Bakalářská práce na téma "Analýza motivačního systému podniku" se zabývá motivačním systémem ve Vojenských lesích a statcích ČR, s. p., konkrétně v divizi Plumlov. Teoretická část práce je zaměřena na definici řízení lidských zdrojů, formulaci základní problematiky motivace a motivačního programu podniku a stanovení teoretických východisek pro zpracování praktické části. Praktická část obsahuje představení podniku, popis motivačního systému a jeho analýzu pomocí dotazníkového šetření. Její součástí jsou i doporučení pro zdokonalení motivačního systému.
Anotace v angličtině
The bachelor thesis "Analysis of Company Motivation System" deals with the motivation system of Vojenské lesy a statky ČR, s. p., divize Plumlov. The theoretical part focuses on the definition of human resource management, the formulation of basic issues of the motivation and the motivation system of the company and on statement of theoretical solutions for elaboration of the practical part. The practical part contains a presentment of the company, description of the motivation system and its analysis by questionnaire survey. It also includes recommendations for improvement of the motivation system.
Bakalářská práce na téma "Analýza motivačního systému podniku" se zabývá motivačním systémem ve Vojenských lesích a statcích ČR, s. p., konkrétně v divizi Plumlov. Teoretická část práce je zaměřena na definici řízení lidských zdrojů, formulaci základní problematiky motivace a motivačního programu podniku a stanovení teoretických východisek pro zpracování praktické části. Praktická část obsahuje představení podniku, popis motivačního systému a jeho analýzu pomocí dotazníkového šetření. Její součástí jsou i doporučení pro zdokonalení motivačního systému.
Anotace v angličtině
The bachelor thesis "Analysis of Company Motivation System" deals with the motivation system of Vojenské lesy a statky ČR, s. p., divize Plumlov. The theoretical part focuses on the definition of human resource management, the formulation of basic issues of the motivation and the motivation system of the company and on statement of theoretical solutions for elaboration of the practical part. The practical part contains a presentment of the company, description of the motivation system and its analysis by questionnaire survey. It also includes recommendations for improvement of the motivation system.
Zpracujte teoretické poznatky z oblasti motivace a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části
Proveďte analýzu současného stavu motivačního systému v podniku Vojenské lesy a statky ČR, s.p, divize Plumlov
Na základě výsledků analýzy proveďte zhodnocení a navrhněte případná opatření či doporučení pro zdokonalení motivačního systému v podniku Vojenské lesy a statky ČR, s.p, divize Plumlov
Zásady pro vypracování
Zpracujte teoretické poznatky z oblasti motivace a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části
Proveďte analýzu současného stavu motivačního systému v podniku Vojenské lesy a statky ČR, s.p, divize Plumlov
Na základě výsledků analýzy proveďte zhodnocení a navrhněte případná opatření či doporučení pro zdokonalení motivačního systému v podniku Vojenské lesy a statky ČR, s.p, divize Plumlov
Seznam doporučené literatury
[1] ARMSTRONG, Michael. Personální management. 1. vyd. Praha: Grada, 1999. ISBN 80-7169-614-5. \vsp{1,5mm}
[2] FORSYTH, Patrick. Jak motivovat lidi. 2. vyd. Brno: Computer Press, 2000. ISBN 80-7226-386-2. \vsp{1,5mm}
[3] PROVAZNÍK, Vladimír; KOMÁRKOVÁ, Růžena. Motivace pracovního jednání. 2. přeprac. vyd. Praha: Oeconomica, 2004. ISBN 80-245-0703-X. \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Seznam doporučené literatury
[1] ARMSTRONG, Michael. Personální management. 1. vyd. Praha: Grada, 1999. ISBN 80-7169-614-5. \vsp{1,5mm}
[2] FORSYTH, Patrick. Jak motivovat lidi. 2. vyd. Brno: Computer Press, 2000. ISBN 80-7226-386-2. \vsp{1,5mm}
[3] PROVAZNÍK, Vladimír; KOMÁRKOVÁ, Růžena. Motivace pracovního jednání. 2. přeprac. vyd. Praha: Oeconomica, 2004. ISBN 80-245-0703-X. \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, mapy, schémata
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Studentka představila svoji Bc. práci, její strukturu a cíle. Více rozvedla teoretická východiska a praktickou část práce. Studentka použila ke svému šetření dotazník, který měl řešit motivační systém podniku. Návratnost dotazníku byla 70%. Studentka stanovila několik hypotéz, které detailně v prezentaci popsala. První dvě byly v práci potvrzeny, další dvě vyvráceny. Studentka popsala výsledky dotazníkového šetření, zejména zaměstnanci hodnocené benefity. Studentka navrhla opatření - zvýšení mezd, povzbuzování ze strany nadřízeného a pochvaly za dobře vykonanou práci, lepší praconí podmínky na pracovišti. Studentka sdělila, že cíle práce byly naplněny.
Otázky vedoucího práce:
1. V čem vidíte největší přínos závěrů Vaší bakalářské práce pro Vámi analyzovanou firmu a proč?
Odp.: Největším přínosem vidím ve zjištěných nedostatcích, protože v této firmě nikdy takový průzkum nebyl proveden. Firma se teď může pokusit s těmito zjištěními pracovat a navrhnout opatření.
Oponent:
1. Píšete, že průměrná mzda v podniku VLS ČR, divize Plumlov je 20.606 Kč. Jaký je
medián mezd v tomto podniku?
Odp.: Medián mezd je přesně 17 850 Kč, což je 70% z průměrné hrubé mzdy.
2. Jaká je fluktuace zaměstnanců ve firmě?
Odp.: Za rok 2011 byla fluktuace 20% a za rok 2012 19%.
Tomaštík: Jaký je důvod tak vysoké fluktuace?
Odp.: V podniku došlo v minulých letech k velkému propouštění, firma se snaží zaměstnávat externí firmy.
3. Bylo vedení podniku VLS ČR, divize Plumlov seznámeno s výsledky Vašeho šetření?
Budou realizována Vaše doporučení?
Odp.: Vedení bylo seznámeno s výsledky šetření a konečnou verzi jsem vedení předala. Co se týče navrhovaných opatření - dojde ke zvýšení mezd v manažerských pozicích, co se týče povzbuzování, bude zaveden nějaký systém, který by toto ošetřil, co se týče kuchyňky, bude zřejmě dobudována.
Sablik: Máte dobře zpracovanou teoretickou část, škoda, že nebyla zahrnuta do prezentace.
Jaký je rozdíl mezi
Odp.: Motiv je vnitřní a stimul je vnější podnět.
Sablik: Pro koho jste to řešila? Co ta kuchyňka?
Odp.: Pro zaměstnance ředitelství.
Sablik: Vaše hypotézy nebyly příliš hypotézy, ale líbilo se mi to. Nákladovou část máte velmi dobře zpracovanou. Bylo by to dobré i nějak vyhodnotit.
Melecký: Zjišťovala jste, jestli byly nějaké předpoklady podniku ke zvyšování mezd?
Odp.: Ano, podnik si vede dobře.