Bakalářská práce je zaměřena na systém hodnocení a odměňování pracovníků v konkrétním podniku. Obsahuje poznatky z oblasti hodnocení a odměňování. Teoretická část je zaměřena na systém odměňování zaměstnanců a jejich jednotlivé formy. Samostatné kapi-toly se věnují pobídkovým formám, zaměstnaneckým benefitům, kolektivní smlouvě a změnám v zákoníku práce. V praktické části jsou popisovány základní i podrobnější in-formace o firmě ŽPSV a.s. Dále je popisován odměňovací systém ve vybraném podniku a fluktuace zaměstnanců.
Anotace v angličtině
This bachelor thesis is aimed at valuation of remuneration systems for workers in particular company. The thesis contents information about valuation and remuneration. Theoretical part is focused on remuneration system of workers and its specific forms. Individual chapters are dealing with incentive forms, benefits for employees, collective contract and changes of the Labour codes. The practical part of the work pointed out the facts of basic and detailed information about company ŽPSV a.s. The system remuneration as em-ployees? fluctuation is described in next part of my bachelor thesis.
Klíčová slova
Řízení lidských zdrojů, odměňování, mzda, zaměstnanecké benefity, fluktuace
Klíčová slova v angličtině
Human resource management, remuneration, salary, benefits for employees, fluctuation
Rozsah průvodní práce
56 stran
Jazyk
CZ
Anotace
Bakalářská práce je zaměřena na systém hodnocení a odměňování pracovníků v konkrétním podniku. Obsahuje poznatky z oblasti hodnocení a odměňování. Teoretická část je zaměřena na systém odměňování zaměstnanců a jejich jednotlivé formy. Samostatné kapi-toly se věnují pobídkovým formám, zaměstnaneckým benefitům, kolektivní smlouvě a změnám v zákoníku práce. V praktické části jsou popisovány základní i podrobnější in-formace o firmě ŽPSV a.s. Dále je popisován odměňovací systém ve vybraném podniku a fluktuace zaměstnanců.
Anotace v angličtině
This bachelor thesis is aimed at valuation of remuneration systems for workers in particular company. The thesis contents information about valuation and remuneration. Theoretical part is focused on remuneration system of workers and its specific forms. Individual chapters are dealing with incentive forms, benefits for employees, collective contract and changes of the Labour codes. The practical part of the work pointed out the facts of basic and detailed information about company ŽPSV a.s. The system remuneration as em-ployees? fluctuation is described in next part of my bachelor thesis.
Klíčová slova
Řízení lidských zdrojů, odměňování, mzda, zaměstnanecké benefity, fluktuace
Klíčová slova v angličtině
Human resource management, remuneration, salary, benefits for employees, fluctuation
Zásady pro vypracování
Legislativní zásady v oblasti odměňování pracovníků
Analýza zásad odměňování v praxi v ŽPSV Uherský Ostroh
Vyhodnocení získaných poznatků v oblasti odměňování a doporučení případných změn
Zásady pro vypracování
Legislativní zásady v oblasti odměňování pracovníků
Analýza zásad odměňování v praxi v ŽPSV Uherský Ostroh
Vyhodnocení získaných poznatků v oblasti odměňování a doporučení případných změn
Seznam doporučené literatury
[1] Armstrong,Michael.Odměňování pracovníků.1.vydání.Praha.Grada Publishing a.s.,2009.ISBN 978-80-247-2890-2. \vsp{1,5mm}
[2] Jakubka,Jaroslav.Zákoník práce 2010 s výkladem.11.vydání.Praha.Grada Publishing,a.s.,2010.ISBN 978-80-247-3366-1. \vsp{1,5mm}
[3] Kocourek,Jiří a Trylč,Ladislav.Mzda,plat a jiné formy odměňování za práci v ČR.4.vydání.Olomouc.Anag 2004.ISBN 80-7263-226-4. \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Seznam doporučené literatury
[1] Armstrong,Michael.Odměňování pracovníků.1.vydání.Praha.Grada Publishing a.s.,2009.ISBN 978-80-247-2890-2. \vsp{1,5mm}
[2] Jakubka,Jaroslav.Zákoník práce 2010 s výkladem.11.vydání.Praha.Grada Publishing,a.s.,2010.ISBN 978-80-247-3366-1. \vsp{1,5mm}
[3] Kocourek,Jiří a Trylč,Ladislav.Mzda,plat a jiné formy odměňování za práci v ČR.4.vydání.Olomouc.Anag 2004.ISBN 80-7263-226-4. \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Studentka představila svoji Bc. práci, její strukturu a cíle. Studentka navrhla systém hodnocení zaměstnanců, který by se měl opírat o docházku, schopnost týmové práce, chování na pracovišti apod. Studentka dále navrhla bodový systém, na který by navazoval na systém odměňování.
Otázky vedoucího práce:
1. V jakém časovém rozsahu byste uplatnila Vámi navržený bodový systém
u a. s. ŽPSV Uherský Ostroh.
Odp.: Bodový systém bych navrhla vždy na tři měsíce.
2. Jak hodnotíte postavení odborů v dané organizaci.
Odp.: Tato firma má 60 letou historii, odbory mají vše dobře propracované, hodnotím postavení odborů tedy kladně.
Oponent:
1. Na straně 17 je uveden text ?Základní minimální mzda činí nejméně 7 955 Kč za měsíc?. Jste schopna zdůvodnit, proč je například ve Švýcarsku minimální mzda ve výši zhruba 80 000,- Kč? Je to kupříkladu tím, že se v této zemi pracuje 10 x lépe. Nebo je to vlivem toho, že si lidé rozhodují i o minimální mzdě ve společnosti v referendu (na rozdíl od ČR). Nebo je v této zemi 10x schopnější vláda? Máte případně jiné vysvětlení nebo to nelze z Vašeho pohledu studentky a mladého člověka bez životních zkušeností vysvětlit?
Odp.: Je to určitě dáno vysokou úrovní ekonomickou i životní ve Švýcarsku.
2. Na stránce 32 je pod pojmem "Zaměstnanost" text ".. v případě okamžité výpovědi .." Jak se liší tzv. okamžitá výpověď od běžné výpovědi z pracovního poměru. A kde má termín ?okamžitá výpověď? oporu v Zákoníku práce a dalších prováděcích předpisech?
Odp.: Okamžitá výpověď je v paragrafu 55, může se dát z několika důvodů. Studentka všechny uvedla.
Bilíková: Já jsem neviděla dotazníkové šetření s 5 otázkami. Z toho nic nezjistíte, protože se ani odměňování příliš netýkají. Vaše praktická část je nic neříkající.
Musil: V práci jsou výrazné metodické chyby. Nemáte vůbec v práci doporučenou formální úpravu, seznam literatury je nevyhovující, chybí poznámkový aparát atd. Z hlediska zpracování je to špatná práce.
Tomaštík: Co se týče personální práce - vy máte pouze 2 literární zdroje z této problematiky. Váš dotazník by měl korelovat s teoretickou částí.