Tato bakalářská práce se zabývá principy a metodami motivace pracovníků v organizaci. V teoretické části je rozebrána definice motivace, zdroje motivace a různé typy motivace. Dále se zabývá teorií motivace a charakterizuje motivační strategii. Rozebírá také manažerská pravidla a motivaci v organizaci. V praktické části je rozebírána problematika motivace ve společnosti OVB Allfinanz a. s. Následuje seznámení se sběrem dat, dotazníkové šetření a vyhodnocení tohoto šetření. V poslední části jsou uvedeny výsledky šetření, návrhy a doporučení, jak by se dala zlepšit motivace pracovníků v této společnosti.
Anotace v angličtině
The bachelor thesis deals with principles and methods of motivating employees. The theoretical part analyzes the definition of motivation, resources, motivation, and different types of motivation. It also deals with the theory characterizes the motivation and motivational strategies. It also considers management rules and motivation in organization. The practical part analyzes motivation OVB Allfinanz. Following familiarization with the data collection, survey and evaluation of this investigation. The last part presents the results of the investigation and suggestions and recommendations based on these results. Presents as could be appropriate to improve motivation in the company.
Klíčová slova
teorie motivace, zdroje motivace, organizace, vnitřní motivace, vnější motivace, hmotná motivace, nehmotná motivace
Klíčová slova v angličtině
theories of motivation, resources of motivation, organization, internal motivation, external motivation, material motivation, intangible motivation
Rozsah průvodní práce
54 s. (60 585 znaků bez mezer)
Jazyk
CZ
Anotace
Tato bakalářská práce se zabývá principy a metodami motivace pracovníků v organizaci. V teoretické části je rozebrána definice motivace, zdroje motivace a různé typy motivace. Dále se zabývá teorií motivace a charakterizuje motivační strategii. Rozebírá také manažerská pravidla a motivaci v organizaci. V praktické části je rozebírána problematika motivace ve společnosti OVB Allfinanz a. s. Následuje seznámení se sběrem dat, dotazníkové šetření a vyhodnocení tohoto šetření. V poslední části jsou uvedeny výsledky šetření, návrhy a doporučení, jak by se dala zlepšit motivace pracovníků v této společnosti.
Anotace v angličtině
The bachelor thesis deals with principles and methods of motivating employees. The theoretical part analyzes the definition of motivation, resources, motivation, and different types of motivation. It also deals with the theory characterizes the motivation and motivational strategies. It also considers management rules and motivation in organization. The practical part analyzes motivation OVB Allfinanz. Following familiarization with the data collection, survey and evaluation of this investigation. The last part presents the results of the investigation and suggestions and recommendations based on these results. Presents as could be appropriate to improve motivation in the company.
Klíčová slova
teorie motivace, zdroje motivace, organizace, vnitřní motivace, vnější motivace, hmotná motivace, nehmotná motivace
Klíčová slova v angličtině
theories of motivation, resources of motivation, organization, internal motivation, external motivation, material motivation, intangible motivation
Zásady pro vypracování
Vypracujte teoretické pojednání vztahující se k problematice motivace pracovníků
Analyzujte aktuální stav systému motivování u společnosti OVB Allfinanz a. s.
Na základě provedené analýzy navrhněte východiska vedoucí ke zlepšení a zhodnoťte jejich přínos pro společnost OVB Allfinanz a. s.
Zásady pro vypracování
Vypracujte teoretické pojednání vztahující se k problematice motivace pracovníků
Analyzujte aktuální stav systému motivování u společnosti OVB Allfinanz a. s.
Na základě provedené analýzy navrhněte východiska vedoucí ke zlepšení a zhodnoťte jejich přínos pro společnost OVB Allfinanz a. s.
Seznam doporučené literatury
[1] ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů. 10. vydání. Praha: Grada Publishing, 1999. ISBN 978-80-247-1407-3. \vsp{1,5mm}
[2] NAKONEČNÝ, Milan. Motivace lidského chování. Praha: Academia, 1999. ISBN 80-200-0592-7. \vsp{1,5mm}
[3] KOUBEK, Josef. Řízení pracovního výkonu. Praha: Management Press, 2004. ISBN 80-7261-116-X. \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Seznam doporučené literatury
[1] ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů. 10. vydání. Praha: Grada Publishing, 1999. ISBN 978-80-247-1407-3. \vsp{1,5mm}
[2] NAKONEČNÝ, Milan. Motivace lidského chování. Praha: Academia, 1999. ISBN 80-200-0592-7. \vsp{1,5mm}
[3] KOUBEK, Josef. Řízení pracovního výkonu. Praha: Management Press, 2004. ISBN 80-7261-116-X. \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Přílohy volně vložené
Příloha P I Dotazník pro firmu OVB Allfinanz a. s.
Příloha P II Vyhodnocení dotazníkového šetření do tabulek
Přílohy vázané v práci
grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Student představil svoji Bc. práci, její strukturu a cíle.
Student popsal teoretickou část a výsledky praktické části, kde více přiblížil zejména nedostatky - zaměření pouze na hmotnou motivaci, pochvaly a uznání za práci, odborná školení, zpětná vazba, podceňování nehmotné motivace. Student navrhl jednotlivá opatření - zaměřit se na nehmotnou motivaci, zavést i jiná školení než odborná, včas a vhodným způsobem upozorňovat na motivační akce, bonusy a odměny, úspěchy zaměstnanců oceňovat veřejně, zaměřit se na zpětnou vazbu od svých zaměstnanců. Cíle práce se dle studenta podařilo dosáhnout. Práce může být použita jako pomocný materiál pro firmu.
Otázky vedoucího práce:
1. Z výsledků provedeného dotazníkového šetření vyplývá, že Vámi analyzovaná společnost preferuje 100% hmotnou motivaci svých zaměstnanců. Jaký je Váš osobní názor na tento stav?
Odp.: Můj osobní názor je, že není dobré zaměřit se pouze na hmotnou motivaci. Zaměstnance může velmi motivovat nehmotná motivace. Peníze zaměstnance motivují, ale jen nějakou dobu, potřeby na vyšší finance budou stále růst.
Oponent:
1. Popisujete, že část pracovníků dává přednost i nehmotné motivaci. Jaké metody
nehmotné motivace se prozatím používají ve firmě OVB Allfinanz a jaké nyní
navrhujete?
Odp.: Na tuto otázku student odpověděl už při prezentaci.
2. Vysvětlete obsah stimulace a motivace a v jakém vztahu by vzájemně měly být?
Odp.: Stimul je určitý vnější podnět. Motivace je vnitřní podnět, který cítíme.
Sablik: Jaké je hierarchické uspořádání potřeb? Zdá se mi, že jste čerpal ze starší literatury. Potřeby je stabilní věc nebo se časem mění?
Odp.: Preferované potřeby se určitě v průběhu času mění.
Sablik: Jakým způsobem jste nakreslil organizační strukturu řízení firmy? Vy jste model pouze nekriticky převzal.
Odp.: Takto měli strukturu zaznačenou ve zkoumané organizaci.