Diplomová práca sa zaoberá riadením a meraním výkonnosti v spoločnosti KONŠTRUKTA ? Industry, a.s. a následnou implementáciou Balanced Scorecard. V prvej časti práce sú spracované teoretické poznatky z oblasti merania podnikovej výkonnosti. Hlavná pozornosť teoretickej časti je sústredená na koncept Balanced Scorecard. Druhá časť diplomovej práce hodnotí výkonnosť v spoločnosti KONŠTRUKTA - Industry, a.s. a navrhuje východiská pre jej zlepšenie za pomoci konceptu BSC. Implementácia BSC je popísaná v závere práce.
Annotation in English
The master thesis is focused on measuring the performance in company KONŠTRUKTA - Industry, a.s. and subsequent implementation of the Balanced Scorecard concept. The first part includes theoretical findings about performance management. Main attention of the theo-retical part is focused on the concept Balanced Scorecard. The second part of the master thesis concerns the evaluation of the performance in company KONŠTRUKTA - Industry, a.s. and there is a design of starting points for its improvement with the use of BSC concept. Implementation of BSC is described in the conclusion of the thesis.
company performance, measuring the performance, Balanced Scorecard (BSC), strategy.
Length of the covering note
95 s. (21 812 znakov)
Language
CZ
Annotation
Diplomová práca sa zaoberá riadením a meraním výkonnosti v spoločnosti KONŠTRUKTA ? Industry, a.s. a následnou implementáciou Balanced Scorecard. V prvej časti práce sú spracované teoretické poznatky z oblasti merania podnikovej výkonnosti. Hlavná pozornosť teoretickej časti je sústredená na koncept Balanced Scorecard. Druhá časť diplomovej práce hodnotí výkonnosť v spoločnosti KONŠTRUKTA - Industry, a.s. a navrhuje východiská pre jej zlepšenie za pomoci konceptu BSC. Implementácia BSC je popísaná v závere práce.
Annotation in English
The master thesis is focused on measuring the performance in company KONŠTRUKTA - Industry, a.s. and subsequent implementation of the Balanced Scorecard concept. The first part includes theoretical findings about performance management. Main attention of the theo-retical part is focused on the concept Balanced Scorecard. The second part of the master thesis concerns the evaluation of the performance in company KONŠTRUKTA - Industry, a.s. and there is a design of starting points for its improvement with the use of BSC concept. Implementation of BSC is described in the conclusion of the thesis.
company performance, measuring the performance, Balanced Scorecard (BSC), strategy.
Research Plan
Úvod
I.Teoretická část
Na základě literární rešerše zpracujte poznatky pro měření a řízení výkonnosti podniku se zaměřením na Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Charakterizujte zkoumanou společnost a vypracujte analýzu současného stavu hodnocení výkonnosti společnosti KONŠTRUKTA-Industry, a.s.
Zhodnoťte výsledky analýzy a formulujte východiska pro zavedení Balanced Scorecard do společnosti KONŠTRUKTA-Industry, a.s.
Vypracujte projekt implementace Balanced Scorecard jako nástroje řízení výkonnosti ve společnosti KONŠTRUKTA-Industry, a.s.
Zhodnoťte přínosy, náklady, rizika implementace Balanced Scorecard pro společnost KONŠTRUKTA-Industry, a.s.
Závěr
Research Plan
Úvod
I.Teoretická část
Na základě literární rešerše zpracujte poznatky pro měření a řízení výkonnosti podniku se zaměřením na Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Charakterizujte zkoumanou společnost a vypracujte analýzu současného stavu hodnocení výkonnosti společnosti KONŠTRUKTA-Industry, a.s.
Zhodnoťte výsledky analýzy a formulujte východiska pro zavedení Balanced Scorecard do společnosti KONŠTRUKTA-Industry, a.s.
Vypracujte projekt implementace Balanced Scorecard jako nástroje řízení výkonnosti ve společnosti KONŠTRUKTA-Industry, a.s.
Zhodnoťte přínosy, náklady, rizika implementace Balanced Scorecard pro společnost KONŠTRUKTA-Industry, a.s.
Závěr
Recommended resources
HORVÁTH & PARTNERS. Balanced scorecard v praxi. 1. vyd. v ČR. Praha: Profess Consulting, 2002, 386 s. ISBN 8072590332.
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vyd. Praha: Management Press, 2007, 267 s. ISBN 9788072611775.
KNÁPKOVÁ, Adriana, Drahomíra PAVELKOVÁ a Miroslav CHODÚR. Měření a řízení výkonnosti podniku. Vyd. 1. Praha: Linde, 2011, 108 s. ISBN 9788072018826.
PARMENTER, David. Klíčové ukazatele výkonnosti: rozvíjení, implementování a využívání vítězných klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI). 1. vyd. Praha: Česká společnost pro jakost, 2008, 242 s. ISBN 9788002020837.
VYSUŠIL, Jiří. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, 2004, 120 s. ISBN 8072590057.
Recommended resources
HORVÁTH & PARTNERS. Balanced scorecard v praxi. 1. vyd. v ČR. Praha: Profess Consulting, 2002, 386 s. ISBN 8072590332.
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vyd. Praha: Management Press, 2007, 267 s. ISBN 9788072611775.
KNÁPKOVÁ, Adriana, Drahomíra PAVELKOVÁ a Miroslav CHODÚR. Měření a řízení výkonnosti podniku. Vyd. 1. Praha: Linde, 2011, 108 s. ISBN 9788072018826.
PARMENTER, David. Klíčové ukazatele výkonnosti: rozvíjení, implementování a využívání vítězných klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI). 1. vyd. Praha: Česká společnost pro jakost, 2008, 242 s. ISBN 9788002020837.
VYSUŠIL, Jiří. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, 2004, 120 s. ISBN 8072590057.
