Diplomová práce se zabývá spokojeností zaměstnanců ve firmě HP TRONIC, s. r. o. Cílem teoretické části diplomové práce je zpracovat teoretické podklady z oblasti spokojenosti zaměstnanců a na základě těchto podkladů vypracovat praktickou část diplomové práce. Cílem praktické části diplomové práce je provedení analýzy současného stavu spokojenosti zaměstnanců firmy HP TRONIC, s. r. o. Pro účely analýzy je využito kvalitativního a kvantitativního výzkumu a z výsledků jsou zjištěny nedostatky. Výsledky analýzy a nabyté znalosti jsou implementovány do zpracování projektu vedoucího ke zvýšení spokojenosti zaměstnanců firmy HP TRONIC, s. r. o. Projekt je doplněn o rizikovou a nákladovou analýzu a přínosy spojené s jeho realizací.
Anotace v angličtině
The thesis deals with the employee job satisfaction in company HP TRONIC, s.r.o. Main goal of the theoretical part is to evaluate the theoretical sources from the field of employee satisfaction. The analytical part is created on the basis of these materials. The analytical part aims to analyze the current state of employee satisfaction in company HP TRONIC, s.r.o. The qualitative and quantitative research is used for the purpose of analysis and the results show a number of imperfections. The outcome of analysis together with gained knowledge is implemented into a project development contributing to an increase in employee satisfaction in company HP TRONIC, s.r.o. The project is completed with a risk and cost analysis and a range of benefits connected with its implementation.
Klíčová slova
řízení lidských zdrojů, pracovní spokojenost, absence, fluktuace, produktivita, loajalita, faktory pracovní spokojenosti, průzkum spokojenosti zaměstnanců
Klíčová slova v angličtině
human resources management, job satisfaction, absence, labor turnover, productivity, loyalty, factors of job satisfaction, employee satisfaction survey
Rozsah průvodní práce
87
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce se zabývá spokojeností zaměstnanců ve firmě HP TRONIC, s. r. o. Cílem teoretické části diplomové práce je zpracovat teoretické podklady z oblasti spokojenosti zaměstnanců a na základě těchto podkladů vypracovat praktickou část diplomové práce. Cílem praktické části diplomové práce je provedení analýzy současného stavu spokojenosti zaměstnanců firmy HP TRONIC, s. r. o. Pro účely analýzy je využito kvalitativního a kvantitativního výzkumu a z výsledků jsou zjištěny nedostatky. Výsledky analýzy a nabyté znalosti jsou implementovány do zpracování projektu vedoucího ke zvýšení spokojenosti zaměstnanců firmy HP TRONIC, s. r. o. Projekt je doplněn o rizikovou a nákladovou analýzu a přínosy spojené s jeho realizací.
Anotace v angličtině
The thesis deals with the employee job satisfaction in company HP TRONIC, s.r.o. Main goal of the theoretical part is to evaluate the theoretical sources from the field of employee satisfaction. The analytical part is created on the basis of these materials. The analytical part aims to analyze the current state of employee satisfaction in company HP TRONIC, s.r.o. The qualitative and quantitative research is used for the purpose of analysis and the results show a number of imperfections. The outcome of analysis together with gained knowledge is implemented into a project development contributing to an increase in employee satisfaction in company HP TRONIC, s.r.o. The project is completed with a risk and cost analysis and a range of benefits connected with its implementation.
Klíčová slova
řízení lidských zdrojů, pracovní spokojenost, absence, fluktuace, produktivita, loajalita, faktory pracovní spokojenosti, průzkum spokojenosti zaměstnanců
Klíčová slova v angličtině
human resources management, job satisfaction, absence, labor turnover, productivity, loyalty, factors of job satisfaction, employee satisfaction survey
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Vypracujte literární rešerši zaměřenou na problematiku spokojenosti zaměstnanců.
II. Praktická část
Analyzujte současnou spokojenost zaměstnanců ve firmě HP TRONIC, s. r. o.
Zpracujte projekt pro zvýšení spokojenosti zaměstnanců.
Zhodnoťte očekávané přínosy a rizika spojená s realizací projektu.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Vypracujte literární rešerši zaměřenou na problematiku spokojenosti zaměstnanců.
II. Praktická část
Analyzujte současnou spokojenost zaměstnanců ve firmě HP TRONIC, s. r. o.
Zpracujte projekt pro zvýšení spokojenosti zaměstnanců.
Zhodnoťte očekávané přínosy a rizika spojená s realizací projektu.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů. 10. vyd. Praha: Grada, 2007, 800 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
KOCIANOVÁ, R. Personální činnosti a metody personální práce. Praha: Grada, 2010, 224 s. ISBN 978-80-247-2497-3.
PAUKNEROVÁ, D. a kol. Psychologie pro ekonomy a manažery. 2. vyd. Praha: Grada, 2006, 256 s. ISBN 80-247-1706-9.
REJF, L. Řízení lidských zdrojů. 2. vyd. Praha: České vysoké učení technické, 2009, 145 s. ISBN 978-80-01-04388-2.
ULRICH, D. Mistrovské řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 2009, 272 s. ISBN 978-80-247-3058-5.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů. 10. vyd. Praha: Grada, 2007, 800 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
KOCIANOVÁ, R. Personální činnosti a metody personální práce. Praha: Grada, 2010, 224 s. ISBN 978-80-247-2497-3.
PAUKNEROVÁ, D. a kol. Psychologie pro ekonomy a manažery. 2. vyd. Praha: Grada, 2006, 256 s. ISBN 80-247-1706-9.
REJF, L. Řízení lidských zdrojů. 2. vyd. Praha: České vysoké učení technické, 2009, 145 s. ISBN 978-80-01-04388-2.
ULRICH, D. Mistrovské řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 2009, 272 s. ISBN 978-80-247-3058-5.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Otázky vedoucí
-Jak byl navržený projekt přijat ve společnosti HP TRONIC, s. r. o.? Bude jej firma realizovat?- zodpovězeno zcela
-V tab. 14 (s. 73) uvádíte 4 hlavní rizika projektu. Napadnou Vás ještě nějaká další možná rizika spojená s realizací projektu?- zodpovězeno zcela
Otázky oponent
-V kap. 9.5 Časová analýza máte uvedený časový plán celého projektu včetně jeho dílčích aktivit, avšak není zde uveden začátek projektu.Kdy společnost plánuje projekt zavést? Kdy by podle Vás bylo vhodné projekt spustit.- zodpovězeno zcela
-Jak konkrétně (mimo Vámi popisované pečlivé vysvětlení) může podle Vás společnost eliminovat rizika spojená s neochotou vedoucích při realizaci Vámi navrhovaného projektu?- zodpovězeno zcela
-Z DP je patrný aktivní zájem firmy o růst spokojenosti jejich zaměstnanců. Jakým způsobem může tedy firma znovu oživit program Loajality? Má podle Vás tento program spojitost se spokojeností zaměstnanců a v čem konkrétně?- zodpovězeno zcela
Otázky komise
-doc. Kozák: Jaká je fluktuace zaměstnanců ve firmě?- zodpovězeno zcela
-doc. Kozák: Jak posoudíte míru zvládání stresu zaměstnanců?- zodpovězeno částečně
-doc. Kozák: S jakými formami stresu se zaměstnanci firmy nachází?- zodpovězeno zcela
-dr. Dobeš: Kdo bude provádět školení, která navrhujete ve firmě?- zodpovězeno zcela