Cílem bakalářské práce je na základě teoretických a praktických podkladů objasnit pojem motivace u pracovníků a mzdové ohodnocení, které daná firma používá. Bakalářská práce se zaměřuje na navrhování a zlepšení metod odměňování u pracovníků. Zlepšení má klást důraz na efektivnější pracovní výkony. Teoretická část se zaměřuje na důležité pojmy v souvislosti s odměňováním pracovníků na pracovišti. Analytická část poukazuje na sou-časné odměňování pracovníků ve firmě Elmar Group s r.o. a je navrhnuto určité zlepšení v této problematice.
Anotace v angličtině
Aim of this work, based on theoretical and practical materials to clarify to the concept of motivation among workers, wage rate, that the firm uses. This work focuses on suggesting and improving methods of remuneration for workers. Emphasis is placed on efficient work performance. The theoretical part focuses on the important concepts with remuneration of workers in the workplace. The analytical part shows to the current remuneration of workers in company Elmar Group Ltd. And is suggested some improvements in this issue.
Klíčová slova
motivace, hodnocení, odměňování, provize, mzdové ohodnocení, prémie, základní mzda
Cílem bakalářské práce je na základě teoretických a praktických podkladů objasnit pojem motivace u pracovníků a mzdové ohodnocení, které daná firma používá. Bakalářská práce se zaměřuje na navrhování a zlepšení metod odměňování u pracovníků. Zlepšení má klást důraz na efektivnější pracovní výkony. Teoretická část se zaměřuje na důležité pojmy v souvislosti s odměňováním pracovníků na pracovišti. Analytická část poukazuje na sou-časné odměňování pracovníků ve firmě Elmar Group s r.o. a je navrhnuto určité zlepšení v této problematice.
Anotace v angličtině
Aim of this work, based on theoretical and practical materials to clarify to the concept of motivation among workers, wage rate, that the firm uses. This work focuses on suggesting and improving methods of remuneration for workers. Emphasis is placed on efficient work performance. The theoretical part focuses on the important concepts with remuneration of workers in the workplace. The analytical part shows to the current remuneration of workers in company Elmar Group Ltd. And is suggested some improvements in this issue.
Klíčová slova
motivace, hodnocení, odměňování, provize, mzdové ohodnocení, prémie, základní mzda
Zhodnocení součastného stavu odměňování v dané formě
Návrh efektivnějších metod odměňování
Zásady pro vypracování
Analýza metod odměňování pracovníků
Zhodnocení součastného stavu odměňování v dané formě
Návrh efektivnějších metod odměňování
Seznam doporučené literatury
[1] ARMSTRONG, M. Odměňování pracovníků. 1. vyd. Praha: Grada, 2009. 442 s. ISBN 978-80-247-2890-2. \vsp{1,5mm}
[2] BLÁHA, J., MATEICIUC, A., KAŇÁKOVÁ, Z. Personalistika pro malé a střední firmy. 1. vyd. Brno: CP Books, 2005. 284 s. ISBN: 80-251-0374-9. \vsp{1,5mm}
[3] KOUBEK, J. Personální práce u malých a středních firem. 3. vyd. Praha: Grada, 2007. 264 s. ISBN: 978-80-247-2201-3. \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Seznam doporučené literatury
[1] ARMSTRONG, M. Odměňování pracovníků. 1. vyd. Praha: Grada, 2009. 442 s. ISBN 978-80-247-2890-2. \vsp{1,5mm}
[2] BLÁHA, J., MATEICIUC, A., KAŇÁKOVÁ, Z. Personalistika pro malé a střední firmy. 1. vyd. Brno: CP Books, 2005. 284 s. ISBN: 80-251-0374-9. \vsp{1,5mm}
[3] KOUBEK, J. Personální práce u malých a středních firem. 3. vyd. Praha: Grada, 2007. 264 s. ISBN: 978-80-247-2201-3. \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Studentka představila téma své Bc. práce a popsala její strukturu. Studentka dále objasnila cíle práce a výsledky práce. Kladná zjištění - používání informačního systému SAP, celková spokojenost pracovníků, mzdy pracovníků vyšší než v Olomouckém kraji. Negativní zjištění - nedostatečné odměňování admin. pracovníků, nezavedené odměňování u projektantů, složitější odměňování servisních techniků. U negativ studentka detailně popsala návrhová opatření odměňování. Studentka popsala, že postupy bude částečně začleněna do systému odměňování analyzované firmy.
Otázky vedoucí:
1. Sdělte prosím komisi co byste z hlediska navržených opatření na úseku odměňování ještě doplnila.
Odp.: Doplnila bych fond vedoucího pracovníka, který by byl velmi motivující pro pracovníky.
2. Které benefity hodnotíte jako doplňující faktory s největším efektem pro pracovníka.
Odp.: Největším benefitem je osobní automobil a mobilní telefon. Pracovník nesmí přesáhnout stanovený limit.
Oponent:
1. Na straně 24 je uveden v textu pojem ?Zaměstnanecké benefity?.
Můžete vysvětlit, proč má úrazové pojištění tak malé procento. Je to dle Vás podceňováním lidí tohoto každodenního nebezpečí nebo spíše přezírání firem s pravděpodobným názorem, že pak už postiženého zaměstnance nebudou potřebovat apod. Obě strany by si měly uvědomit, že nemálo úrazů podstatně změní další život pracovníka, a to vždy k horšímu. Opomeňme přirozeně úrazy se smrtelnými následky.
Odp.: Firmy nevyplácí vysoké částky, na pojištění obecně šetří. Zaměstnanec si také neuvědomuje hrozící nebezpečí. 2/3 pracovníků nedostávají platy, jaké jsou uváděny. Jde tedy o to, že obecně firmy šetří na nesprávných místech.
2. Na stránce 25 je mimo jiné text ?.. že 17,6 % organizací chystá do budoucna nové zaměstnanecké výhody, ?jeden den mimořádného volna ročně.?
To znamená, že v současné ČR taktéž teprve některé firmy chystají tuto variantu jako novinku? V některých vyspělých státech světa je už více let možnost u svého zaměstnavatele vyčerpat den nebo dva či tři během roku za účelem zařízení či vyřízení si nezbytných osobních, rodinných, finančních příp. jiných důležitých problémů. Případné čerpání je založeno na vzájemné důvěře zaměstnavatele a zaměstnance, že ten nebude tuto možnost zbytečně zneužívat. A konečně i pracovní právo minulého režimu v bývalém Československu něco podobného v určité formě umožňovalo.
Odp.: Není zde povinnost dokladovat a specifikovat překážky v práci.
Tomaštík: Mluvíte o fondu vedoucího zaměstnance - to existuje nebo to navrhujete?
Odp.: Jde o to, že podle pracovníka a jeho pozice má možnost čerpat odměny. Vlastně podle jeho zásluh.
Tomaštík: Je to tedy systém založený na benevolenci zaměstnavatele.
Bilíková: Nerozumím o pojištění zaměstnance tak, jak o něm mluvíte. Když se mi něco stane v práci, musí mě odškodnit pojišťovna smluvená s firmou. Jakými dvěma způsoby?
Odp.: To nevím.
Sablik: Vy jste se věnovala pohyblivé složce mzdy. To je ta část mzdy, která bude motivovat zaměstnance pracovat lépe?
Odp.: V této firmě je to takto nastavené.
Sablik: Pohyblivá složka mzdy je neštěstí. Nejdříve bych řešil základní odměnu, ale až pak bych to řešila pohyblivými složkami.
Odp.: To je rodinná firma, ve které je to tak nastavené a nechtějí to měnit.
Tomaštík: Jaké nehmotné motivace jsou používány v této firmě?
Odp.: To mi sděleno nebylo.