Cílem této práce je upozornit na nedostatky ve výběru vedoucích pracovníků, kteří řídí pracovní kolektiv, definovat jejich nejčastější nedostatky a navrhnout kritéria, podle kterých by se měl vedoucí pracovník vybírat. Práce je rozdělena do dvou částí, teoretické a praktické. Teoretická část pojednává o personálním managementu, charakteristice osoby vedoucího, řeší jak správně vést a motivovat tým. Praktická část řeší i reálnou situaci, která v rámci významných personálních změn proběhla. Navrhuje řešení zjištěných problémů a jejich předcházení do budoucna tak, aby byli spokojeni nadřízení, podřízení i ostatní spolupracovníci, a aby vztahy mezi zaměstnanci neovlivňovaly celkovou kvalitu služby, kterou organizace nabízí.
Anotace v angličtině
The goal of this work is to warn about insufficiences in a proces of manager selection and is trying to describe those insufficiences which are the most often. Work is trying to suggest criterions for choosing the proper team leader or manager. Work has two parts, the theoretical and practical ones. Theoretical part treat of personal management, team leader characterictics and is solving theme how to lead and motivate the team in proper way. Practical part describes the real situation of important personal changes case. It´s proposing solutions and preventive measures to mistakes happened during this case so superiors, subordinates and other colleagues will be satisfied in future and relations between employees will not have negative impacts on service quality.
Klíčová slova
vedení lidí, motivace, vedoucí pracovník, výběr pracovníků, tým, personální management, pracovní kolektiv
Klíčová slova v angličtině
leadership, motivation, manager, employee selection, team, personal management, work team
Rozsah průvodní práce
47
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem této práce je upozornit na nedostatky ve výběru vedoucích pracovníků, kteří řídí pracovní kolektiv, definovat jejich nejčastější nedostatky a navrhnout kritéria, podle kterých by se měl vedoucí pracovník vybírat. Práce je rozdělena do dvou částí, teoretické a praktické. Teoretická část pojednává o personálním managementu, charakteristice osoby vedoucího, řeší jak správně vést a motivovat tým. Praktická část řeší i reálnou situaci, která v rámci významných personálních změn proběhla. Navrhuje řešení zjištěných problémů a jejich předcházení do budoucna tak, aby byli spokojeni nadřízení, podřízení i ostatní spolupracovníci, a aby vztahy mezi zaměstnanci neovlivňovaly celkovou kvalitu služby, kterou organizace nabízí.
Anotace v angličtině
The goal of this work is to warn about insufficiences in a proces of manager selection and is trying to describe those insufficiences which are the most often. Work is trying to suggest criterions for choosing the proper team leader or manager. Work has two parts, the theoretical and practical ones. Theoretical part treat of personal management, team leader characterictics and is solving theme how to lead and motivate the team in proper way. Practical part describes the real situation of important personal changes case. It´s proposing solutions and preventive measures to mistakes happened during this case so superiors, subordinates and other colleagues will be satisfied in future and relations between employees will not have negative impacts on service quality.
Klíčová slova
vedení lidí, motivace, vedoucí pracovník, výběr pracovníků, tým, personální management, pracovní kolektiv
Klíčová slova v angličtině
leadership, motivation, manager, employee selection, team, personal management, work team
Zásady pro vypracování
ÚvodÚvod
I. Teoretická část
Nastudujte literaturu vztahující se k vedení lidí a další vhodné odborné zdroje související s tématem.
II. Praktická část
Charakterizujte danou firmu.
Proveďte analýzu a rozbor vedoucích pracovníků, jejich předpokladů a stylů práce.
Zhodnoťte a posuďte současnou situaci.
Navrhněte řešení jak správně vybírat vhodné kandidáty na pozice vedoucích pracovníků a jaký bude jejich přínos jak pro organizaci, tak pro kvalitu nabízených služeb.
Závěr
Zásady pro vypracování
ÚvodÚvod
I. Teoretická část
Nastudujte literaturu vztahující se k vedení lidí a další vhodné odborné zdroje související s tématem.
II. Praktická část
Charakterizujte danou firmu.
Proveďte analýzu a rozbor vedoucích pracovníků, jejich předpokladů a stylů práce.
Zhodnoťte a posuďte současnou situaci.
Navrhněte řešení jak správně vybírat vhodné kandidáty na pozice vedoucích pracovníků a jaký bude jejich přínos jak pro organizaci, tak pro kvalitu nabízených služeb.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] STÝBLO, Jiří. Personální management. Praha: Grada a. s., 1993. ISBN 80-85424-92-4.
[2] WIEKE, Thomas. Problémové rozhovory v zaměstnání: Jak se naučit správně a úspěšně komunikovat. Praha: Grada Publishing, a. s., 2006. ISBN 80-247-1658-2.
[3] STÝBLO, Jiří. Personální řízení v malých a středních podnicích. Praha: Management Press, 2003. ISBN 80-7261-097-X.
[4] PLAMÍNEK, Jiří. Týmová spolupráce a hodnocení lidí. Praha: Grada Publishing, a. s., 2009. ISBN 978-80-247-2796-7.
[5] FREEMANTLE, David. BIZ: 50 maličkostí, které mají velký vliv na motivaci a vedení týmu. Praha: Management Press, 2006. ISBN 80-7261-147-X.
Seznam doporučené literatury
[1] STÝBLO, Jiří. Personální management. Praha: Grada a. s., 1993. ISBN 80-85424-92-4.
[2] WIEKE, Thomas. Problémové rozhovory v zaměstnání: Jak se naučit správně a úspěšně komunikovat. Praha: Grada Publishing, a. s., 2006. ISBN 80-247-1658-2.
[3] STÝBLO, Jiří. Personální řízení v malých a středních podnicích. Praha: Management Press, 2003. ISBN 80-7261-097-X.
[4] PLAMÍNEK, Jiří. Týmová spolupráce a hodnocení lidí. Praha: Grada Publishing, a. s., 2009. ISBN 978-80-247-2796-7.
[5] FREEMANTLE, David. BIZ: 50 maličkostí, které mají velký vliv na motivaci a vedení týmu. Praha: Management Press, 2006. ISBN 80-7261-147-X.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí BP: 47 bodů
Mgr. Petr Podlešák, Ph.D.:
1. Ačkoliv neuvádíte o jakou organizaci se konkrétně jedná, zajímalo by mě, zda byly při výběru vedoucích pracovníků brány v potaz zkušenosti a odbornost v oblasti jejího působení. Odpověděla zcela.
2. Jaké druhy stimulů jsou vedoucím pracovníkům poskytovány? Odpověděla zcela.
Oponent BP: 35 bodů
Ing. P. Hanáková:
1. Je možné propustit pracovníka bez udání důvodu (pro osobní antipatie), jak uvádí autorka na straně 34? Odpověděla zcela.
2. Jak v současné době probíhá ve firmě výběr vedoucích pracovníků? Odpověděla zcela.
3. Proč autorka nepoužila při analýze práce vedoucích pracovníků dotazníkové šetření? Odpověděla zcela.
4. Proč autorka navrhuje jasně definovat, který útvar má mít výběr pracovníků na starosti, když ve firmě existuje personální oddělení? Odpověděla zcela.