Cílem této diplomové práce, je objasnit systémy neustálého zlepšování, které dostávají v současnosti stále více prostoru v podnicích z nejrůznějších odvětví, a výhody, které podniku přinášejí. Jejich nejznámějším představitelem je filozofie Kaizen, která pochází z Japonska, a jejímž cílem je především inkrementální zlepšování všech procesů napříč celým podnikem.
Práce je rozdělena do dvou částí, v první, teoretické části jsou popsány systémy zlepšování, principy jejich fungování a metody, které tyto systémy využívají. Druhá část se zabývá konkrétním systémem zlepšování ve společnost Koyo Bearings s. r. o., a také dalšími praktickými příklady.
Annotation in English
The aim of the Master thesis is to clarify the continuous improvement systems and their advantages. The continuous improvement systems are still more often implemented into corporations from different sectors. The well known example of these systems is Kaizen philosophy, which was developed in Japan. The main aim of this philosophy is incremental improvement of any processes within the company.
The Master thesis is divided in two parts. The theoretical part explains specific continuous improvement systems, how do they work and also specific methods which are used within the systems. The second part is concerned with the continuous improvement system in Koyo Bearings, Ltd..
Keywords
Kaizen, gemba, neustálé zlepšování, štíhlá výroba
Keywords in English
Kaizen, gemba, continuous improvement, lean production
Length of the covering note
109 s. ( 123 889 znaků)
Language
CZ
Annotation
Cílem této diplomové práce, je objasnit systémy neustálého zlepšování, které dostávají v současnosti stále více prostoru v podnicích z nejrůznějších odvětví, a výhody, které podniku přinášejí. Jejich nejznámějším představitelem je filozofie Kaizen, která pochází z Japonska, a jejímž cílem je především inkrementální zlepšování všech procesů napříč celým podnikem.
Práce je rozdělena do dvou částí, v první, teoretické části jsou popsány systémy zlepšování, principy jejich fungování a metody, které tyto systémy využívají. Druhá část se zabývá konkrétním systémem zlepšování ve společnost Koyo Bearings s. r. o., a také dalšími praktickými příklady.
Annotation in English
The aim of the Master thesis is to clarify the continuous improvement systems and their advantages. The continuous improvement systems are still more often implemented into corporations from different sectors. The well known example of these systems is Kaizen philosophy, which was developed in Japan. The main aim of this philosophy is incremental improvement of any processes within the company.
The Master thesis is divided in two parts. The theoretical part explains specific continuous improvement systems, how do they work and also specific methods which are used within the systems. The second part is concerned with the continuous improvement system in Koyo Bearings, Ltd..
Keywords
Kaizen, gemba, neustálé zlepšování, štíhlá výroba
Keywords in English
Kaizen, gemba, continuous improvement, lean production
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši k dané oblasti a formulujte teoretická východiska pro zpracování analytické a projektové části.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu systému neustálého zlepšování ve společnosti Koyo Bearings Česká Republika, s. r. o.
Zaměřte se na informovanost zaměstnanců o pravidlech zlepšování, vyhodnocování, realizace a odměňování podaných zlepšovacích návrhů.
Zhodnoťte výsledky analýzy a zpracujte ideový záměr na zlepšení současného stavu.
Vypracujte projektové řešení vybraných prvků ideového záměru a zhodnoťte je z hlediska jejich proveditelnosti.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši k dané oblasti a formulujte teoretická východiska pro zpracování analytické a projektové části.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu systému neustálého zlepšování ve společnosti Koyo Bearings Česká Republika, s. r. o.
Zaměřte se na informovanost zaměstnanců o pravidlech zlepšování, vyhodnocování, realizace a odměňování podaných zlepšovacích návrhů.
Zhodnoťte výsledky analýzy a zpracujte ideový záměr na zlepšení současného stavu.
Vypracujte projektové řešení vybraných prvků ideového záměru a zhodnoťte je z hlediska jejich proveditelnosti.
Závěr
Recommended resources
IMAI, Masaaki. Gemba Kaizen. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2005, viii, 314 s. ISBN 80-251-0850-3.
IMAI, Masaaki. Kaizen: metoda, jak zavést úspornější a flexibilnější výrobu v podniku. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2004, vi, 272 s. ISBN 8025104613.
KOŠTURIAK, Ján. Kaizen: osvědčená praxe českých a slovenských podniků. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2010, v, 234 s. ISBN 978-80-251-2349-2.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000, 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
SHINGO, Shigeo. Non-stock production: the Shingo system for continuous improvement. Portland, Oregon: Productivity Press, 1988, xxv, 454 s. ISBN 0915299305.
Recommended resources
IMAI, Masaaki. Gemba Kaizen. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2005, viii, 314 s. ISBN 80-251-0850-3.
IMAI, Masaaki. Kaizen: metoda, jak zavést úspornější a flexibilnější výrobu v podniku. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2004, vi, 272 s. ISBN 8025104613.
KOŠTURIAK, Ján. Kaizen: osvědčená praxe českých a slovenských podniků. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2010, v, 234 s. ISBN 978-80-251-2349-2.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000, 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
SHINGO, Shigeo. Non-stock production: the Shingo system for continuous improvement. Portland, Oregon: Productivity Press, 1988, xxv, 454 s. ISBN 0915299305.
