Cieľom tejto bakalárskej práce je spracovať analýzu konkurenčného prostredia spoločnosti Energotex SK s.r.o. Teoretická časť je zameraná na štúdium konkurencie z rôznych hľadísk a teórií. Podrobnejšie sa zameriava na SWOT analýzu a v ďalšej časti je potom vysvetlenie Porterovho modelu piatych konkurenčných síl.
Praktická časť predstavuje firmu Energotex SK s.r.o. a jej konkurenciu na domácom a zahraničnom trhu. Identifikuje hlavných konkurentov spoločnosti, zameriava sa na vypracovanie SWOT analýzy. Prakticky spracováva Porterov model piatych konkurenčných síl a porovnáva konkurenciu z rôznych hľadísk. V poslednej časti práce sú uvedené výsledky analýzy a z nich vyplývajúce odporučenia pre spoločnosť.
Annotation in English
The aim of this bachelor thesis is to process analysis of the competitive environment of the Energotex SK Company. The theoretical part is focused on the competition study from different perspectives and theories. It focuses in more detail on SWOT analysis and next part describes the Porter's five competitive forces.
The practical part presents the Energotex SK Ltd. and its competitors in the home and foreign trade. It also identified the main competitors for the company, focuses on developing the SWOT analysis. It practically processes the Porter's analysis of five competitive forces model and competition comparison of competitors according to different criteria. The last section presents the analysis results and consequential recommendations for the company.
Keywords
konkurencia,konkurencieschopnosť,Porterov model piatych konkurenčných síl,SWOT analýza,konkurenčné prostredie
Keywords in English
competition,competitiveness,Porter's five forces model,the SWOT analysis,competitive environment
Length of the covering note
68 s. (86 571 znakov)
Language
SK
Annotation
Cieľom tejto bakalárskej práce je spracovať analýzu konkurenčného prostredia spoločnosti Energotex SK s.r.o. Teoretická časť je zameraná na štúdium konkurencie z rôznych hľadísk a teórií. Podrobnejšie sa zameriava na SWOT analýzu a v ďalšej časti je potom vysvetlenie Porterovho modelu piatych konkurenčných síl.
Praktická časť predstavuje firmu Energotex SK s.r.o. a jej konkurenciu na domácom a zahraničnom trhu. Identifikuje hlavných konkurentov spoločnosti, zameriava sa na vypracovanie SWOT analýzy. Prakticky spracováva Porterov model piatych konkurenčných síl a porovnáva konkurenciu z rôznych hľadísk. V poslednej časti práce sú uvedené výsledky analýzy a z nich vyplývajúce odporučenia pre spoločnosť.
Annotation in English
The aim of this bachelor thesis is to process analysis of the competitive environment of the Energotex SK Company. The theoretical part is focused on the competition study from different perspectives and theories. It focuses in more detail on SWOT analysis and next part describes the Porter's five competitive forces.
The practical part presents the Energotex SK Ltd. and its competitors in the home and foreign trade. It also identified the main competitors for the company, focuses on developing the SWOT analysis. It practically processes the Porter's analysis of five competitive forces model and competition comparison of competitors according to different criteria. The last section presents the analysis results and consequential recommendations for the company.
Keywords
konkurencia,konkurencieschopnosť,Porterov model piatych konkurenčných síl,SWOT analýza,konkurenčné prostredie
Keywords in English
competition,competitiveness,Porter's five forces model,the SWOT analysis,competitive environment
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte rešerši odborné literatury ke zvolenému tématu.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost Energotex SK, s.r.o.
Proveďte analýzu konkurenčního prostředí vybraných regionálních a zahraničních konkurentů společnosti.
Porovnejte a zhodnoťte dosažené výsledky analýzy.
Navrhněte možné řešení pro zlepšení postavení společnosti do budoucna.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte rešerši odborné literatury ke zvolenému tématu.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost Energotex SK, s.r.o.
Proveďte analýzu konkurenčního prostředí vybraných regionálních a zahraničních konkurentů společnosti.
Porovnejte a zhodnoťte dosažené výsledky analýzy.
Navrhněte možné řešení pro zlepšení postavení společnosti do budoucna.
Závěr
Recommended resources
BLAŽKOVÁ, Martina. Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, 278 s. ISBN 978-80-247-1535-3.
ČICHOVSKÝ, Ludvík. Marketing konkurenceschopnosti. 1. vyd. Praha: Radix, 2002, 270 s. ISBN 80-86031-35-7.
HUGGINS, Robert a Hiro IZUSHI. Competition, competitive advantage, and clusters: the ideas of Michael Porter. 1st pub. Oxford: Oxford University Press, 2011, 303 s. ISBN 978-0-19-957803-0.
MAGRETTA, Joan. Michael Porter jasně a srozumitelně: o konkurenci a strategii. 1. vyd. Praha: Management Press, 2012, 231 s. ISBN 978-80-7261-251-2.
MIKOLÁŠ, Zdeněk. Jak zvýšit konkurenceschopnost podniku: konkurenční potenciál a dynamika podnikání. 1. vyd. Praha: Grada, 2005, 198 s. ISBN 80-247-1277-6.
Recommended resources
BLAŽKOVÁ, Martina. Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, 278 s. ISBN 978-80-247-1535-3.
ČICHOVSKÝ, Ludvík. Marketing konkurenceschopnosti. 1. vyd. Praha: Radix, 2002, 270 s. ISBN 80-86031-35-7.
HUGGINS, Robert a Hiro IZUSHI. Competition, competitive advantage, and clusters: the ideas of Michael Porter. 1st pub. Oxford: Oxford University Press, 2011, 303 s. ISBN 978-0-19-957803-0.
MAGRETTA, Joan. Michael Porter jasně a srozumitelně: o konkurenci a strategii. 1. vyd. Praha: Management Press, 2012, 231 s. ISBN 978-80-7261-251-2.
MIKOLÁŠ, Zdeněk. Jak zvýšit konkurenceschopnost podniku: konkurenční potenciál a dynamika podnikání. 1. vyd. Praha: Grada, 2005, 198 s. ISBN 80-247-1277-6.
