Cílem této bakalářské práce je analyzovat současný stav adaptačního procesu na Krajském úřadě Zlínského kraje a navrhnout možná řešení stávající situace tak, aby náklady vynaložené na adaptaci nového zaměstnance byly vydány efektivněji a zapracování zaměstnance proběhlo v kratším čase. V teoretické části je popsán význam řízení lidských zdrojů a jednotlivé personální činnosti, které předchází adaptačnímu procesu. Poté je zmíněna adaptace nově přijatého zaměstnance a jeho uvedení do organizace. Praktická část je zaměřena na analýzu stávajícího adaptačního procesu na Krajském úřadě Zlínského kraje, vyhodnocení dotazníkového šetření této situace a návrh adekvátních řešení. Závěr je věnován vyhodnocení obou částí této bakalářské práce.
Annotation in English
The aim of this work is to analyze the current state of the adaptation process, the Regional Authority of the Zlin Region and to propose possible solutions to the current situation so that the costs of adaptation of new employees have been issued and effective incorporation of employees took place in less time. In the theoretical section describes the importance of human resource management and individual personnel actions prior adaptation process. Then the mentioned adaptation of his newly recruited employees and put into the organization. The practical part is focused on analyzing the current process of adaptation in the Regional Authority of the Zlin Region, evaluation survey of the situation and proposal of adequate solutions. The conclusion is devoted to the evaluation of both parts of this work.
Keywords
Řízení lidských zdrojů, zaměstnanec, adaptační proces, analýza, pracovní místo, pracovní výkon, zácvikový plán, mentor.
Keywords in English
Human resources management, employee, adaptation process, analysis, job, work performance, training plan, mentor.
Length of the covering note
59 s. (60 169 znaků).
Language
CZ
Annotation
Cílem této bakalářské práce je analyzovat současný stav adaptačního procesu na Krajském úřadě Zlínského kraje a navrhnout možná řešení stávající situace tak, aby náklady vynaložené na adaptaci nového zaměstnance byly vydány efektivněji a zapracování zaměstnance proběhlo v kratším čase. V teoretické části je popsán význam řízení lidských zdrojů a jednotlivé personální činnosti, které předchází adaptačnímu procesu. Poté je zmíněna adaptace nově přijatého zaměstnance a jeho uvedení do organizace. Praktická část je zaměřena na analýzu stávajícího adaptačního procesu na Krajském úřadě Zlínského kraje, vyhodnocení dotazníkového šetření této situace a návrh adekvátních řešení. Závěr je věnován vyhodnocení obou částí této bakalářské práce.
Annotation in English
The aim of this work is to analyze the current state of the adaptation process, the Regional Authority of the Zlin Region and to propose possible solutions to the current situation so that the costs of adaptation of new employees have been issued and effective incorporation of employees took place in less time. In the theoretical section describes the importance of human resource management and individual personnel actions prior adaptation process. Then the mentioned adaptation of his newly recruited employees and put into the organization. The practical part is focused on analyzing the current process of adaptation in the Regional Authority of the Zlin Region, evaluation survey of the situation and proposal of adequate solutions. The conclusion is devoted to the evaluation of both parts of this work.
Keywords
Řízení lidských zdrojů, zaměstnanec, adaptační proces, analýza, pracovní místo, pracovní výkon, zácvikový plán, mentor.
Keywords in English
Human resources management, employee, adaptation process, analysis, job, work performance, training plan, mentor.
Research Plan
Úvod
I.Teoretická část
Prostudujte literaturu, která se týká dané problematiky.
Charakterizujte jednotlivé fáze adaptačního procesu.
II.Praktická část
Charakterizujte vybranou společnost.
Proveďte analýzu adaptačního procesu vybrané společnosti.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte východiska pro zlepšení.
Závěr
Research Plan
Úvod
I.Teoretická část
Prostudujte literaturu, která se týká dané problematiky.
Charakterizujte jednotlivé fáze adaptačního procesu.
II.Praktická část
Charakterizujte vybranou společnost.
Proveďte analýzu adaptačního procesu vybrané společnosti.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte východiska pro zlepšení.
Závěr
Recommended resources
ARMSTRONG, Michael, 2007. Řízení lidských zdrojů. Vyd. 10. Praha: Grada Publishing, a.s. ISBN 978-80-247-1407-3.
BĚLOHLÁVEK, František, 2010. 15 typů lidí: Jak s nimi jednat, jak je vést a motivovat. Praha: Grada Publishing, a.s. ISBN 978-80-247-3001-1.
KOUBEK, Josef, 2011. Personální práce v malých a středních firmách. Praha: Grada Publishing, a.s. ISBN 978-80-247-3823-9.
PLAMÍNEK, Jiří, 2011. Vedení lidí, týmů a firem: praktický atlas managementu. Praha: Grada Publishing, a.s. ISBN 978-80-247-3664-8.
ŘEZNÍČEK, Petr, 2007. Personalistika 2007-2008. Praha: ASPI, a.s. ISBN 978-80-7357-239-6.
Recommended resources
ARMSTRONG, Michael, 2007. Řízení lidských zdrojů. Vyd. 10. Praha: Grada Publishing, a.s. ISBN 978-80-247-1407-3.
BĚLOHLÁVEK, František, 2010. 15 typů lidí: Jak s nimi jednat, jak je vést a motivovat. Praha: Grada Publishing, a.s. ISBN 978-80-247-3001-1.
KOUBEK, Josef, 2011. Personální práce v malých a středních firmách. Praha: Grada Publishing, a.s. ISBN 978-80-247-3823-9.
PLAMÍNEK, Jiří, 2011. Vedení lidí, týmů a firem: praktický atlas managementu. Praha: Grada Publishing, a.s. ISBN 978-80-247-3664-8.
ŘEZNÍČEK, Petr, 2007. Personalistika 2007-2008. Praha: ASPI, a.s. ISBN 978-80-7357-239-6.
