Tato bakalářská práce se zabývá zkoumáním nástrojů odstraňování ztrát. V teoretické části popíši filozofii štíhlé výroby (Lean), TPM, Just-In-Time a metody a nástroje, které s nimi souvisí. V praktické části mé práce se budu zabývat fungováním TPM v závodě, zaměřím se na pilíř Focus Improvement ? neustálé zlepšování, který hledá ztráty a následně je správnými metodami a správnými nástroji analyzuje a poté je systematicky a důsledně snižuje, v nejlepším případě úplně odstraňuje. Stěžejní částí práce je využití metody SMED, a to při změně organizace práce na mogulu, jejíž hlavním cílem je snížení potřebného času.
Anotace v angličtině
This thesis deals with the tools eliminating losses. In the theoretical part, I describe the philosophy of lean manufacturing, TPM, Just-In-Time and methods and tools which related to them. In the practical part of my work, I deal with the operation of TPM in the factory, I focus on the pillar of Focus improvement - continuous improvement looking for losses and then it analyses and reduces them. Optimally, it completely removes losses with the right methods and the right tools. The main section is the usage of SMED method when tools are changed in the machine, whose main objective is to reduce the required time.
Klíčová slova
ztráty, TPM, neustálé zlepšování, SMED, DMAIC, Loss Tree analýza
Klíčová slova v angličtině
Losses, TPM, Continuous Improvement, SMED, DMAIC, Loss Tree Analysis
Rozsah průvodní práce
65 s. (59 230 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Tato bakalářská práce se zabývá zkoumáním nástrojů odstraňování ztrát. V teoretické části popíši filozofii štíhlé výroby (Lean), TPM, Just-In-Time a metody a nástroje, které s nimi souvisí. V praktické části mé práce se budu zabývat fungováním TPM v závodě, zaměřím se na pilíř Focus Improvement ? neustálé zlepšování, který hledá ztráty a následně je správnými metodami a správnými nástroji analyzuje a poté je systematicky a důsledně snižuje, v nejlepším případě úplně odstraňuje. Stěžejní částí práce je využití metody SMED, a to při změně organizace práce na mogulu, jejíž hlavním cílem je snížení potřebného času.
Anotace v angličtině
This thesis deals with the tools eliminating losses. In the theoretical part, I describe the philosophy of lean manufacturing, TPM, Just-In-Time and methods and tools which related to them. In the practical part of my work, I deal with the operation of TPM in the factory, I focus on the pillar of Focus improvement - continuous improvement looking for losses and then it analyses and reduces them. Optimally, it completely removes losses with the right methods and the right tools. The main section is the usage of SMED method when tools are changed in the machine, whose main objective is to reduce the required time.
Klíčová slova
ztráty, TPM, neustálé zlepšování, SMED, DMAIC, Loss Tree analýza
Klíčová slova v angličtině
Losses, TPM, Continuous Improvement, SMED, DMAIC, Loss Tree Analysis
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Prostudujte uvedenou literaturu se vztahem k uvedenému tématu.
II. Praktická část
Charakterizujte firmu XY.
Popište stav v závodě po zavedení nástrojů na odstraňování ztrát.
Zjistěte nedostatky v odstraňování ztrát.
Navrhněte možnosti zlepšení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Prostudujte uvedenou literaturu se vztahem k uvedenému tématu.
II. Praktická část
Charakterizujte firmu XY.
Popište stav v závodě po zavedení nástrojů na odstraňování ztrát.
Zjistěte nedostatky v odstraňování ztrát.
Navrhněte možnosti zlepšení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1]MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL, 2000. TPM: management a praktické zavádění. Liberec: Institut průmyslového inženýrství. ISBN 8090223559.
[2]PLURA, Jiří, 2001. Plánování a neustálé zlepšování jakosti. Praha: Computer Press. ISBN 80-7226-543-1.
[3]SYNEK, Miroslav, 2011. Manažerská ekonomika. 5. aktualizované vydání. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-3494-1.
[4]TÖPFER, Armin, 2008. Six sigma: koncepce a příklady pro řízení bez chyb. Brno: Computer Press. ISBN 978-80-251-1766-8.
[5]VEBER, Jaromír, 2007. Řízení jakosti a ochrana spotřebitele. 2. aktualizované vydání. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-1782-1.
Seznam doporučené literatury
[1]MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL, 2000. TPM: management a praktické zavádění. Liberec: Institut průmyslového inženýrství. ISBN 8090223559.
[2]PLURA, Jiří, 2001. Plánování a neustálé zlepšování jakosti. Praha: Computer Press. ISBN 80-7226-543-1.
[3]SYNEK, Miroslav, 2011. Manažerská ekonomika. 5. aktualizované vydání. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-3494-1.
[4]TÖPFER, Armin, 2008. Six sigma: koncepce a příklady pro řízení bez chyb. Brno: Computer Press. ISBN 978-80-251-1766-8.
[5]VEBER, Jaromír, 2007. Řízení jakosti a ochrana spotřebitele. 2. aktualizované vydání. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-1782-1.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí BP: 52 bodů
Ing. Jurášková:
Které jednotlivé činnosti jsou při přehozu nejdůležitější, aby došlo k úspěšnému zvýšení licí kapacity na lince mogulu? (odpověděla zcela)
Oponent BP: 30 bodů
Bc. Ing. Vránová:
1. Můžete vyčíslit rozdíl mezi Vámi použitou hodinovou cenou práce a skutečnými náklady výrobního závodu (skutečnou hodinovou mzdou ve výrobním závodě)? (odpověděla zcela)
2. Domníváte se, že produkce závodu je limitována neproduktivními výrobními časy nebo spíše nedostatečnou poptávkou? Došlo v minulosti k případům odmítnutí objednávky nebo zpožďování dodávek z důvodu výrobních prostojů? (odpověděla zcela)
3. Domníváte se, že je možné oceňovat produkci výrobního závodu prodejními cenami v maloobchodě? Uveďte, jaká cena výrobků by měla být pro výpočet správně použita. (odpověděla částečně)
Komise
prof. Ing. Miroslav Nejezchleba, CSc.:
Co Vám práce přinesla? (odpověděla zcela)