Tato bakalářská práce se zabývá analýzou systému řízení společnosti J. D. Production s.r.o. se sídlem v Uherském Hradiště.
Předmětem podnikání společnosti J. D. Production s.r.o. je zprostředkování služeb, malo-obchodní prodej a pronájem zvukových a zvukově-obrazových záznamů a jejich nenahra-ných nosičů, vydavatelské a nakladatelské činnosti, výroba, rozmnožování a nahrávání zvukových a zvukově obrazových záznamů.
V teoretické části jsem provedl průzkum literárních pramenů a zpracoval teoretické po-znatky související se systémem řízení společnosti.
Pro vypracování praktické části jsem provedl rozbor systému řízení firmy J. D. Production, s.r.o. a vyhodnotil slabiny stávajícího systému řízení ve společnosti. Rozbor probíhal po-mocí přímého pozorování a strukturovanými rozhovory s vybranými zaměstnanci.
V závěru mé práce jsem navrhl opatření ke zlepšení výchozího stavu společnosti.
Anotace v angličtině
This bachelor's thesis is aimed at analysis of Management System Analysis of the J.D.Production, s.r.o. in Uherske Hradiste.
The core business of JD Production Ltd. is mediation services, retailing and renting of au-dio and video recordings and blank media, publishing, production, reproduction and recor-ding of audio and video recordings.
In the theoretical part, I conducted a survey of the literature and theoretical compiled the lessons learned related to the company's management system.
For analytic section I have to made a I analyzed the company's management system JD Production, Ltd. and evaluate the weaknesses of the management systems in the company. The analysis was conducted by direct observation and structured interviews with selected staff.
In conclusion my bachelor's thesis I suggested measures to improve the initial state of the company.
Klíčová slova
poslání, strategie, organizační struktura, motivace, podniková kultura
Tato bakalářská práce se zabývá analýzou systému řízení společnosti J. D. Production s.r.o. se sídlem v Uherském Hradiště.
Předmětem podnikání společnosti J. D. Production s.r.o. je zprostředkování služeb, malo-obchodní prodej a pronájem zvukových a zvukově-obrazových záznamů a jejich nenahra-ných nosičů, vydavatelské a nakladatelské činnosti, výroba, rozmnožování a nahrávání zvukových a zvukově obrazových záznamů.
V teoretické části jsem provedl průzkum literárních pramenů a zpracoval teoretické po-znatky související se systémem řízení společnosti.
Pro vypracování praktické části jsem provedl rozbor systému řízení firmy J. D. Production, s.r.o. a vyhodnotil slabiny stávajícího systému řízení ve společnosti. Rozbor probíhal po-mocí přímého pozorování a strukturovanými rozhovory s vybranými zaměstnanci.
V závěru mé práce jsem navrhl opatření ke zlepšení výchozího stavu společnosti.
Anotace v angličtině
This bachelor's thesis is aimed at analysis of Management System Analysis of the J.D.Production, s.r.o. in Uherske Hradiste.
The core business of JD Production Ltd. is mediation services, retailing and renting of au-dio and video recordings and blank media, publishing, production, reproduction and recor-ding of audio and video recordings.
In the theoretical part, I conducted a survey of the literature and theoretical compiled the lessons learned related to the company's management system.
For analytic section I have to made a I analyzed the company's management system JD Production, Ltd. and evaluate the weaknesses of the management systems in the company. The analysis was conducted by direct observation and structured interviews with selected staff.
In conclusion my bachelor's thesis I suggested measures to improve the initial state of the company.
Klíčová slova
poslání, strategie, organizační struktura, motivace, podniková kultura
Proveďte průzkum literárních pramenů a zpracujte teoretické poznatky na dané téma.
II. Praktická část
Představte zkoumanou firmu.
Proveďte rozbor systému řízení firmy J.D.Production, s.r.o.
Vyhodnoťte slabiny stávajícího systému řízení ve společnosti J.D.Production, s.r.o.
Zhodnoťte výsledky analýzy systému řízení ve firmě J.D.Production, s.r.o. a navrhněte opatření k jeho zlepšení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte průzkum literárních pramenů a zpracujte teoretické poznatky na dané téma.
II. Praktická část
Představte zkoumanou firmu.
Proveďte rozbor systému řízení firmy J.D.Production, s.r.o.
Vyhodnoťte slabiny stávajícího systému řízení ve společnosti J.D.Production, s.r.o.
Zhodnoťte výsledky analýzy systému řízení ve firmě J.D.Production, s.r.o. a navrhněte opatření k jeho zlepšení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Odměňování pracovníků. 1. vyd. Praha: Grada, 2009, 442 s. ISBN 978-80-247-2890-2.
BAYE, Michael R a Jeff PRINCE. Managerial economics and business strategy. 8th ed. New York: McGraw-Hill Irwin, 2014, 636 s. ISBN 978-0-07-352322-4.
DVOŘÁKOVÁ, Zuzana. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2012, 559 s. ISBN 978-80-7400-347-9.
GRASSEOVÁ, Monika. Analýza podniku v rukou manažera: 33 nejpoužívanějších metod strategického řízení. 2. vyd. Brno: Computer Press, 2012, 325 s. ISBN 978-80-265-0032-2
HOROVÁ, Michaela a Petra TAUŠL PROCHÁZKOVÁ. Podnikatelská kultura, image podnikatele a jejich řízení. 1. vyd. Plzeň: Západočeská univerzita, 2011, 128 s. ISBN 978-802-6100-126.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Odměňování pracovníků. 1. vyd. Praha: Grada, 2009, 442 s. ISBN 978-80-247-2890-2.
BAYE, Michael R a Jeff PRINCE. Managerial economics and business strategy. 8th ed. New York: McGraw-Hill Irwin, 2014, 636 s. ISBN 978-0-07-352322-4.
DVOŘÁKOVÁ, Zuzana. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2012, 559 s. ISBN 978-80-7400-347-9.
GRASSEOVÁ, Monika. Analýza podniku v rukou manažera: 33 nejpoužívanějších metod strategického řízení. 2. vyd. Brno: Computer Press, 2012, 325 s. ISBN 978-80-265-0032-2
HOROVÁ, Michaela a Petra TAUŠL PROCHÁZKOVÁ. Podnikatelská kultura, image podnikatele a jejich řízení. 1. vyd. Plzeň: Západočeská univerzita, 2011, 128 s. ISBN 978-802-6100-126.
Přílohy volně vložené
CD ROM
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí 32 bodů: Co je skutečným účelem existence zkoumané firmy?- zodpovězeno zcela Jaká opatření musí firma realizovat, aby dosáhla vize "do pěti let nejsilnější regionální televize"? - zodpovězeno zcela Proč by měla firma znovuoživit vlastní platformu digitální televize a co nového může nabídnout zákazníkům? - zodpovězeno zčásti
Oponent 27 bodů: Na str. 12 definujete termín "podnikání" s odkazem, že tato definice je zakotvena v zákonech ČR. Můžete upřesnit, ve kterém konkrétním zákoně? - zodpovězeno zčásti Proč si myslíte, že chápání podniku jako organizace, jejímž cílem je dosahování zisku je irelevantní? - zodpovězeno zcela Na straně 66. navrhujete zvyšit počet zaměstnanců, ale současně zmiňujete ztrátu o jejich přehledu z pohledu řeidtele. Budete-li trvat na svém doporučení, jaké navrhujete řešení z holediska změny v organizační struktuře i s ohledem na Vámi zdůrazňovanou důvěru na pracovišti? - zodpovězeno zcela Na straně 69. navrhujete nové uspořádání vlastnických poměrů. Do jaké míry si myslíte, že je v dané společnosti prakticky realizovatelné? - zodpovězeno zcela