Tato diplomová práce je zaměřena na racionalizaci výrobního procesu v nástrojárně podniku
Zálesí a.s. v závodu Plasty. Práce je rozdělena do dvou částí. První z nich, teoretická část je
orientována na popis principu průmyslového inženýrství a její přehled základních metod,
které lze uplatnit na řešený problém v následující části. Zde je prostor věnován zejména metodě
rychlých změn a metodě 5S. Praktická část začíná představením firmy Zálesí a.s. a analýzou
současného stavu procesu v nástrojárně právě za pomoci již výše zmiňovaných metodik
pro racionalizaci výrobních procesů v nástrojárně. Výsledkem je doporučení pro změnu
konkrétního procesu. Posledním bodem je analýza procesu a návrh zlepšení.
Anotace v angličtině
This thesis is focused on racionalization the production in tool factory of company Zálesí
SpA departion Plastics. Thesis is dividend into two parts. The theoretical part is focused on
the description of the industrial engineering and summary of the basic methods that can be
applied to the problem solved in the next section. Here is a space pursued to particular
method of rapid change and 5S method. The practical part starts with presentation of firm
Zálesí SpA and analyzing the current condition of optimized process in tool-using just the
above mentioned methods to rationalize production processes in tool factory. The result is a
recommendation to change a particular process. The last point it is a process analysis and
design improvements.
Klíčová slova
Zálesí a.s., SMED, 5S, layout, štíhlý podnik, štíhlá výroba
Klíčová slova v angličtině
Zálesí SpA, SMED, 5S, layout, lean management, lean production
Rozsah průvodní práce
79
Jazyk
CZ
Anotace
Tato diplomová práce je zaměřena na racionalizaci výrobního procesu v nástrojárně podniku
Zálesí a.s. v závodu Plasty. Práce je rozdělena do dvou částí. První z nich, teoretická část je
orientována na popis principu průmyslového inženýrství a její přehled základních metod,
které lze uplatnit na řešený problém v následující části. Zde je prostor věnován zejména metodě
rychlých změn a metodě 5S. Praktická část začíná představením firmy Zálesí a.s. a analýzou
současného stavu procesu v nástrojárně právě za pomoci již výše zmiňovaných metodik
pro racionalizaci výrobních procesů v nástrojárně. Výsledkem je doporučení pro změnu
konkrétního procesu. Posledním bodem je analýza procesu a návrh zlepšení.
Anotace v angličtině
This thesis is focused on racionalization the production in tool factory of company Zálesí
SpA departion Plastics. Thesis is dividend into two parts. The theoretical part is focused on
the description of the industrial engineering and summary of the basic methods that can be
applied to the problem solved in the next section. Here is a space pursued to particular
method of rapid change and 5S method. The practical part starts with presentation of firm
Zálesí SpA and analyzing the current condition of optimized process in tool-using just the
above mentioned methods to rationalize production processes in tool factory. The result is a
recommendation to change a particular process. The last point it is a process analysis and
design improvements.
Klíčová slova
Zálesí a.s., SMED, 5S, layout, štíhlý podnik, štíhlá výroba
Klíčová slova v angličtině
Zálesí SpA, SMED, 5S, layout, lean management, lean production
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Literární rešerše zaměřená na metody PI využitelné pro racionalizaci výrobních procesů v nástrojárně
II. Praktická část
Základní charakteristika společnosti Zálesí a.s a jejího závodu Plasty a provozu nástrojárna
Charakteristika a zdokumentování průběhu výrobního procesu elektroerozivního obrábění na vybraném zařízení v provozu nástrojárna
Analýza procesu výměny elektrody jako součást výrobního procesu elektroerozivního obrábění
Navrhnutí opatření ke zlepšení procesu výměny elektrody s aplikací metod PI
Promítnutí navrženého opatření do nového časového plánu výměny elektrody a vyhodnocení z pohledu nákladů, přínosů, realizovatelnosti a rizik
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Literární rešerše zaměřená na metody PI využitelné pro racionalizaci výrobních procesů v nástrojárně
II. Praktická část
Základní charakteristika společnosti Zálesí a.s a jejího závodu Plasty a provozu nástrojárna
Charakteristika a zdokumentování průběhu výrobního procesu elektroerozivního obrábění na vybraném zařízení v provozu nástrojárna
Analýza procesu výměny elektrody jako součást výrobního procesu elektroerozivního obrábění
Navrhnutí opatření ke zlepšení procesu výměny elektrody s aplikací metod PI
Promítnutí navrženého opatření do nového časového plánu výměny elektrody a vyhodnocení z pohledu nákladů, přínosů, realizovatelnosti a rizik
Závěr
Seznam doporučené literatury
HIRANO, Hiroyuki; RUBIN, Melanie. 5S pro operátory : 5 pilířů vizuálního pracoviště. 1. vyd. Brno : SC&C Partner, 2009. 105 s. ISBN 978-80-904099-1-0
MAŠÍN, Ivan; VYTLAČIL, Milan. Cesty k vyšší produktivitě : strategie založená na průmyslovém inaženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1996. 254 s. ISBN 8090223508
ŠPAČEK, Stanislav. Encyklopedie výkonnosti. V Praze : Sfinx, Bohumil Janda, 1932. 657 s
VYTLAČIL, Milan; MAŠÍN, Ivan. Dynamické zlepšování procesů : programy a metody pro eliminaci plýtvání. 1. vyd. Liberec : Institut průmyslového inženýrství, 1999. 193 s. ISBN 80-902235-3-2
Seznam doporučené literatury
HIRANO, Hiroyuki; RUBIN, Melanie. 5S pro operátory : 5 pilířů vizuálního pracoviště. 1. vyd. Brno : SC&C Partner, 2009. 105 s. ISBN 978-80-904099-1-0
MAŠÍN, Ivan; VYTLAČIL, Milan. Cesty k vyšší produktivitě : strategie založená na průmyslovém inaženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1996. 254 s. ISBN 8090223508
ŠPAČEK, Stanislav. Encyklopedie výkonnosti. V Praze : Sfinx, Bohumil Janda, 1932. 657 s
VYTLAČIL, Milan; MAŠÍN, Ivan. Dynamické zlepšování procesů : programy a metody pro eliminaci plýtvání. 1. vyd. Liberec : Institut průmyslového inženýrství, 1999. 193 s. ISBN 80-902235-3-2
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Posudek vedoucího: 28 bodů
Posudek oponenta: 23 bodů
Otázky vedoucího: Odůvodněte výběr procesu pro praktickou část. Okomentujte kategorii interních, externích a možných externích činností v procesu nastavení výrobního stroje. Pokuste se kvantifikovat přínosy navržených opatření. - odpověděl částečně
Otázky oponenta: Mohl byste blíže popsat rizika, která spojujete podle vašeho vyjádření se "sladěním procesů"? - odpověděl částečně
Otázky komise
prof. Chromjaková: Co je předpokladem pro udržení a dodržování metody 5S. Okomentujte návrh předávacího protokolu. - odpověděl částečně
doc. Briš: Výtka ke kvalitě obrázku s organizačním schématem. - diplomant bere na vědomí
prof. Sablik: Komentář k tabulkám snímků vybraných činností, které nejsou patřičně popsané a srozumitelné. - diplomant objasnil a bere na vědomí