Předmětem bakalářské práce Analýza motivace zaměstnanců je analýza motivačních
nástrojů používaných k řízení motivace pracovníků v daném podniku.
Teoretická část zahrnuje poznatky o motivaci, různé druhy motivace a její vliv na výkon zaměstnanců.
Praktická část se zaměřuje na podnik Zámecké vinařství Bzenec, s.r.o. Dotazníkovým
šetřením jsou ověřené stanovené předpoklady o spokojenosti zaměstnanců v podniku
a o jejich adekvátní motivaci ze strany podniku.
Na závěr je navrhnutý motivační program, který obsahuje změny, jež by měly přispět k lepší motivaci zaměstnanců v daném podniku.
Anotace v angličtině
The aim of this Bachelor thesis Analysis of motivation of employees is analysis of motivational tools used for employee motivation management in chosen company.
Theoretical part includes findings about motivation, various kind of motivation and its influence on effectiveness of employees.
Practical part is focused on company Zámecké vinařství Bzenec, s.r.o. By questionnaire survey are verified questions about satisfaction of employees in the company and about their sufficient motivation of company-side.
Lastly, there is suggested motivational program which contains changes that should contribute to better motivation of employees in chosen company.
Klíčová slova
Lidské zdroje, motivace, teorie motivace, stimul
Klíčová slova v angličtině
Human resources, Motivation, Theory of motivation, Stimulus
Rozsah průvodní práce
64 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Předmětem bakalářské práce Analýza motivace zaměstnanců je analýza motivačních
nástrojů používaných k řízení motivace pracovníků v daném podniku.
Teoretická část zahrnuje poznatky o motivaci, různé druhy motivace a její vliv na výkon zaměstnanců.
Praktická část se zaměřuje na podnik Zámecké vinařství Bzenec, s.r.o. Dotazníkovým
šetřením jsou ověřené stanovené předpoklady o spokojenosti zaměstnanců v podniku
a o jejich adekvátní motivaci ze strany podniku.
Na závěr je navrhnutý motivační program, který obsahuje změny, jež by měly přispět k lepší motivaci zaměstnanců v daném podniku.
Anotace v angličtině
The aim of this Bachelor thesis Analysis of motivation of employees is analysis of motivational tools used for employee motivation management in chosen company.
Theoretical part includes findings about motivation, various kind of motivation and its influence on effectiveness of employees.
Practical part is focused on company Zámecké vinařství Bzenec, s.r.o. By questionnaire survey are verified questions about satisfaction of employees in the company and about their sufficient motivation of company-side.
Lastly, there is suggested motivational program which contains changes that should contribute to better motivation of employees in chosen company.
Klíčová slova
Lidské zdroje, motivace, teorie motivace, stimul
Klíčová slova v angličtině
Human resources, Motivation, Theory of motivation, Stimulus
Zásady pro vypracování
Zpracujte literární rešerši vztahující se k problematice motivace zaměstnanců.
Analyzujte současný stav motivačního systému ve společnosti Zámecké vinařství Bzenec, s.r.o.
Na základě výsledků analýzy formulujte návrhy na zlepšení a zhodnoťte přínosy navržených změn pro společnost Zámecké vinařství Bzenec, s.r.o.
Zásady pro vypracování
Zpracujte literární rešerši vztahující se k problematice motivace zaměstnanců.
Analyzujte současný stav motivačního systému ve společnosti Zámecké vinařství Bzenec, s.r.o.
Na základě výsledků analýzy formulujte návrhy na zlepšení a zhodnoťte přínosy navržených změn pro společnost Zámecké vinařství Bzenec, s.r.o.
Seznam doporučené literatury
[1] ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy: 10. vydání. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3 \vsp{1,5mm}
[2] KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 3. vyd. Praha: Management Press, 2001. ISBN 8072610333 \vsp{1,5mm}
[3] ARMSTRONG, Michael. Odměňování pracovníků. 1. české vyd. Praha: Grada, 2009. ISBN 978-80-247-2890-2 \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucí bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Seznam doporučené literatury
[1] ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy: 10. vydání. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3 \vsp{1,5mm}
[2] KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 3. vyd. Praha: Management Press, 2001. ISBN 8072610333 \vsp{1,5mm}
[3] ARMSTRONG, Michael. Odměňování pracovníků. 1. české vyd. Praha: Grada, 2009. ISBN 978-80-247-2890-2 \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucí bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Přílohy volně vložené
1 CD
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, schémata
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Studentka popsala svoji Bc. práci, její strukturu a zejména cíle práce. Práci studentka zpracovala v Zámeckém vinařství Bzenec s.r.o. Metodologií praktické části práce bylo zejména dotazníkové šetření. Z dotazníkového šetření vzešly klady i zápory - klady: stravenky, deputát, penzijní připojištění. Nedostatky: oceňování výsledků zaměstnanců, nejasný prémiový řád, nefunkční vzdělávání, špatná komunikace vzestupná, zpětná vazba. Studentka dále detailně popsala navrhovaná opatření - finanční motivace, zaměstnanecké výhody, u penzijní připojištění nastavit různou výši na základě odpracovaných let, vytvoření slevového systému na např. wellness, zavést vzdělávání v podniku a umístit speciální schránku pro připomínky a návrhy zaměstnanců směrem k vedení. Přínosy - snížení fluktuace, zlepšení komunikace, zlepšení vztahů na pracovišti. Vinařství Bzenec chce studentčinu práci využít.
Otázky vedoucího práce:
1. Které problémy z oblasti práce s lidmi ve Vámi analyzovaném podniku jste vnímala jako nejzávažnější a proč?
Odp.: Jako nejzávažnější problém je komunikace, zaměstnanci mají strach vyjádřit se k nějakému problému, někdy nemají ani jasné zadání k tomu, co mají dělat.
Oponent:
1. V části ?Motivační faktory? je uvedeno jejich členění na negativní a pozitivní, což bylo, jak je zřejmé z odkazů, převzato z několika odborných pramenů. Objasněte důvod takového dělení faktorů, neboť každý faktor může působit v obou rovinách.
Odp.: Faktory jsem tak rozdělila z toho důvodu, abychom si uvědomili, která ta stránka působí intenzivněji.
Sablik: Stimulace X motivace.
Odp.: Stimulace je z vnějších podnětů, motivace je zase z podnětů vnitřních.
Sablik: Otázka pozitivní a negativní motivace je na místě?
Odp.: Otázka mě zaskočila, ale mám jasný názor na toto dělení.
Tomaštík: Mluvíte o finanční motivaci. Z čeho to bude vycházet? Jaký je zvyk v ostatních vinařstvích?
Odp.: Tak do hloubky jsem nešla, neměla jsem přístup k tak podrobným informacím ve firmě.