Bakalářská práce se zabývá principy a metodami motivace pracovníků uplatňovanými v podniku. V teoretické části jsou rozebrány základní pojmy z oblasti motivace, její vliv na výkon zaměstnanců a především principy a metody motivace. Dále jsou zmíněny také nejvýznamnější teorie motivace s ohledem na pracovní motivaci. Praktická část popisuje společnost Fatra, a.s. a její motivační systém. Za pomoci vybraných metod je provedena analýza spokojenosti pracovníků se stávajícím motivačním systémem. Na základě zjištěných skutečností je v závěru uvedeno několik doporučení, které by měly vést ke zlepšení motivace zaměstnanců.
Anotace v angličtině
This bachelor thesis deals with the principles and methods of employees motivation applied in the company. The theoretical part analyse primary notions of motivation, its effect on the performance of employees and in particular the principles and methods of motivation. There is also mentioned the most important theories of motivation with regard to work motivation. Partical part describes the company Fatra, a.s. and its motivation sytem. With the using of selected methods the analysis of empolyees satisfaction with the current motivation system is done. Based on found information, there are several recommendations that should lead to the improvements of empolyees motivation.
Klíčová slova
motivace, pracovní motivace, motivační systém, principy motivace, metody motivace
Klíčová slova v angličtině
motivation, work motivation, motivation system, principles of motivation, methods of motivation
Rozsah průvodní práce
66 s. (70 706 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Bakalářská práce se zabývá principy a metodami motivace pracovníků uplatňovanými v podniku. V teoretické části jsou rozebrány základní pojmy z oblasti motivace, její vliv na výkon zaměstnanců a především principy a metody motivace. Dále jsou zmíněny také nejvýznamnější teorie motivace s ohledem na pracovní motivaci. Praktická část popisuje společnost Fatra, a.s. a její motivační systém. Za pomoci vybraných metod je provedena analýza spokojenosti pracovníků se stávajícím motivačním systémem. Na základě zjištěných skutečností je v závěru uvedeno několik doporučení, které by měly vést ke zlepšení motivace zaměstnanců.
Anotace v angličtině
This bachelor thesis deals with the principles and methods of employees motivation applied in the company. The theoretical part analyse primary notions of motivation, its effect on the performance of employees and in particular the principles and methods of motivation. There is also mentioned the most important theories of motivation with regard to work motivation. Partical part describes the company Fatra, a.s. and its motivation sytem. With the using of selected methods the analysis of empolyees satisfaction with the current motivation system is done. Based on found information, there are several recommendations that should lead to the improvements of empolyees motivation.
Klíčová slova
motivace, pracovní motivace, motivační systém, principy motivace, metody motivace
Klíčová slova v angličtině
motivation, work motivation, motivation system, principles of motivation, methods of motivation
Zásady pro vypracování
Zpracujte teoretické pojednání týkající se motivace pracovníků v podniku.
Analyzujte současný stav motivace pracovníků v daném podniku.
Na základě provedené analýzy formulujte návrhy na zlepšení motivačního systému v daném podniku.
Zásady pro vypracování
Zpracujte teoretické pojednání týkající se motivace pracovníků v podniku.
Analyzujte současný stav motivace pracovníků v daném podniku.
Na základě provedené analýzy formulujte návrhy na zlepšení motivačního systému v daném podniku.
Seznam doporučené literatury
[1] KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 3. vydání. Praha: Management Press, 2001. ISBN 80-7261-033-3 \vsp{1,5mm}
[2] ARMSTRONG, Michael. Odměňování pracovníků. Praha: Grada, 2009. ISBN 978-80-247-2890-2 \vsp{1,5mm}
[3] BEDRNOVÁ, Eva a Ivan NOVÝ, ed. Psychologie a sociologie řízení. 3. rozšířené a doplněné vydání. Praha: Management Press, 2007. ISBN 978-80-7261-169-0 \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucí bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Seznam doporučené literatury
[1] KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 3. vydání. Praha: Management Press, 2001. ISBN 80-7261-033-3 \vsp{1,5mm}
[2] ARMSTRONG, Michael. Odměňování pracovníků. Praha: Grada, 2009. ISBN 978-80-247-2890-2 \vsp{1,5mm}
[3] BEDRNOVÁ, Eva a Ivan NOVÝ, ed. Psychologie a sociologie řízení. 3. rozšířené a doplněné vydání. Praha: Management Press, 2007. ISBN 978-80-7261-169-0 \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucí bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Studentka představila svoji Bc. práci, její strukturu a cíle. Studentka představila společnost, v níž uskutečnila výzkum - Fatra, a.s. Dále studentka popsala použité metody - rozhovor s ředitelem a dotazník, z něhož se navrátilo 51%. Silné stránky ve zjištěních - pracovní podmínky, srozumitelnost odměňování apod. Slabé stránky - systémy benefitů ve formě poukázky, nedostatečná výše benefitů. Dále studentka popsala příležitosti a hrozby. Nebyly zjištěny žádné výrazné nedostatky. Přesto studentka navrhla doporučení, která přispějí ke zlepšení podmínek v práci - zateplení budovy a výměna oken, výkonnější počítačové vybavení, rozvoj vzdělávání zaměstnanců (jazykové kurzy, koučování pracovníků, semináře zaměřené na novinky a trendy na trhu), dále komunikace a týmová spolupráce - team building, informovanost o dění ve firmě. Studentka považuje cíle práce za splněné.
Otázky vedoucího práce:
1. V čem vidíte největší přínos závěrů Vaší bakalářské práce pro Vámi analyzovanou firmu a proč?
Odp.: Největší přínost vidím v tom, že firma může reagovat na zjištění této práce a má k tomu i kladný postoj, dle rozhovorů s vedením podniku.
Oponent:
1. Jaké budou finanční nároky pro firmu při zavedení Vámi navrženými doporučeními?
Odp.: Finanční nároky se odvíjí dle toho, jaké opatření budou chtít zavést. Firma už začala s rekonstrukcí budov a budou v tom i nadále pokračovat.
2. Jak by přijali zaměstnanci plošné zrušení poukázek a rozdávání jen výkonnějším
pracovníkům a to ještě ve vyšší hodnotě?
Odp.: Určitě by to nepřijali pozitivně. Podle mě je nejlepší rozdělit zaměstnance a motivovat specificky tyto konkrétní skupiny.
Sablik: O jaký šlo rozhovor s ředitelem? Jakou jste použila formu rozhovoru?
Strukturovaný připravený rozhovor. Vy jste neudělala SWOT analýzu. Tu musíte kvantifikovat a graficky znázornit.
Odp.: Stěžejní metodou bylo dotazníkové šetření.
Sablik: Co to jsou podmínky na pracovišti?
Odp.: Hlavně jsem reagovala na příležitosti, které zaměstnanci v dotazníku zmínili.
Sablik: Nelíbí se mi to, ani Vaše závěry, považuji je za neukončené. Je to velmi futuristické. Nemáte ke svým zjištěním žádný argument.
Odp.: Já jsem vycházela z dotazníkového šetření.
Tomaštík: Většinou jste průzkum dělala v Napajedlích nebo v Chropyni.
Odp.: Více v Napajedlích, je tam větší provoz a sídlí tam i ředitelství firmy.