Tato práce je zaměřena na optimalizace výrobního procesu na úseku montáže křesla MERANO ve společnosti TON, a. s.. Cílem je zkrácení průběžné doby výroby a zlepšení pracovních podmínek. Teoretická část popisuje poznatky, které jsou následně východiskem pro analytickou a projektovou část diplomové práce. V analytické části jsou nejprve definovaná obecná východiska, následuje analýza současného stavu a vyhodnocení analýzy současného stavu. Na základě těchto informací jsem vypracovala návrh řešení. Projektová část obsahuje realizaci navrženého projektu.
Anotace v angličtině
This project is focused on the optimization production process of armchair MERANO in company TON a.s.. The aim is to reduce the production lead time and improve working conditions. The theoretical part describes the findings, which are then the basis for analytical and project part of the thesis. In the analytical part of the definition first general background, followed by analysis of the current condition and evaluation analysis of the current state. Based on this information, I drafted a solution. The project includes the implementation of the proposed project.
Klíčová slova
5S, ergonomie, optimalizace, plýtvání, průmyslové inženýrství, standardizace, štíhlé pracoviště, vizualizace, VSM - Value Stream Mapping
Tato práce je zaměřena na optimalizace výrobního procesu na úseku montáže křesla MERANO ve společnosti TON, a. s.. Cílem je zkrácení průběžné doby výroby a zlepšení pracovních podmínek. Teoretická část popisuje poznatky, které jsou následně východiskem pro analytickou a projektovou část diplomové práce. V analytické části jsou nejprve definovaná obecná východiska, následuje analýza současného stavu a vyhodnocení analýzy současného stavu. Na základě těchto informací jsem vypracovala návrh řešení. Projektová část obsahuje realizaci navrženého projektu.
Anotace v angličtině
This project is focused on the optimization production process of armchair MERANO in company TON a.s.. The aim is to reduce the production lead time and improve working conditions. The theoretical part describes the findings, which are then the basis for analytical and project part of the thesis. In the analytical part of the definition first general background, followed by analysis of the current condition and evaluation analysis of the current state. Based on this information, I drafted a solution. The project includes the implementation of the proposed project.
Klíčová slova
5S, ergonomie, optimalizace, plýtvání, průmyslové inženýrství, standardizace, štíhlé pracoviště, vizualizace, VSM - Value Stream Mapping
Zpracujte teoretické podněty využitelné v projektu.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu vybraného výrobního procesu ve společnosti.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte řešení, která by vedla ke zlepšení současného stavu.
Vypracujte projekt zvýšení efektivnosti vybraného výrobního procesu.
Zhodnoťte navrhovaná řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické podněty využitelné v projektu.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu vybraného výrobního procesu ve společnosti.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte řešení, která by vedla ke zlepšení současného stavu.
Vypracujte projekt zvýšení efektivnosti vybraného výrobního procesu.
Zhodnoťte navrhovaná řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
KOŠTURIAK, Ján a Zbyněk FROLÍK a kolektiv, 2006. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing. ISBN 80-86851-38-9.
KOŠTURIAK, Ján a Milan GREGOR, 2002. Jak zvyšovat produktivitu firmy. Žilina: inFORM. ISBN 8096858319.
LIKER, Jeffrey K., 2007, Tak to dělá Toyota: 14 zásad řízení největšího světového výrobce , Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-173-7.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL, 2000. Nové cesty k vyšší produktivitě. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, ISBN 80-902235-6-7.
TUČEK, David a Roman BOBÁK, 2006. Výrobní systémy. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně. ISBN 8073183811.
Seznam doporučené literatury
KOŠTURIAK, Ján a Zbyněk FROLÍK a kolektiv, 2006. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing. ISBN 80-86851-38-9.
KOŠTURIAK, Ján a Milan GREGOR, 2002. Jak zvyšovat produktivitu firmy. Žilina: inFORM. ISBN 8096858319.
LIKER, Jeffrey K., 2007, Tak to dělá Toyota: 14 zásad řízení největšího světového výrobce , Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-173-7.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL, 2000. Nové cesty k vyšší produktivitě. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, ISBN 80-902235-6-7.
TUČEK, David a Roman BOBÁK, 2006. Výrobní systémy. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně. ISBN 8073183811.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí DP: ing. Pavlína Pivodová 53 bodů
Otázky:
1. V čem shledáváte rizika úspěchu pro zachování Vámi navržených změn? Zodpovězeno zcela
2. Je ve společnosti prostor pro rozšíření a případnou aplikaci podobných přístupů? Zodpovězeno zcela
Oponent DP: Ing. Radim Marušák 52 bodů
Otázky:
1. Kolikrát si pracovník upravil při montáži celé židle pracovní výšku na novém pracovním stole? Zodpovězeno zcela
2. Využívají pracovníci při celkovém dočištění židle MERANO postranní police na odkládíní ručního nářadí (vybrační brusky)? Nebo je raději odkládají na pracovní plochu stolu? Pokud provádějí odkládání na pracovní plochu, tak jakým způsobem by se tento dělníkův stereotyp vyřešit, aby nevykonával zbytečný pohyb? Zodpovězeno zcela
prof. Ing. Ladislav Buřita, CSc.
Jak byste popsala střet ergonomie a určených časů? Zodpovězeno zcela
Ing. Jaromír Černý, Ph.D.
Proč jste uvedla SWOT analýzu? Zodpovězeno zcela
Ing. Eva Juřičková, Ph.D.
Jak jste zapojili pracovníky do změny pracoviště?