Tématem bakalářské práce je "Kaizen ve výrobním podniku a možnost jeho uplatnění". Teoretická část je tvořena základními poznatky o logistice a filozofii Kaizen, která z logistiky vychází. Praktická část obsahuje představení firmy HESTEGO, a. s., analýzu fungování filozofie Kaizen v podniku, zaměřenou zejména na 5S ve výrobě i kanceláři, Gemba Kaizen a analýzu názorů zaměstnanců na filozofii Kaizen v podniku.
Anotace v angličtině
The subject of this bachelor work is "Kaizen in Manufacturing company and the Possibility of its Application". The theoretical part is created by basic knowledge about logistic and philosophy Kaizen, which is based in logistics. The practical part includes introduction of company HESTEGO, a. s., analysis of functioning of philosophy Kaizen in company, focused particularly on 5S in manufacture and office, Gemba Kaizen and analysis of opinion of staff about philosophy in company.
Klíčová slova
Kaizen, Gemba Kaizen, 5S, Office 5S, kroužky kvality
Tématem bakalářské práce je "Kaizen ve výrobním podniku a možnost jeho uplatnění". Teoretická část je tvořena základními poznatky o logistice a filozofii Kaizen, která z logistiky vychází. Praktická část obsahuje představení firmy HESTEGO, a. s., analýzu fungování filozofie Kaizen v podniku, zaměřenou zejména na 5S ve výrobě i kanceláři, Gemba Kaizen a analýzu názorů zaměstnanců na filozofii Kaizen v podniku.
Anotace v angličtině
The subject of this bachelor work is "Kaizen in Manufacturing company and the Possibility of its Application". The theoretical part is created by basic knowledge about logistic and philosophy Kaizen, which is based in logistics. The practical part includes introduction of company HESTEGO, a. s., analysis of functioning of philosophy Kaizen in company, focused particularly on 5S in manufacture and office, Gemba Kaizen and analysis of opinion of staff about philosophy in company.
Klíčová slova
Kaizen, Gemba Kaizen, 5S, Office 5S, kroužky kvality
Teoreticky pojednejte o problematice filozofie Kaizen
Proveďte analýzu fungování filozofie Kaizen v podniku
Na základě zpracované analýzy proveďte návrh vhodných opatření pro zlepšení filozofie Kaizen v podniku
Zásady pro vypracování
Teoreticky pojednejte o problematice filozofie Kaizen
Proveďte analýzu fungování filozofie Kaizen v podniku
Na základě zpracované analýzy proveďte návrh vhodných opatření pro zlepšení filozofie Kaizen v podniku
Seznam doporučené literatury
[1] KOŠTURIAK, J., BOLEDOVIČ, Ľ., KRIŠŤAK, J., MAREK, M., Překlad: JANOŠKOVÁ, K. Kaizen: Osvědčená praxe českých a slovenských podniků. Brno: Computer Press, a. s. 2010. 234 s. ISBN 978-80-251-2349-2. \vsp{1,5mm}
[2] MASAAKI, I. Překlad: JUNGMANN, V. Kaizen. Brno: Computer Press, a. s. 2007. 272 s. ISBN 978-80-251-1621-0. \vsp{1,5mm}
[3] MAURER, R. Překlad: AMIOUROVÁ, K. Cesta Kaizen: Z malého kroku k velkému skoku. Praha: Beta s. r. o. 2005. 141 s. ISBN 80-7306-178-3. \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Seznam doporučené literatury
[1] KOŠTURIAK, J., BOLEDOVIČ, Ľ., KRIŠŤAK, J., MAREK, M., Překlad: JANOŠKOVÁ, K. Kaizen: Osvědčená praxe českých a slovenských podniků. Brno: Computer Press, a. s. 2010. 234 s. ISBN 978-80-251-2349-2. \vsp{1,5mm}
[2] MASAAKI, I. Překlad: JUNGMANN, V. Kaizen. Brno: Computer Press, a. s. 2007. 272 s. ISBN 978-80-251-1621-0. \vsp{1,5mm}
[3] MAURER, R. Překlad: AMIOUROVÁ, K. Cesta Kaizen: Z malého kroku k velkému skoku. Praha: Beta s. r. o. 2005. 141 s. ISBN 80-7306-178-3. \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Otázky vedoucí: nebyly položeny.
Otázky oponent:
1. Byl v minulé době v našich podnicích uplatněn přístup obdobný kroužkům kvality?
Odp. v minulosti byla centrálně plánovaná ekonomika, kde nebyl brán ohled na názory pracovníků, nebylo to zaváděno.
2. Z jakých podkladů jste vycházela při sestavení SWOT analýzy?
Odp.jednalo se o rozhovory s pracovníky a vedením firmy.
3. Kolik respondentů se dotazníkového šetření zúčastnilo?
Odp.146 z původních 180 rozdaných dotazníků.
Konečný: oslovila jste všechny zaměstnance?
Odp. Ne, 286 celkem pracovníků. Většinou se jednalo o řadové pracovníky.
Vidová: příklady nebo ekonm. vyhodnocení kolik se ušetřilo metodou Kaisen?
Odp. definovali tam minulé období, což je půl roku. Vytyčili se roční úsporu 900tis. Kč. Dosahovala přes 1mil. kč.
Výsledky přijdou během asi dvou letech podle generálního ředitele.
Rašner: co je KAISEN? Komunikovala jste s pracovníky než jste jim dala dotazník?
Odp. Pracovníci byli osloveni pomocí kroužků kvality, prostřednictvím moderátorů jim to vysvětlil.