Diplomová práce je zaměřena na zavedení nového systému plánování výroby, jehož cílem je vyrovnaná výroba s rovnoměrným plánováním, a to vytvořením nepřetržitého vyrovnaného pracovního toku u dílců k tomu vhodných. Cílem projektu, zpracovaného v této práci, je zvýšení procentuálního podílu dílců, jež jsou zákazníkovi doručeny včas. Práce je rozdělena na dvě hlavní části. První část je teoretická, která shrnuje teoretické poznatky týkající se tématu práce a čerpá z odborné literatury. Druhá část je praktická, z těchto poznatků vychází a aplikuje je na konkrétní analytické a projektové řešení v podniku.
Annotation in English
This thesis is focused on the introduction of a new production planning system, whose aim is balanced production with a steady production planning by creating a balanced continuous workflow for the appropriate parts. The project, prepared in this work is to increase the percentage of components that are delivered to the customer on time. The work is divided into two main parts. The first part is theoretical, which summarizes the theoretical knowledge of the work, and draws from literature. The second part is practical, based on these lessons and apply them to specific analytical and project solutions within the enterprise.
Keywords
Výroba, Proces, Optimalizace, Úzké místo, Štíhlá výroba, Heijunka
Diplomová práce je zaměřena na zavedení nového systému plánování výroby, jehož cílem je vyrovnaná výroba s rovnoměrným plánováním, a to vytvořením nepřetržitého vyrovnaného pracovního toku u dílců k tomu vhodných. Cílem projektu, zpracovaného v této práci, je zvýšení procentuálního podílu dílců, jež jsou zákazníkovi doručeny včas. Práce je rozdělena na dvě hlavní části. První část je teoretická, která shrnuje teoretické poznatky týkající se tématu práce a čerpá z odborné literatury. Druhá část je praktická, z těchto poznatků vychází a aplikuje je na konkrétní analytické a projektové řešení v podniku.
Annotation in English
This thesis is focused on the introduction of a new production planning system, whose aim is balanced production with a steady production planning by creating a balanced continuous workflow for the appropriate parts. The project, prepared in this work is to increase the percentage of components that are delivered to the customer on time. The work is divided into two main parts. The first part is theoretical, which summarizes the theoretical knowledge of the work, and draws from literature. The second part is practical, based on these lessons and apply them to specific analytical and project solutions within the enterprise.
Keywords
Výroba, Proces, Optimalizace, Úzké místo, Štíhlá výroba, Heijunka
Formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
Zpracujte literární rešerši s ohledem na teoretická východiska a cíle řešení diplomové práce.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu vybraných procesů plánování výroby ve společnosti Honeywell Aerospace Olomouc s.r.o.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte východiska pro zlepšení současného stavu.
Vypracujte projektové řešení zvýšení efektivity vybraných procesů plánování výroby ve společnosti Honeywell Aerospace Olomouc s.r.o. včetně vyhodnocení přínosů.
Zhodnoťte přínosy navrženého projektového řešení.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
Zpracujte literární rešerši s ohledem na teoretická východiska a cíle řešení diplomové práce.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu vybraných procesů plánování výroby ve společnosti Honeywell Aerospace Olomouc s.r.o.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte východiska pro zlepšení současného stavu.
Vypracujte projektové řešení zvýšení efektivity vybraných procesů plánování výroby ve společnosti Honeywell Aerospace Olomouc s.r.o. včetně vyhodnocení přínosů.
Zhodnoťte přínosy navrženého projektového řešení.
Závěr
Recommended resources
HAMMER, Michael, 2012. Agenda 21: co musí každý podnik udělat pro úspěch v 21. století. 2. vyd. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-244-4.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL, 2000. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství. ISBN 80-902235-6-7.
ŘEPA Václav, 2006. Podnikové procesy: procesní řízení a modelování. 1. vyd. Praha: Grada Publishing. ISBN 80-247-1281-4.
TUČEK, David a Roman ZÁMEČNÍK, 2007. Řízení a hodnocení výkonnosti podnikových procesů v praxi. 1. vyd. Zvolen: Technická univerzita vo Zvolene. ISBN 978-80-228-1796-7.
TUČEK, David a Roman BOBÁK, 2006. Výrobní systémy. 2. vyd. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně. ISBN 80-7318-381-1.
Recommended resources
HAMMER, Michael, 2012. Agenda 21: co musí každý podnik udělat pro úspěch v 21. století. 2. vyd. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-244-4.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL, 2000. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství. ISBN 80-902235-6-7.
ŘEPA Václav, 2006. Podnikové procesy: procesní řízení a modelování. 1. vyd. Praha: Grada Publishing. ISBN 80-247-1281-4.
TUČEK, David a Roman ZÁMEČNÍK, 2007. Řízení a hodnocení výkonnosti podnikových procesů v praxi. 1. vyd. Zvolen: Technická univerzita vo Zvolene. ISBN 978-80-228-1796-7.
TUČEK, David a Roman BOBÁK, 2006. Výrobní systémy. 2. vyd. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně. ISBN 80-7318-381-1.
