Cílem této diplomové práce je vytvoření návrhu implementace metody Balanced Scorecard v podmínkách Českých drah, a.s. V teoretické části je provedena literární rešerše týkající se problematiky měření a řízení výkonnosti. Pozornost je věnována především metodě Balanced Scorecard a způsobu její implementace. V praktické části je představena společnost České dráhy, a.s. a je provedena analýza jejího vnějšího a vnitřního prostředí. Na základě provedené analýzy a zjištěných teoretických poznatků je vypracován konkrétní návrh metody BSC pro daný podnik. Závěrem diplomové práce jsou vyhodnoceny přínosy a rizika související s realizací projektu.
Annotation in English
The aim of this master thesis is to create a proposal of Balanced Scorecard implementation for the company České dráhy, a.s. In the theoretical part is accomplished the literature sources summary, which is concentrated on measuring and managing company?s performance. The special attention is given to Balanced Scorecard method and options of its implementation. The practical part introduces the company České dráhy, a.s. and evaluates its external and internal environment. Based on the strategic analysis and theoretical facts is set up the specific proposal of Balanced Scorecard method for this company. The conclusion of this thesis evaluates the benefits and risks, which relate to the realization of the project.
Keywords
Balanced Scorecard, strategie, strategická analýza, ekonomická přidaná hodnota, strategický cíl
Keywords in English
Balanced Scorecard, strategy, strategic analysis, Economic Value Added, strategic goal
Length of the covering note
104 s.
Language
CZ
Annotation
Cílem této diplomové práce je vytvoření návrhu implementace metody Balanced Scorecard v podmínkách Českých drah, a.s. V teoretické části je provedena literární rešerše týkající se problematiky měření a řízení výkonnosti. Pozornost je věnována především metodě Balanced Scorecard a způsobu její implementace. V praktické části je představena společnost České dráhy, a.s. a je provedena analýza jejího vnějšího a vnitřního prostředí. Na základě provedené analýzy a zjištěných teoretických poznatků je vypracován konkrétní návrh metody BSC pro daný podnik. Závěrem diplomové práce jsou vyhodnoceny přínosy a rizika související s realizací projektu.
Annotation in English
The aim of this master thesis is to create a proposal of Balanced Scorecard implementation for the company České dráhy, a.s. In the theoretical part is accomplished the literature sources summary, which is concentrated on measuring and managing company?s performance. The special attention is given to Balanced Scorecard method and options of its implementation. The practical part introduces the company České dráhy, a.s. and evaluates its external and internal environment. Based on the strategic analysis and theoretical facts is set up the specific proposal of Balanced Scorecard method for this company. The conclusion of this thesis evaluates the benefits and risks, which relate to the realization of the project.
Keywords
Balanced Scorecard, strategie, strategická analýza, ekonomická přidaná hodnota, strategický cíl
Keywords in English
Balanced Scorecard, strategy, strategic analysis, Economic Value Added, strategic goal
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte literární rešerši týkající se problematiky měření a řízení výkonnosti podniku se zaměřením na koncept BSC.
II. Praktická část
Charakterizujte podnik a proveďte analýzu vnějšího a vnitřního prostředí společnosti ČD, a.s.
Vypracujte projekt implementace metody BSC ve společnosti ČD, a.s.
Zhodnoťte přínosy a rizika spojené s implementací daného projektu do praxe.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte literární rešerši týkající se problematiky měření a řízení výkonnosti podniku se zaměřením na koncept BSC.
II. Praktická část
Charakterizujte podnik a proveďte analýzu vnějšího a vnitřního prostředí společnosti ČD, a.s.
Vypracujte projekt implementace metody BSC ve společnosti ČD, a.s.
Zhodnoťte přínosy a rizika spojené s implementací daného projektu do praxe.
Závěr
Recommended resources
FIBÍROVÁ, Jana. Hodnotové nástroje řízení a měření výkonnosti podniku. 1. vyd. Praha: ASPI, 2005. 263 s. ISBN 80-735-7084-X.
HORVÁTH, Péter & PARTNERS. Balanced scorecard v praxi. 1. vyd. v ČR. Praha: Profess Consulting, 2002. 386 s. ISBN 80-7259-033-2.
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 4. vyd. Praha: Management Press, 2005. 267 s. ISBN 80-726-1124-0.
PAVELKOVÁ, Drahomíra a Adriana KNÁPKOVÁ. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 2., aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Linde, 2009. 333 s. ISBN 978-80-86131-85-6.
VYSUŠIL, Jiří. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, 2004. 120 s. ISBN 80-725-9005-7.
Recommended resources
FIBÍROVÁ, Jana. Hodnotové nástroje řízení a měření výkonnosti podniku. 1. vyd. Praha: ASPI, 2005. 263 s. ISBN 80-735-7084-X.
HORVÁTH, Péter & PARTNERS. Balanced scorecard v praxi. 1. vyd. v ČR. Praha: Profess Consulting, 2002. 386 s. ISBN 80-7259-033-2.
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 4. vyd. Praha: Management Press, 2005. 267 s. ISBN 80-726-1124-0.
PAVELKOVÁ, Drahomíra a Adriana KNÁPKOVÁ. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 2., aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Linde, 2009. 333 s. ISBN 978-80-86131-85-6.
VYSUŠIL, Jiří. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, 2004. 120 s. ISBN 80-725-9005-7.
