Diplomová práca sa zaoberá riadením a meraním výkonnosti v spoločnosti KONŠTRUKTA ? Industry, a.s. a následnou implementáciou Balanced Scorecard. V prvej časti práce sú spracované teoretické poznatky z oblasti merania podnikovej výkonnosti. Hlavná pozornosť teoretickej časti je sústredená na koncept Balanced Scorecard. Druhá časť diplomovej práce hodnotí výkonnosť v spoločnosti KONŠTRUKTA - Industry, a.s. a navrhuje východiská pre jej zlepšenie za pomoci konceptu BSC. Implementácia BSC je popísaná v závere práce.
Anotace v angličtině
The master thesis is focused on measuring the performance in company KONŠTRUKTA - Industry, a.s. and subsequent implementation of the Balanced Scorecard concept. The first part includes theoretical findings about performance management. Main attention of the theo-retical part is focused on the concept Balanced Scorecard. The second part of the master thesis concerns the evaluation of the performance in company KONŠTRUKTA - Industry, a.s. and there is a design of starting points for its improvement with the use of BSC concept. Implementation of BSC is described in the conclusion of the thesis.
company performance, measuring the performance, Balanced Scorecard (BSC), strategy.
Rozsah průvodní práce
95 s. (21 812 znakov)
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práca sa zaoberá riadením a meraním výkonnosti v spoločnosti KONŠTRUKTA ? Industry, a.s. a následnou implementáciou Balanced Scorecard. V prvej časti práce sú spracované teoretické poznatky z oblasti merania podnikovej výkonnosti. Hlavná pozornosť teoretickej časti je sústredená na koncept Balanced Scorecard. Druhá časť diplomovej práce hodnotí výkonnosť v spoločnosti KONŠTRUKTA - Industry, a.s. a navrhuje východiská pre jej zlepšenie za pomoci konceptu BSC. Implementácia BSC je popísaná v závere práce.
Anotace v angličtině
The master thesis is focused on measuring the performance in company KONŠTRUKTA - Industry, a.s. and subsequent implementation of the Balanced Scorecard concept. The first part includes theoretical findings about performance management. Main attention of the theo-retical part is focused on the concept Balanced Scorecard. The second part of the master thesis concerns the evaluation of the performance in company KONŠTRUKTA - Industry, a.s. and there is a design of starting points for its improvement with the use of BSC concept. Implementation of BSC is described in the conclusion of the thesis.
company performance, measuring the performance, Balanced Scorecard (BSC), strategy.
Zásady pro vypracování
Úvod
I.Teoretická část
Na základě literární rešerše zpracujte poznatky pro měření a řízení výkonnosti podniku se zaměřením na Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Charakterizujte zkoumanou společnost a vypracujte analýzu současného stavu hodnocení výkonnosti společnosti KONŠTRUKTA-Industry, a.s.
Zhodnoťte výsledky analýzy a formulujte východiska pro zavedení Balanced Scorecard do společnosti KONŠTRUKTA-Industry, a.s.
Vypracujte projekt implementace Balanced Scorecard jako nástroje řízení výkonnosti ve společnosti KONŠTRUKTA-Industry, a.s.
Zhodnoťte přínosy, náklady, rizika implementace Balanced Scorecard pro společnost KONŠTRUKTA-Industry, a.s.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I.Teoretická část
Na základě literární rešerše zpracujte poznatky pro měření a řízení výkonnosti podniku se zaměřením na Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Charakterizujte zkoumanou společnost a vypracujte analýzu současného stavu hodnocení výkonnosti společnosti KONŠTRUKTA-Industry, a.s.
Zhodnoťte výsledky analýzy a formulujte východiska pro zavedení Balanced Scorecard do společnosti KONŠTRUKTA-Industry, a.s.
Vypracujte projekt implementace Balanced Scorecard jako nástroje řízení výkonnosti ve společnosti KONŠTRUKTA-Industry, a.s.
Zhodnoťte přínosy, náklady, rizika implementace Balanced Scorecard pro společnost KONŠTRUKTA-Industry, a.s.
Závěr
Seznam doporučené literatury
HORVÁTH & PARTNERS. Balanced scorecard v praxi. 1. vyd. v ČR. Praha: Profess Consulting, 2002, 386 s. ISBN 8072590332.
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vyd. Praha: Management Press, 2007, 267 s. ISBN 9788072611775.
KNÁPKOVÁ, Adriana, Drahomíra PAVELKOVÁ a Miroslav CHODÚR. Měření a řízení výkonnosti podniku. Vyd. 1. Praha: Linde, 2011, 108 s. ISBN 9788072018826.
PARMENTER, David. Klíčové ukazatele výkonnosti: rozvíjení, implementování a využívání vítězných klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI). 1. vyd. Praha: Česká společnost pro jakost, 2008, 242 s. ISBN 9788002020837.
VYSUŠIL, Jiří. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, 2004, 120 s. ISBN 8072590057.
Seznam doporučené literatury
HORVÁTH & PARTNERS. Balanced scorecard v praxi. 1. vyd. v ČR. Praha: Profess Consulting, 2002, 386 s. ISBN 8072590332.
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vyd. Praha: Management Press, 2007, 267 s. ISBN 9788072611775.
KNÁPKOVÁ, Adriana, Drahomíra PAVELKOVÁ a Miroslav CHODÚR. Měření a řízení výkonnosti podniku. Vyd. 1. Praha: Linde, 2011, 108 s. ISBN 9788072018826.
PARMENTER, David. Klíčové ukazatele výkonnosti: rozvíjení, implementování a využívání vítězných klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI). 1. vyd. Praha: Česká společnost pro jakost, 2008, 242 s. ISBN 9788002020837.
VYSUŠIL, Jiří. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, 2004, 120 s. ISBN 8072590057.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí 51
1) Jaké další koncepty řízení výkonnosti lze v rámci procesu zlepšování hodnocení a řízení výkonnosti ve společnosti aplikovat - Zcela
Oponent 52
1) jaké konkrétní přínosy očekává firma od aplikace systému BSC? Zcela
Sujová - bylo řešeno ve všech 4 perspektivách - Zcela. Vykazuje společnost kroky procesního řízení - Zcela. Který systém byste navrhla pro řízení kvality, filozofie modelu EFQM - částečně. Další metody řízení kvality ve firmách - částečně.