Výběrové řízení je základní činností personalistiky. Pro úspěšné nalezení kvalitních pra-covníků musí podnik aktivně využívat metod získávání a výběru lidských zdrojů. Práce se v teoretické části zabývá plánováním, výběrem, přijímáním a adaptací pracovníků. Cílem praktické části je analyzovat současný proces výběrového řízení ve společnosti FEMAX-ENGINEERING a na základě zjištěných skutečností tento proces zhodnotit a navrhnout opatření.
Anotace v angličtině
The selection procedure is a basic activity of human resources. To successfully find quality employees the enterprise must actively use methods of obtaining and selecting human re-sources. This thesis in the theoretical part describes planning, selection, adoption and adap-tation of workers. The main goal of practical part is analyses of the present process selec-tion procedure in the FEMAX-ENGINEERING company. Based on the analysis it will evaluate this process and it will design suggestions measure.
Výběrové řízení je základní činností personalistiky. Pro úspěšné nalezení kvalitních pra-covníků musí podnik aktivně využívat metod získávání a výběru lidských zdrojů. Práce se v teoretické části zabývá plánováním, výběrem, přijímáním a adaptací pracovníků. Cílem praktické části je analyzovat současný proces výběrového řízení ve společnosti FEMAX-ENGINEERING a na základě zjištěných skutečností tento proces zhodnotit a navrhnout opatření.
Anotace v angličtině
The selection procedure is a basic activity of human resources. To successfully find quality employees the enterprise must actively use methods of obtaining and selecting human re-sources. This thesis in the theoretical part describes planning, selection, adoption and adap-tation of workers. The main goal of practical part is analyses of the present process selec-tion procedure in the FEMAX-ENGINEERING company. Based on the analysis it will evaluate this process and it will design suggestions measure.
Teoretické zásady výběrového řízení pracovníků v rámci podniku
Zhodnocení daného stavu výběrového řízení v podniku FEMAX-ENGINEERING, s.r.o.
Závěry z analýzy personální práce ve firmě FEMAX-ENGINEERING, s.r.o.
Zásady pro vypracování
Teoretické zásady výběrového řízení pracovníků v rámci podniku
Zhodnocení daného stavu výběrového řízení v podniku FEMAX-ENGINEERING, s.r.o.
Závěry z analýzy personální práce ve firmě FEMAX-ENGINEERING, s.r.o.
Seznam doporučené literatury
[1] ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů: Nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3. \vsp{1,5mm}
[2] KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: Základy moderní personalistiky. Praha: Management Press, 1998. ISBN 80-85943-51-4 \vsp{1,5mm}
[3] DVOŘÁKOVÁ, Zuzana. Management lidských zdrojů. Praha: C. H. Beck, 2007. ISBN 978-80-7179-893-4. \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Seznam doporučené literatury
[1] ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů: Nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3. \vsp{1,5mm}
[2] KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: Základy moderní personalistiky. Praha: Management Press, 1998. ISBN 80-85943-51-4 \vsp{1,5mm}
[3] DVOŘÁKOVÁ, Zuzana. Management lidských zdrojů. Praha: C. H. Beck, 2007. ISBN 978-80-7179-893-4. \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Přílohy volně vložené
1 dokument o kontrole plagiátorství, 1 CD
Přílohy vázané v práci
grafy, schémata
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Studentka Ambrosová představila svoji Bc. práci. Studentka představila cíle práce a představila teoretickou i praktickou část a popsala zhodnocení výsledků práce. Sdělila, že cíle práce byly splněny.
Otázky vedoucí:
1. Posuďte realizaci výběrového řízení ředitelem firmy a personální agentury.
(uveďte klady a zápory)
Odp.: Klady - ředitel firmy má představu o tom, co ve firmě potřebuje, přesně klade otázky. Zápory - chybí erudice z hlediska personalistiky. Agentury - profesionalita, garance, rychlost a flexibilita.
Melecký: Kdo jiný než ředitel by mohl vést výběrové řízení? Odp.: Personalista.
2. V čem se liší Vámi analyzovaný podnikatelský subjekt oproti jiným(posuďte především
oblast zaměření podnikání a personálního obsazení)
Odp.: Je to malý podnik, kumuluje se více činností na jednoho pracovníka.
Oponent:
1. Na straně 11 je uveden text ?Které pracovníky bude třeba ????. propustit.?
Slovo ?propustit? není právní pojem, jde pouze o hovorový termín. Znáte některou pracovně-právní normu, která tento termín v dnešní době používá?
Odp.: Ano, toto slovo není v žádné právní normě.
2. Na stránce 25 je pojednání o ?Diskriminaci při výběru pracovníků?.
V které mimořádně důležité právní normě, jež zavazuje nás všechny (bohužel je u většiny obyvatel málo známá) je stanoven zákaz diskriminace, z něhož pak vycházejí i pracovně-právní předpisy?
Odp.: Je nejdůležitější Listina práv a svobod a Antidiskriminační zákon.
Sablik: Do jaké míry je reálné využívání personálních agentur? Kolik výběr. řízení je do roka? Je vždy uspořádáno výběr. řízení na všechny pozice ve firmě?
Odp.: V této firmě je velký pohyb zaměstnanců, počet výběr. řízení nevím. Na další otázku studentka neodpověděla, nevěděla.
Bilíková: Jak se dají získat peníze z EU na vzdělávání zaměstnanců?
Odp.: Skrze úřady práce lze získat peníze na vzdělávání.
Tomaštík: V jaké procentuální výši je fluktuace zaměstnanců a proč?
Odp.: 20% fluktuace a to zejména z důvodu nízkého finančního ohodnocení. Personální agentura je finančně náročná.
Tomaštík: Jak dlouho probíhá adaptační proces v této firmě?
Odp.: Tato firma je velmi malá, adaptační proces není, někdy trvá půl roku až rok.