Tato bakalářská práce je zaměřena na rozbor mzdového systém určité firmy. Práce je rozdělena na dvě části. Teoretická část popisuje základní prvky systému odměňování a ostatní pojmy, které se k tomuto problému vztahují a bude sloužit jako východisko pro praktickou část. Část praktická je zaměřena na mzdový systém v konkrétní firmě a po jeho rozboru jsou vytvořena doporučení, která by měla sloužit pro vylepšení stávajícího mzdového systému.
Anotace v angličtině
This bachelor thesis focuses on a wage payment plan of a specific company. The work is divided into two parts.The theoretical part describes basic features of a benefit system and it also describes other terms which are relevant to this topic and it will serve as a starting point for the practical part. The practical part is focused on the wage payment plan in the specific comapany and recommendations are made after its analysis which are supposed to serve for improving the current wage payment plan.
Klíčová slova
odměňování, mzda, hodnocení práce, mzdový systém, personalistika, příplatek
Tato bakalářská práce je zaměřena na rozbor mzdového systém určité firmy. Práce je rozdělena na dvě části. Teoretická část popisuje základní prvky systému odměňování a ostatní pojmy, které se k tomuto problému vztahují a bude sloužit jako východisko pro praktickou část. Část praktická je zaměřena na mzdový systém v konkrétní firmě a po jeho rozboru jsou vytvořena doporučení, která by měla sloužit pro vylepšení stávajícího mzdového systému.
Anotace v angličtině
This bachelor thesis focuses on a wage payment plan of a specific company. The work is divided into two parts.The theoretical part describes basic features of a benefit system and it also describes other terms which are relevant to this topic and it will serve as a starting point for the practical part. The practical part is focused on the wage payment plan in the specific comapany and recommendations are made after its analysis which are supposed to serve for improving the current wage payment plan.
Klíčová slova
odměňování, mzda, hodnocení práce, mzdový systém, personalistika, příplatek
Prostudujte dostupné literární prameny a zpracujte poznatky z oblasti mzdového systému.
II. Praktická část
Proveďte analýzu systému odměňování pracovníků firmy XY, a.s. a zhodnoťte jeho přednosti a nedostatky.
Navrhněte doporučení pro zlepšení systému odměňování pracovníků dané firmy.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Prostudujte dostupné literární prameny a zpracujte poznatky z oblasti mzdového systému.
II. Praktická část
Proveďte analýzu systému odměňování pracovníků firmy XY, a.s. a zhodnoťte jeho přednosti a nedostatky.
Navrhněte doporučení pro zlepšení systému odměňování pracovníků dané firmy.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Odměňování pracovníků. Praha: Grada, 2009. 448 s. ISBN 978-80-2247-2890-2.
HRONÍK, František. Hodnocení pracovníků. Praha: Grada, 2006. 128 s. ISBN 80-247-1458-2.
KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: Základy moderní personalistiky. Praha: Management Press, 1995. 352 s. ISBN 80-85943-01-8.
ŠUBRT, Bořivoj, et al. Abeceda mzdové účetní 2011. 21. vyd. Olomouc: Anag, 2011. 510 s. ISBN 978-80-7263-574-0.
VYBÍHAL, Václav, et al. Mzdové účetnictví 2011: Praktický průvodce. 14. vyd. Praha: Grada, 2011. 448 s. ISBN 978-80-247-3347-0.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Odměňování pracovníků. Praha: Grada, 2009. 448 s. ISBN 978-80-2247-2890-2.
HRONÍK, František. Hodnocení pracovníků. Praha: Grada, 2006. 128 s. ISBN 80-247-1458-2.
KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: Základy moderní personalistiky. Praha: Management Press, 1995. 352 s. ISBN 80-85943-01-8.
ŠUBRT, Bořivoj, et al. Abeceda mzdové účetní 2011. 21. vyd. Olomouc: Anag, 2011. 510 s. ISBN 978-80-7263-574-0.
VYBÍHAL, Václav, et al. Mzdové účetnictví 2011: Praktický průvodce. 14. vyd. Praha: Grada, 2011. 448 s. ISBN 978-80-247-3347-0.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí BP, počet bodů: 47. Otázky:
1. Na str. 56 v doporučeních uvádíte, že by se zaměstnavatel a zaměstnanec domluvili na základní mzdě. Na základě čeho a jak by dle Vašeho názoru taková domluva probíhala? Otázka zodpovězena: uspokojivě.
Oponent BP, počet bodů: 51. Otázky:
1. V čem vidíte možnosti zjednodušení systému odměňování? Otázka zodpovězena: uspokojivě.
2. Jaký je Váš názor na stávající zaměstnanecké benefity, na které mají nárok zaměstnanci firmy? Otázka zodpovězena: uspokojivě.
dr. Šteker: Co způsobilo pokles průměrné mzdy v Hodoníně v roce 2009? Jak je to s vývojem nemocenské? Otázka zodpovězena: uspokojivě.
dr. Stříž: Proč v analýze chybí rok 2011? Otázka zodpovězena: uspokojivě.