Cílem této diplomové práce je zpracování projektu implementace metody Balanced Scorecard s využitím EVA ve společnosti LAPP KABEL s. r. o. V rámci teoretické části je provedena literární rešerše a charakterizovány tak nejdůležitější pojmy spojené s problematikou měření výkonnosti podniku, BSC a EVA.
V praktické části je nejprve zpracována analýza vnitřního i vnějšího prostředí společnosti a dále finanční analýza spolu s výpočtem ekonomické přidané hodnoty. Na základě zjištěných skutečností je závěrem navržen samotný projekt zavedení BSC.
Annotation in English
The aim of this master thesis is the project processing of the Balanced Scorecard Method implementation by usage of the EVA in the company Lapp Kabel Ltd. In the theoretical part is accomplished the literature sources summary and characterized as the most important concepts associated with the measurement of performance enterprise, BSC and EVA.
In the practical part is first processed by inside and outside analysis environment of the company and financial analysis together with the calculation of Economic Value Added. Based on the findings fact is designed to project implementation BSC.
Balanced Scorecard, Economic Value Added, Bussines performance, Strategy
Length of the covering note
107 s. (134 101 znaků)
Language
CZ
Annotation
Cílem této diplomové práce je zpracování projektu implementace metody Balanced Scorecard s využitím EVA ve společnosti LAPP KABEL s. r. o. V rámci teoretické části je provedena literární rešerše a charakterizovány tak nejdůležitější pojmy spojené s problematikou měření výkonnosti podniku, BSC a EVA.
V praktické části je nejprve zpracována analýza vnitřního i vnějšího prostředí společnosti a dále finanční analýza spolu s výpočtem ekonomické přidané hodnoty. Na základě zjištěných skutečností je závěrem navržen samotný projekt zavedení BSC.
Annotation in English
The aim of this master thesis is the project processing of the Balanced Scorecard Method implementation by usage of the EVA in the company Lapp Kabel Ltd. In the theoretical part is accomplished the literature sources summary and characterized as the most important concepts associated with the measurement of performance enterprise, BSC and EVA.
In the practical part is first processed by inside and outside analysis environment of the company and financial analysis together with the calculation of Economic Value Added. Based on the findings fact is designed to project implementation BSC.
Balanced Scorecard, Economic Value Added, Bussines performance, Strategy
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Na základě literární rešerše zpracujte teoretické poznatky týkající se konceptů EVA a BSC.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost a analyzujte vnější a vnitřní podmínky jejího hospodaření.
Proveďte analýzu výkonnosti podniku pomocí EVA.
Vypracujte projekt zavedení konceptu BSC s využitím EVA do řízení podniku.
Formulujte závěrečná doporučení vedoucí k úspěšné implementaci BSC do společnosti a vyhodnoťte přínosy a rizika s tímto spojená.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Na základě literární rešerše zpracujte teoretické poznatky týkající se konceptů EVA a BSC.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost a analyzujte vnější a vnitřní podmínky jejího hospodaření.
Proveďte analýzu výkonnosti podniku pomocí EVA.
Vypracujte projekt zavedení konceptu BSC s využitím EVA do řízení podniku.
Formulujte závěrečná doporučení vedoucí k úspěšné implementaci BSC do společnosti a vyhodnoťte přínosy a rizika s tímto spojená.
Závěr
Recommended resources
HORVÁTH, Péter. Balanced scorecard v praxi. 1. vyd. v ČR. Praha: Profess Consulting, 2002, 386 s. ISBN 80-7259-018-9.
KAPLAN, Robert S a David P NORTON. Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vyd. Praha: Management Press, 2007, 267 s. ISBN 978-80-7261-177-5.
MAŘÍK, Miloš a Pavla MAŘÍKOVÁ. Moderní metody hodnocení výkonnosti a oceňování podniku: ekonomická přidaná hodnota, tržní přidaná hodnota, CF ROI : přepracované a rozšířené vydání. Vyd. 2. Praha: Ekopress, 2005, 164 s. ISBN 80-86119-61-0.
PAVELKOVÁ, Drahomíra a Adriana KNÁPKOVÁ. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 3. vyd. Praha: Linde, 2012, 333 s. ISBN 978-80-7201-872-7.
VYSUŠIL, Jiří. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, 2004, 120 s. ISBN 80-7259-005-7.
Recommended resources
HORVÁTH, Péter. Balanced scorecard v praxi. 1. vyd. v ČR. Praha: Profess Consulting, 2002, 386 s. ISBN 80-7259-018-9.
KAPLAN, Robert S a David P NORTON. Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vyd. Praha: Management Press, 2007, 267 s. ISBN 978-80-7261-177-5.
MAŘÍK, Miloš a Pavla MAŘÍKOVÁ. Moderní metody hodnocení výkonnosti a oceňování podniku: ekonomická přidaná hodnota, tržní přidaná hodnota, CF ROI : přepracované a rozšířené vydání. Vyd. 2. Praha: Ekopress, 2005, 164 s. ISBN 80-86119-61-0.
PAVELKOVÁ, Drahomíra a Adriana KNÁPKOVÁ. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 3. vyd. Praha: Linde, 2012, 333 s. ISBN 978-80-7201-872-7.
VYSUŠIL, Jiří. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, 2004, 120 s. ISBN 80-7259-005-7.
