Tato diplomová práce je zaměřena na analýzu současného stavu vybraného výrobního pracoviště ve společnosti Mergon Czech s. r. o., zabývající se technologií vyfukování plastových výrobků. Stěžejní částí této práce je identifikace plýtvání při přestavbě strojního zařízení a návrh kroků vedoucích k jeho eliminaci.
V teoretické části jsou vysvětleny metody, jež jsou východiskem pro část praktickou.
Analytická část je zaměřena na představení společnosti, analýzu současného stavu pracoviště MC 412, a to jak z pohledu efektivity strojního zařízení, tak samotného uspořádání pracoviště a činnosti obsluhy.
Projektová část je samotnou aplikací metody SMED. V této části jsou pak navrhnuta řešení pro zlepšení a zhodnocení projektu z hlediska nákladů a přínosů pro společnost.
Anotace v angličtině
This thesis focuses on the analysis of the current state of Mergon Czech s. r. o., which deals with technology blow moldinging of plastic products. The main part of this work is to identify waste in exchange facility and reduce the time associated with this.
The theoretical part of the thesis explains the theoretical background and the methodologies that form the basis for the practical part.
Analysis involves data about the firm, such exact company´s description, analysis of selected department MC 412 and the current status when changing forms.
Project part is the implementation of SMED methodology itself. In this part I propose the improvement and evaluate the project from the point of costs and benefits for the company.
Tato diplomová práce je zaměřena na analýzu současného stavu vybraného výrobního pracoviště ve společnosti Mergon Czech s. r. o., zabývající se technologií vyfukování plastových výrobků. Stěžejní částí této práce je identifikace plýtvání při přestavbě strojního zařízení a návrh kroků vedoucích k jeho eliminaci.
V teoretické části jsou vysvětleny metody, jež jsou východiskem pro část praktickou.
Analytická část je zaměřena na představení společnosti, analýzu současného stavu pracoviště MC 412, a to jak z pohledu efektivity strojního zařízení, tak samotného uspořádání pracoviště a činnosti obsluhy.
Projektová část je samotnou aplikací metody SMED. V této části jsou pak navrhnuta řešení pro zlepšení a zhodnocení projektu z hlediska nákladů a přínosů pro společnost.
Anotace v angličtině
This thesis focuses on the analysis of the current state of Mergon Czech s. r. o., which deals with technology blow moldinging of plastic products. The main part of this work is to identify waste in exchange facility and reduce the time associated with this.
The theoretical part of the thesis explains the theoretical background and the methodologies that form the basis for the practical part.
Analysis involves data about the firm, such exact company´s description, analysis of selected department MC 412 and the current status when changing forms.
Project part is the implementation of SMED methodology itself. In this part I propose the improvement and evaluate the project from the point of costs and benefits for the company.
Zhodnoťte teoretické podklady využitelné v projektu.
II. Praktická část
Popište a analyzujte současný stav výroby ve společnosti Mergon Czech s. r. o.
Vypracujte projekt aplikace vhodných metod průmyslového inženýrství na vybraných pracovištích se zaměřením na SMED analýzu.
Navrhněte postup implementace vypracovaného projektu a vyhodnoťte přínosy navrženého řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zhodnoťte teoretické podklady využitelné v projektu.
II. Praktická část
Popište a analyzujte současný stav výroby ve společnosti Mergon Czech s. r. o.
Vypracujte projekt aplikace vhodných metod průmyslového inženýrství na vybraných pracovištích se zaměřením na SMED analýzu.
Navrhněte postup implementace vypracovaného projektu a vyhodnoťte přínosy navrženého řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
IMAI, Masaaki. Gemba Kaizen. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2005. ISBN ISBN 80-251-0850-3.
KOŠTURIAK, Ján a Zbyněk FROLÍK. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006. ISBN 80-86851-38-9.
LIKER, Jeffrey. Tak to dělá Toyota: 14 zásad řízení největšího světového výrobce. 1. vyd. Praha: Management Press, 2010. ISBN 978-80-7261-173-7.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Nové cesty k vyšší produktivitě: Metody průmyslového inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000. ISBN 80-902235-6-7.
VYTLAČIL, Milan, Miroslav STANĚK a Ivan MAŠÍN. Podnik světové třídy: geneze produktivity a kvality. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1997. ISBN 80-902235-1-6.
Seznam doporučené literatury
IMAI, Masaaki. Gemba Kaizen. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2005. ISBN ISBN 80-251-0850-3.
KOŠTURIAK, Ján a Zbyněk FROLÍK. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006. ISBN 80-86851-38-9.
LIKER, Jeffrey. Tak to dělá Toyota: 14 zásad řízení největšího světového výrobce. 1. vyd. Praha: Management Press, 2010. ISBN 978-80-7261-173-7.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Nové cesty k vyšší produktivitě: Metody průmyslového inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000. ISBN 80-902235-6-7.
VYTLAČIL, Milan, Miroslav STANĚK a Ivan MAŠÍN. Podnik světové třídy: geneze produktivity a kvality. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1997. ISBN 80-902235-1-6.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Ing. Jaroslav Dlabač, vedoucí práce: 48 bodů
1. Jako jeden z možných přístupů ke zlepšování uvádíte v teoretické části přístup založený na teorii omezení. Využila jste nějak tento přístup při řešení své diplomové práce? Pokud ano, kde a jakým způsobem. otázka zodpovězena:zcela
2. V tabulce na straně 79 jsou uvedeny výsledky realizovaných 5S auditů. Výsledky všech třech sledovaných směn se blíží 90%. Plnění auditu 5S na téměř 90% nebývá ve firmách příliš obvyklé. V čem spatřujte hlavní krotéria úspěchu při zavádění a především následném udržování 5S? Jak jsou pracovníci motivování k takové disciplíně?
otázka zodpovězena:zcela
3. Jako jeden z výstupů workshopu zaměřeného na zkrácení času přestavby je standard přestavby v podobě tzv. "jízdního řádu". Jedná se pouze o návrh činností s předpokládanými časy nebo byl tento "jízdní řád" již odskoušen samotnými seřozovači v praxi? otázka zodpovězena:zcela
Ing. Denisa Ferenčíková, oponent práce: 46 bodů
1. Vysvětlete podrobněji výpočet OEE, hlavně v případě rychlosti, kterou jste naměřila dne 11.2. a přesahuje 100%. Z jakých vstupních dat jste vycházela? Co bylo základnou výpočtu, když Vám výsledek přesáhnul 100%? otázka zodpovězena:zcela
Doc. Ing. Roman Bobák Ph.D.: Jaké byly důvody pro výběr Vámi hodnoceného pracoviště? To, co bylo řešeno v práci, bylo opravdu kardinálním problémem ve společnosti? otázka zodpovězena:zcela
Ing. Lucie Macurová Ph.D.:Jak dlouho jste na projektu DP pracovala? Opravdu byl proveden workshop s klasickými moderačními technikami? otázka zodpovězena:zcela