Tato diplomová práce se zabývá tématem motivace zaměstnanců jako jednoho z aspektů personálního řízení. První část textu je věnována otázkám personálního řízení, počínaje základními pojmy dané oblasti, rozdílnými modely personálního řízení, přes personální činnosti, výběr zaměstnanců, po jejich formování a řízení. Ve druhé části se autor zabýval teoretickými východisky motivace, jejími modely, motivačním procesem a formami motivace. Třetí část práce rozebírá a popisuje zdroje motivace, zejména potřeby včetně jejich teorií, návyky, hodnoty, ideály a emoce. Čtvrtá část je věnována problematice pracovní motivace, pracovní spokojenosti, angažovanosti, stimulaci a dalším způsobům motivování zaměstnanců. Poslední, pátá část je praktická a obnáší empirický výzkum prováděný na vzorku respondentů formou anonymního dotazníku.
Annotation in English
This thesis deals with the topic of employee motivation as one of the aspects of personál management. The first part is devoted to the issues of personál management, starting with the basic concepts of the field, different model sof personál management through HR activities, employee selection, after thein formativ and management. In the sekond part, the autor discussed the theoretical starting points motivation, its models, motivational processes and forms of motivation. The third part describes and analyzes the sources of motivation, including in particular the Leeds of thein theories, habits, values, ideals, and emotions. The fourth part is dedicated to the work motivation, job satisfaction, commitment, stimulation and other wals to motivace employees. The last, fifth part is practical and involves empirical research conducted on a sample of respondents in the formo f an anonymous questionnaire.
Keywords
Personální řízení, řízení, personální činnosti, zaměstnanec, motivace, pracovní motivace, pracovní spokojenost, pracovní výkon, stimulace.
Tato diplomová práce se zabývá tématem motivace zaměstnanců jako jednoho z aspektů personálního řízení. První část textu je věnována otázkám personálního řízení, počínaje základními pojmy dané oblasti, rozdílnými modely personálního řízení, přes personální činnosti, výběr zaměstnanců, po jejich formování a řízení. Ve druhé části se autor zabýval teoretickými východisky motivace, jejími modely, motivačním procesem a formami motivace. Třetí část práce rozebírá a popisuje zdroje motivace, zejména potřeby včetně jejich teorií, návyky, hodnoty, ideály a emoce. Čtvrtá část je věnována problematice pracovní motivace, pracovní spokojenosti, angažovanosti, stimulaci a dalším způsobům motivování zaměstnanců. Poslední, pátá část je praktická a obnáší empirický výzkum prováděný na vzorku respondentů formou anonymního dotazníku.
Annotation in English
This thesis deals with the topic of employee motivation as one of the aspects of personál management. The first part is devoted to the issues of personál management, starting with the basic concepts of the field, different model sof personál management through HR activities, employee selection, after thein formativ and management. In the sekond part, the autor discussed the theoretical starting points motivation, its models, motivational processes and forms of motivation. The third part describes and analyzes the sources of motivation, including in particular the Leeds of thein theories, habits, values, ideals, and emotions. The fourth part is dedicated to the work motivation, job satisfaction, commitment, stimulation and other wals to motivace employees. The last, fifth part is practical and involves empirical research conducted on a sample of respondents in the formo f an anonymous questionnaire.
Keywords
Personální řízení, řízení, personální činnosti, zaměstnanec, motivace, pracovní motivace, pracovní spokojenost, pracovní výkon, stimulace.
Zadané a zvolené téma bude zpracováno podle pokynů obsažených v materiálu IMS "Metodika psaní odborného textu a výzkum v sociálních vědách" (IMS 2009). Případně podle dalších materiálů, z nichž některé jsou obsaženy v literatuře připojené k tomuto studijnímu textu. Zejména bude dbáno na dodržování zásad publikační etiky a pravidel společenskovědního výzkumu. Průběžné výsledky práce budou pravidelně konzultovány s vedoucím práce. S vědomím těchto zásad a pravidel a po konzultaci s vedoucím bude práce zaměřena na to co zaměstnance motivuje k vyšším pracovním výkonům a k práci jako takové a co by mohlo přispět k větší pracovní spokojenosti zaměstnanců a tím ke zvýšení produktivity jejich práce, resp. co sami zaměstnanci od řídících pracovníků očekávají a jak dalece jsou jejich očekávání naplněna. Součástí práce bude empirický průzkum provedený formou dotazníku, zaměřený na to co zaměstnance motivuje k vyšší pracovní výkonnosti, eventuelně co je pro ně demotivující a dalších okolností, které mají přímý vliv na jejich pracovní spokojenost.
Research Plan
Zadané a zvolené téma bude zpracováno podle pokynů obsažených v materiálu IMS "Metodika psaní odborného textu a výzkum v sociálních vědách" (IMS 2009). Případně podle dalších materiálů, z nichž některé jsou obsaženy v literatuře připojené k tomuto studijnímu textu. Zejména bude dbáno na dodržování zásad publikační etiky a pravidel společenskovědního výzkumu. Průběžné výsledky práce budou pravidelně konzultovány s vedoucím práce. S vědomím těchto zásad a pravidel a po konzultaci s vedoucím bude práce zaměřena na to co zaměstnance motivuje k vyšším pracovním výkonům a k práci jako takové a co by mohlo přispět k větší pracovní spokojenosti zaměstnanců a tím ke zvýšení produktivity jejich práce, resp. co sami zaměstnanci od řídících pracovníků očekávají a jak dalece jsou jejich očekávání naplněna. Součástí práce bude empirický průzkum provedený formou dotazníku, zaměřený na to co zaměstnance motivuje k vyšší pracovní výkonnosti, eventuelně co je pro ně demotivující a dalších okolností, které mají přímý vliv na jejich pracovní spokojenost.
Recommended resources
ARMSTRONG, M. Personální management. Přel. J. Koubek. Praha: Grada Publishing, 1999.
BĚLOHLÁVEK, F. Jak vést a motivovat lidi, Brno: Computer Press, 2008.
BĚLOHLÁVEK, F. Jak řídit a motivovat lidi, Praha: Computer Press, 2000.
DEIBLOVÁ, M. Motivace jako nástroj řízení. Přel. J. Loudin. Praha: Linde nakladatelství, 2005.
NAKONEČNÝ, M. Motivace pracovního jednání a její řízení. Praha: Management Press, 1992.
Další literatura bude obsažena v Projektu diplomové práce a bude průběžně doplňována během práce na tomto textu.
Recommended resources
ARMSTRONG, M. Personální management. Přel. J. Koubek. Praha: Grada Publishing, 1999.
BĚLOHLÁVEK, F. Jak vést a motivovat lidi, Brno: Computer Press, 2008.
BĚLOHLÁVEK, F. Jak řídit a motivovat lidi, Praha: Computer Press, 2000.
DEIBLOVÁ, M. Motivace jako nástroj řízení. Přel. J. Loudin. Praha: Linde nakladatelství, 2005.
NAKONEČNÝ, M. Motivace pracovního jednání a její řízení. Praha: Management Press, 1992.
Další literatura bude obsažena v Projektu diplomové práce a bude průběžně doplňována během práce na tomto textu.
