Cílem této práce bylo navrhnout a realizovat projekt zlepšení systému zaměstnaneckých benefitů ve Středisku sdílených služeb (SSC) pro region EMEA ve firmě PPG Industries. Teoretická část popsala benefity jako součást kompletního systému odměňování v organizaci, představila jejich zařazení, nové trendy a vyhodnotila je z pohledu atraktivity pro zaměstnance a daňové výhodnosti. Praktická část nejprve představila společnost PPG a její Středisko sdílených služeb v Brně a nabídla výsledky průzkumu, který měřil spokojenost zaměstnanců se současným systémem benefitů, jakož i očekávání zaměstnanců pro budoucí zlepšení. Kromě toho byly popsány i nálezy z externích průzkumů k porovnání PPG benefitů s nabídkou na trhu zaměstnavatelů, včetně SSC trhu v České republice. Na základě těchto zjištění byl řádně připraven projekt plánování a realizace navrhované změny včetně časové analýzy, nákladové analýzy a analýzy rizik. Finanční náročnost projektu byla 85 800 Kč a celkové náklady zahrnovaly náklady na projektový tým a režijní náklady. Na základě cílů projektu byl ze čtyř představených možných řešení vybrán poskytovatel, firma Edenerd, a realizován nový systém benefitů, který nabízí moderní řešení ve formě nabíjecích elektronických benefitních karet. V závěru je uvedeno hodnocení projektu po autentické implementaci.
Anotace v angličtině
The aim of the paper was to create and carry out project of employee benefit system improvement in the EMEA Shared Service Centre (SSC) of PPG Industries. The theoretical part described benefits as a component of the complete reward system in an organisation, presented their classification and new trends, and evaluated them from employee attractiveness and tax point of views. Practical part firstly introduced PPG Company, their Shared Service Centre in Brno, and offered results of survey that measured employee satisfaction with the current benefit scheme as well as employee expectations for future improvement. The outcomes of external surveys were also presented to compare PPG benefits to the market, including the SSC market in the Czech Republic. Derived from these findings the project was built to properly plan and implement proposed changes taking into consideration time, costs, and risks. The financial requirements of the project were CZK 85 800. The total costs included the cost of the project team and overhead costs. Based on the objectives of the project, four possible solutions were presented. Finally a company Edenred was selected as a provider and their solution was implemented. New benefit system offers advanced solution in the form of electronic benefit cards. In the end, evaluation of the project after the authentic implementation was presented.
Klíčová slova
řízení lidských zdrojů, odměňování, benefity, zaměstnanecké výhody
Klíčová slova v angličtině
human resource management, reward, compensation, employee benefits
Rozsah průvodní práce
71 s. (83 412 znaků)
Jazyk
AN
Anotace
Cílem této práce bylo navrhnout a realizovat projekt zlepšení systému zaměstnaneckých benefitů ve Středisku sdílených služeb (SSC) pro region EMEA ve firmě PPG Industries. Teoretická část popsala benefity jako součást kompletního systému odměňování v organizaci, představila jejich zařazení, nové trendy a vyhodnotila je z pohledu atraktivity pro zaměstnance a daňové výhodnosti. Praktická část nejprve představila společnost PPG a její Středisko sdílených služeb v Brně a nabídla výsledky průzkumu, který měřil spokojenost zaměstnanců se současným systémem benefitů, jakož i očekávání zaměstnanců pro budoucí zlepšení. Kromě toho byly popsány i nálezy z externích průzkumů k porovnání PPG benefitů s nabídkou na trhu zaměstnavatelů, včetně SSC trhu v České republice. Na základě těchto zjištění byl řádně připraven projekt plánování a realizace navrhované změny včetně časové analýzy, nákladové analýzy a analýzy rizik. Finanční náročnost projektu byla 85 800 Kč a celkové náklady zahrnovaly náklady na projektový tým a režijní náklady. Na základě cílů projektu byl ze čtyř představených možných řešení vybrán poskytovatel, firma Edenerd, a realizován nový systém benefitů, který nabízí moderní řešení ve formě nabíjecích elektronických benefitních karet. V závěru je uvedeno hodnocení projektu po autentické implementaci.
Anotace v angličtině
The aim of the paper was to create and carry out project of employee benefit system improvement in the EMEA Shared Service Centre (SSC) of PPG Industries. The theoretical part described benefits as a component of the complete reward system in an organisation, presented their classification and new trends, and evaluated them from employee attractiveness and tax point of views. Practical part firstly introduced PPG Company, their Shared Service Centre in Brno, and offered results of survey that measured employee satisfaction with the current benefit scheme as well as employee expectations for future improvement. The outcomes of external surveys were also presented to compare PPG benefits to the market, including the SSC market in the Czech Republic. Derived from these findings the project was built to properly plan and implement proposed changes taking into consideration time, costs, and risks. The financial requirements of the project were CZK 85 800. The total costs included the cost of the project team and overhead costs. Based on the objectives of the project, four possible solutions were presented. Finally a company Edenred was selected as a provider and their solution was implemented. New benefit system offers advanced solution in the form of electronic benefit cards. In the end, evaluation of the project after the authentic implementation was presented.
Klíčová slova
řízení lidských zdrojů, odměňování, benefity, zaměstnanecké výhody
Klíčová slova v angličtině
human resource management, reward, compensation, employee benefits
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši týkající se zaměstnaneckých výhod.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu zaměstnaneckých benefitů ve Středisku sdílených služeb.
Navrhněte projekt na zlepšení systému zaměstnaneckých benefitů.
Zhodnoťte přínosy projektu a proveďte nákladovou, časovou a rizikovou analýzu.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši týkající se zaměstnaneckých výhod.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu zaměstnaneckých benefitů ve Středisku sdílených služeb.
Navrhněte projekt na zlepšení systému zaměstnaneckých benefitů.
Zhodnoťte přínosy projektu a proveďte nákladovou, časovou a rizikovou analýzu.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, M. A Handbook of Human Resource Management Practice. 9th ed. London: Kogan Page, 2003, 980 s. ISBN 0-7494-4105-4.
ARMSTRONG, M. Odměňování pracovníků. Praha: Grada, 2009, 448 s. ISBN 978-80-247-2890-2.
JANOUŠKOVÁ, J. a KOLIBOVÁ, H. Zaměstnanecké výhody a daně. Praha: Grada, 2005, 116 s. ISBN 80-247-1364-0.
KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 4. vyd. Praha: Management Press, 2007, 400 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, M. A Handbook of Human Resource Management Practice. 9th ed. London: Kogan Page, 2003, 980 s. ISBN 0-7494-4105-4.
ARMSTRONG, M. Odměňování pracovníků. Praha: Grada, 2009, 448 s. ISBN 978-80-247-2890-2.
JANOUŠKOVÁ, J. a KOLIBOVÁ, H. Zaměstnanecké výhody a daně. Praha: Grada, 2005, 116 s. ISBN 80-247-1364-0.
KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 4. vyd. Praha: Management Press, 2007, 400 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Baťa
Ing. Jana Matošková, Ph.D., superviser, 42
1) Which KPIs are used for SSC productivity?
Answered completely
5) What are the biggest benefit of your project and the biggest change which has happened because of the project realization?
doc. Milan Mikuláštík, reviewer, 45
1) Did you develop the project yourself and as a part of your job description? Or was it your extra activity for your thesis?
Answered completely
2) Did you do it yourself? The project started to be implementing in January. Is the implementation finished?
Answered completely
Doc. PhDr. Ing. Aleš Gregar, CSc.
What is your position in the company?
Answered completely
What about the cafeteria system? Does it work in the company?
Answered completely