku nového podnikatelského subjektu.
Závěr
Seznam doporučené literatury
FOTR, Jiří a Ivan SOUČEK. Podnikatelský záměr a investiční rozhodování. 1. vyd. Praha: Grada, 2005, 356 s. ISBN 80-247-0939-2.
KORÁB, Vojtěch a Mária REŽŇÁKOVÁ. Podnikatelský plán. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2007, 216 s. ISBN 978-80-251-1605-0.
SRPOVÁ, Jitka a Václav ŘEHOŘ. Základy podnikání: teoretické poznatky, příklady a zkušenosti českých podnikatelů. 1. vyd. Praha: Grada, 2010, 427 s. ISBN 978-80-247-3339-5.
SYNEK, Miloslav a Eva KISLINGEROVÁ. Podniková ekonomika. 5. přeprac. a dopl. vyd. Praha: C.H. Beck, 2010, 498 s. ISBN 978-80-7400-336-3.
VEBER, Jaromír a Jitka SRPOVÁ. Podnikání malé a střední firmy. 3. aktual. a dopl. vyd. Praha: Grada, 2012, 332 s. ISBN 978-80-247-4520-6.
Seznam doporučené literatury
FOTR, Jiří a Ivan SOUČEK. Podnikatelský záměr a investiční rozhodování. 1. vyd. Praha: Grada, 2005, 356 s. ISBN 80-247-0939-2.
KORÁB, Vojtěch a Mária REŽŇÁKOVÁ. Podnikatelský plán. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2007, 216 s. ISBN 978-80-251-1605-0.
SRPOVÁ, Jitka a Václav ŘEHOŘ. Základy podnikání: teoretické poznatky, příklady a zkušenosti českých podnikatelů. 1. vyd. Praha: Grada, 2010, 427 s. ISBN 978-80-247-3339-5.
SYNEK, Miloslav a Eva KISLINGEROVÁ. Podniková ekonomika. 5. přeprac. a dopl. vyd. Praha: C.H. Beck, 2010, 498 s. ISBN 978-80-7400-336-3.
VEBER, Jaromír a Jitka SRPOVÁ. Podnikání malé a střední firmy. 3. aktual. a dopl. vyd. Praha: Grada, 2012, 332 s. ISBN 978-80-247-4520-6.
Přílohy volně vložené
1 CD ROM
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí BP: doc. Ing. Zuzana Tučková, Ph.D. - 56b
Otázky:
Pokuste se prosím vyčíslit Váš nynější podíl na místním trhu. zcela
Oponent BP: Ing. Šárka Fialová - 51b
Otázky:
Zamýšlíte další rozšíření Vašich služeb, pokud ano, tak jakým směrem? zcela
Jaká rizika mohou Vaše podnikání ovlivnit? zcela