Cílem diplomové práce bylo vytvořit projekt zvýšení motivace pracovníků ve společnosti VINIUM a. s., která se zabývá výrobou a prodejem vína. V teoretické části jsou shrnuty základní poznatky, které se vztahují k tématu práce - řízení lidských zdrojů, motivace, odměňování, hodnocení zaměstnanců. Praktická část je zaměřena na představení společnosti, analýzu současného motivačního systému a provedené dotazníkové šetření zabývající se motivací. Na základě zjištěných výsledků dotazníkového šetření a provedené analýzy je zpracován projekt, který má vést k zlepšení současného motivačního systému. Projekt je podroben časové, nákladové a rizikové analýze a současně stanovuje přínosy s ním spojené.
Anotace v angličtině
The aim of the diploma thesis was to develop a project of employee motivation improvement within the company VINIUM a. s., which deals with production and sale of wine. The theoretical part summarises basic findings in relation to workforce issues - human resources management, motivation, management rewards, staff evaluation. The practical part is focused on the company´s performance, analysing its current incentive scheme and carrying out an opinion survey on motivation. The outcomes of the analysis and the survey results form the basic for developing the project, which aims to improve the current incentive system. The project is subject to a time, cost and risk analysis, while, at the same time, it provides its associated benefits.
Klíčová slova
hodnocení zaměstnanců, motivace, odměňování, řízení lidských zdrojů, zaměstnanecké výhody
Klíčová slova v angličtině
staff evaluation, motivation, management rewards, human resources management, employee benefits
Rozsah průvodní práce
117 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem diplomové práce bylo vytvořit projekt zvýšení motivace pracovníků ve společnosti VINIUM a. s., která se zabývá výrobou a prodejem vína. V teoretické části jsou shrnuty základní poznatky, které se vztahují k tématu práce - řízení lidských zdrojů, motivace, odměňování, hodnocení zaměstnanců. Praktická část je zaměřena na představení společnosti, analýzu současného motivačního systému a provedené dotazníkové šetření zabývající se motivací. Na základě zjištěných výsledků dotazníkového šetření a provedené analýzy je zpracován projekt, který má vést k zlepšení současného motivačního systému. Projekt je podroben časové, nákladové a rizikové analýze a současně stanovuje přínosy s ním spojené.
Anotace v angličtině
The aim of the diploma thesis was to develop a project of employee motivation improvement within the company VINIUM a. s., which deals with production and sale of wine. The theoretical part summarises basic findings in relation to workforce issues - human resources management, motivation, management rewards, staff evaluation. The practical part is focused on the company´s performance, analysing its current incentive scheme and carrying out an opinion survey on motivation. The outcomes of the analysis and the survey results form the basic for developing the project, which aims to improve the current incentive system. The project is subject to a time, cost and risk analysis, while, at the same time, it provides its associated benefits.
Klíčová slova
hodnocení zaměstnanců, motivace, odměňování, řízení lidských zdrojů, zaměstnanecké výhody
Klíčová slova v angličtině
staff evaluation, motivation, management rewards, human resources management, employee benefits
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární poznatky z oblasti motivace zaměstnanců.
II. Praktická část
Analyzujte systém motivace pracovníků ve společnosti VINIUM a. s.
Vypracujte projekt vedoucí ke zvýšení pracovní motivace.
Uveďte přínosy a náklady projektu a rizika s ním spojená.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární poznatky z oblasti motivace zaměstnanců.
II. Praktická část
Analyzujte systém motivace pracovníků ve společnosti VINIUM a. s.
Vypracujte projekt vedoucí ke zvýšení pracovní motivace.
Uveďte přínosy a náklady projektu a rizika s ním spojená.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. A handbook of human resource management practice. 9th ed. London: Kogan Page, 2003, 979 s. ISBN 0-7494-4105-4.
ARMSTRONG, Michael. Personální management. Vyd. 1. Praha: Grada, 1999, 963 s. ISBN 80-716-9614-5.
BĚLOHLÁVEK, František. Jak řídit a vést lidi. Vyd. 1. Praha: Computer Press, 2000, 92 s. ISBN 80-7226-308-0.
KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 4. rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press, 2007, 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
PROVAZNÍK, Vladimír. Psychologie pro ekonomy a manažery. 1. vyd. Praha: Grada, 2002, 226 s. ISBN 80-247-0470-6.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. A handbook of human resource management practice. 9th ed. London: Kogan Page, 2003, 979 s. ISBN 0-7494-4105-4.
ARMSTRONG, Michael. Personální management. Vyd. 1. Praha: Grada, 1999, 963 s. ISBN 80-716-9614-5.
BĚLOHLÁVEK, František. Jak řídit a vést lidi. Vyd. 1. Praha: Computer Press, 2000, 92 s. ISBN 80-7226-308-0.
KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 4. rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press, 2007, 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
PROVAZNÍK, Vladimír. Psychologie pro ekonomy a manažery. 1. vyd. Praha: Grada, 2002, 226 s. ISBN 80-247-0470-6.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Otázky vedoucí
-Co říkalo vedení firmy na nedostatky, které jste analýzou zjistila a na Vaše návrhy omezující některé zaměstnanecké výhody?- zodpovezeno zcela
-Jak lze předejít nespokojenosti zaměstnanců, která zřejmě nastane při zavádění Vašich doporučení?- zodpovězeno zcela
-V čem vidíte důvod záporného hospodářského výsledku firmy v posledních letech?- zodpovězeno zcela
Otázky oponent
-Motivují naše zaměstnance především finance?- zodpovězeno zcela
-Pokud bychom v současné době spíše rozhodli rozšířit benefity pro zaměstnance, pomohlo by to k motivaci zaměstnanců a tím ke stabilizaci firmy?- zodpovězeno zcela
Otázky komise
-doc. Kozák: Na str. 43 uvádíte, že ztráta firmy je 22mil již několik let. Z čeho společnost kryje tuto ztrátu?- zodpovězeno částečně
-doc. Kozák: Je vhodné, aby hodnocení pracovníků prováděla externí firma?- zodpovězeno zcela