Řízení lidských zdrojů je specifickou činností zabývající se řízením lidských zdrojů organizace. Nese zodpovědnost za upoutání pozornosti, výběr, školení, hodnocení a odměňování zaměstnanců, přičemž zároveň dohlíží na organizační vedení a kulturu a zabezpečuje soulad zaměstnání s pracovním právem [4] Řízení lidských zdrojů je produktem hnutí za lidské vztahy z počátku 20. století, kdy začali vědci dokumentovat způsoby, jak vytvářet obchodní hodnotu prostřednictvím strategického řízení pracovních sil. V této funkci zpočátku převládala transakční práce jako např. správa mezd a zaměstnaneckých výhod, ale v důsledku globalizace, konsolidace společnosti, technologického pokroku a dalšího výzkumu se nyní řízení lidských zdrojů zaměřuje na strategické iniciativy, jako jsou fúze a akvizice, řízení talentů, plánování nástupnictví, pracovní a pracovněprávní vztahy, rozmanitost a začlenění. Tato disertační práce poskytuje detailní údaje o původu a vývoji řízení talentů, a to prostřednictvím literární rešerše. Průzkum českých firem zabývající se proliferací a zavedením řízení talentů byl proveden s cílem "seznámení se" s výskytem a vlivem řízení talentů. Dále následovaly série rozhovorů, které blíže informují o klíčových otázkách samotného řízení talentů a jeho realizace. Provedené šetření aplikace řízení talentů ve středně velkých podnicích odhalilo nedostatek prosperující infrastruktury řízení talentů a implicitně také tendenci ke ztrátě talentů ze strany větších konkurentů. Výsledkem bylo vytvoření modelu implementace procesu řízení talentů ve středně velkých podnicích, založeného na prvcích modelů z větších firem a výhod středně velkého podniku.
Annotation in English
Human resource management (HRM) is the management of an organization's human resources. It is responsible for the attraction, selection, training, assessment and rewarding of employees, while also overseeing organizational leadership and culture, and ensuring compliance with employment and labor laws [4]. HRM is a product of the human relations movement of the early 20th century, when researchers began documenting ways of creating business value through the strategic management of the workforce. The function was initially dominated by transactional work such as payroll and benefits administration, but due to globalization, company consolidation, technological advancement, and further research, HRM now focuses on strategic initiatives like mergers and acquisitions, talent management, succession planning, industrial and labor relations, and diversity and inclusion. This dissertation details the origins and development of Talent management (TM) through a literature review. A survey of Czech companies regarding the proliferation and implementation of talent management has been conducted in order to get a "feel" of TM prevalence and impact. This was followed up by a series of interviews, which further inform the key issues with TM itself and as regards its implementation. The investigation of the application of TM in middle sized companies conducted, discovered the lack of prosperous TM infrastructure and implicitly vulnerability to losing talent to larger competitors. As a result the Model of the implementation of TM in middle sized company was created, based on the elements of models from larger companies and advantages of medium sized company.
Keywords
řízení lidských zdrojů, řízení talentů, modely a pokyny, středně velký podnik, implementace řízení talentů
Keywords in English
Human Resource Management, Talent management, Models and Guidelines, Middle sized company, TM implementation
Length of the covering note
102
Language
AN
Annotation
Řízení lidských zdrojů je specifickou činností zabývající se řízením lidských zdrojů organizace. Nese zodpovědnost za upoutání pozornosti, výběr, školení, hodnocení a odměňování zaměstnanců, přičemž zároveň dohlíží na organizační vedení a kulturu a zabezpečuje soulad zaměstnání s pracovním právem [4] Řízení lidských zdrojů je produktem hnutí za lidské vztahy z počátku 20. století, kdy začali vědci dokumentovat způsoby, jak vytvářet obchodní hodnotu prostřednictvím strategického řízení pracovních sil. V této funkci zpočátku převládala transakční práce jako např. správa mezd a zaměstnaneckých výhod, ale v důsledku globalizace, konsolidace společnosti, technologického pokroku a dalšího výzkumu se nyní řízení lidských zdrojů zaměřuje na strategické iniciativy, jako jsou fúze a akvizice, řízení talentů, plánování nástupnictví, pracovní a pracovněprávní vztahy, rozmanitost a začlenění. Tato disertační práce poskytuje detailní údaje o původu a vývoji řízení talentů, a to prostřednictvím literární rešerše. Průzkum českých firem zabývající se proliferací a zavedením řízení talentů byl proveden s cílem "seznámení se" s výskytem a vlivem řízení talentů. Dále následovaly série rozhovorů, které blíže informují o klíčových otázkách samotného řízení talentů a jeho realizace. Provedené šetření aplikace řízení talentů ve středně velkých podnicích odhalilo nedostatek prosperující infrastruktury řízení talentů a implicitně také tendenci ke ztrátě talentů ze strany větších konkurentů. Výsledkem bylo vytvoření modelu implementace procesu řízení talentů ve středně velkých podnicích, založeného na prvcích modelů z větších firem a výhod středně velkého podniku.
Annotation in English
Human resource management (HRM) is the management of an organization's human resources. It is responsible for the attraction, selection, training, assessment and rewarding of employees, while also overseeing organizational leadership and culture, and ensuring compliance with employment and labor laws [4]. HRM is a product of the human relations movement of the early 20th century, when researchers began documenting ways of creating business value through the strategic management of the workforce. The function was initially dominated by transactional work such as payroll and benefits administration, but due to globalization, company consolidation, technological advancement, and further research, HRM now focuses on strategic initiatives like mergers and acquisitions, talent management, succession planning, industrial and labor relations, and diversity and inclusion. This dissertation details the origins and development of Talent management (TM) through a literature review. A survey of Czech companies regarding the proliferation and implementation of talent management has been conducted in order to get a "feel" of TM prevalence and impact. This was followed up by a series of interviews, which further inform the key issues with TM itself and as regards its implementation. The investigation of the application of TM in middle sized companies conducted, discovered the lack of prosperous TM infrastructure and implicitly vulnerability to losing talent to larger competitors. As a result the Model of the implementation of TM in middle sized company was created, based on the elements of models from larger companies and advantages of medium sized company.
Keywords
řízení lidských zdrojů, řízení talentů, modely a pokyny, středně velký podnik, implementace řízení talentů
Keywords in English
Human Resource Management, Talent management, Models and Guidelines, Middle sized company, TM implementation
