Diplomová práce se zaměřuje na vytvoření projektu optimalizace projektového řízení ve
společnosti Meopta ? optika, s.r.o., která je světovým výrobcem optiky. Páce je rozdělena
do tří částí. První část se věnuje teoretickým poznatkům z oblasti projektového řízení. Druhou
část tvoří analýza současného stavu projektového řízení ve společnosti. Data získaná
z analýzy jsou základním prvkem pro sestavení navrhovaného projektu optimalizace projektového
řízení v třetí části práce. V závěru práce jsou stanoveny návrhy a doporučení pro
společnost Meopta ? optika, s.r.o.
Anotace v angličtině
Master thesis is concentrated on optimization project management methods into copany
Meopta ? optika, s.r.o., which is a global manufacturer of precision optics. The work is
dividend into three parts. The first part is focused on the theoretical knowledge of the project
management. The second part includes the analysis of the current project management
situation. The basic element of the third part of work are data, which were gathered from
previous analysis, and it focuses on developing a project of optimization project management
in the company. Improvement proposals and recommendations for company are mentioned
at the end of the work.
Klíčová slova
projektové řízení, projekt, certifikace, životní cyklus projektu, projektový
manažer, optimalizace
Diplomová práce se zaměřuje na vytvoření projektu optimalizace projektového řízení ve
společnosti Meopta ? optika, s.r.o., která je světovým výrobcem optiky. Páce je rozdělena
do tří částí. První část se věnuje teoretickým poznatkům z oblasti projektového řízení. Druhou
část tvoří analýza současného stavu projektového řízení ve společnosti. Data získaná
z analýzy jsou základním prvkem pro sestavení navrhovaného projektu optimalizace projektového
řízení v třetí části práce. V závěru práce jsou stanoveny návrhy a doporučení pro
společnost Meopta ? optika, s.r.o.
Anotace v angličtině
Master thesis is concentrated on optimization project management methods into copany
Meopta ? optika, s.r.o., which is a global manufacturer of precision optics. The work is
dividend into three parts. The first part is focused on the theoretical knowledge of the project
management. The second part includes the analysis of the current project management
situation. The basic element of the third part of work are data, which were gathered from
previous analysis, and it focuses on developing a project of optimization project management
in the company. Improvement proposals and recommendations for company are mentioned
at the end of the work.
Klíčová slova
projektové řízení, projekt, certifikace, životní cyklus projektu, projektový
manažer, optimalizace
Zpracujte rešerši literatury z oblasti projektového řízení.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu systému projektového řízení ve společnosti Meopta - optika, s.r.o.
Vypracujte projekt na implementaci projektového řízení do společnosti Meopta - optika, s.r.o.
Proveďte finanční zhodnocení projektu.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte rešerši literatury z oblasti projektového řízení.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu systému projektového řízení ve společnosti Meopta - optika, s.r.o.
Vypracujte projekt na implementaci projektového řízení do společnosti Meopta - optika, s.r.o.
Proveďte finanční zhodnocení projektu.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BARKER, Stephen a Rob COLE. Projektový management pro praxi. 1. vyd. Praha: Grada, 2009. 155 s. ISBN 978-80-247-2838-4.
FIALA, Petr. Projektové řízení: modely, metody, analýzy. 1. vyd. Praha: Professional Publishing, 2004. 276 s. ISBN 80-86419-24-x.
ŠAJDLEROVÁ, Ivana a Miloslav KONEČNÝ. Projektový management. 1. vyd. Ostrava: VŠB - Technická univerzita Ostrava, 2008. 140 s. ISBN 978-80-248-1686-9.
ŠVIRÁKOVÁ, Eva a Jan DOLEŽAL. Řízení projektů I. 1. vyd. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2010. 140 s. ISBN 978-80-7318-990-7.
ZONKOVÁ, Zdeňka. Projektové řízení. 1. vyd. Ostrava: VŠB, 1997. 122 s. ISBN 80-7078-423-7.
Seznam doporučené literatury
BARKER, Stephen a Rob COLE. Projektový management pro praxi. 1. vyd. Praha: Grada, 2009. 155 s. ISBN 978-80-247-2838-4.
FIALA, Petr. Projektové řízení: modely, metody, analýzy. 1. vyd. Praha: Professional Publishing, 2004. 276 s. ISBN 80-86419-24-x.
ŠAJDLEROVÁ, Ivana a Miloslav KONEČNÝ. Projektový management. 1. vyd. Ostrava: VŠB - Technická univerzita Ostrava, 2008. 140 s. ISBN 978-80-248-1686-9.
ŠVIRÁKOVÁ, Eva a Jan DOLEŽAL. Řízení projektů I. 1. vyd. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2010. 140 s. ISBN 978-80-7318-990-7.
ZONKOVÁ, Zdeňka. Projektové řízení. 1. vyd. Ostrava: VŠB, 1997. 122 s. ISBN 80-7078-423-7.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce - Ing. Karel Slinták, Ph.D. - 45 bodů
Otázky - Jaká je průměrná délka trvání MIP projektů? - zodpovězeno zcela
Oponent práce - Ing. Martina Polčáková - 50 bodů
Otázky - Proč je školení o projektovém řízení určeno pouze 3 zaměstnancům? - zodpovězeno zcela