Tato diplomová práce studuje nástroje projektového managementu a zkoumá jejich funkčnost v praxi. Vychází z předpokladu, že projektový management je soubor nástrojů a znalostí, které pomáhají k dosažení lepších výsledků u jakéhokoli projektu, pokud je dobře použit. Ve finále, je to manažer týmu, který musí být schopen konstruktivně vést svůj tým tak, aby využil plný potenciál své pracovní skupiny.
Počátek bádání je směřován k přezkoumání klíčové literatury, která se vztahuje k projektovému managementu. Pro praktickou část diplomové práce jsem si vybrala projekt Duhová kulička. Jako projektový manažer výše zmíněného projektu, mohu využít dokumentaci k demonstraci používaní nástrojů projektového managementu v obchodním prostředí.
Na základě relevantní literatury a dokumentaci projektu Duhové kuličky bude charakterizován profil projektového manažera, nastaven projektový plán a navrhnuty zlepšující doporuční.
Anotace v angličtině
This dissertation explores the tool of project management and investigates how the project management works in practice. It takes as its base the assumption that project management is a set of tools, techniques, and knowledge that, when applied, helps to produce better results for any project. As a result, the manager of any project team must be able to manage the team constructively in order to realize the team’s full potential.
The research begins reviewing key literature on project management. The project Rainbow Marble has been chosen for the practical part. As a project manager of this project I can use the documentation to demonstrate using the project management tools in business environment.
Based on the relevant literature and the documentation of the Rainbow marble, the profile of project manager is described, the plan for the Rainbow marble project is set and an improvement suggestion are proposed.
Klíčová slova
Konečná fáze, Zákazník, Zákaznická potřeba, Výkonná fáze, Vůdce projektu, Projektový management, Životní cyklus projektu, Projekt, Identifikace rizik , Týmové metody, Pracovní metody.
Klíčová slova v angličtině
Close-out phase, Customer, Customer need, Execution phase, Project leader, Project management, Project life cycle, Project, Risk identification, Team process, Work process.
Rozsah průvodní práce
70 s. , 12 s. příloh
Jazyk
AN
Anotace
Tato diplomová práce studuje nástroje projektového managementu a zkoumá jejich funkčnost v praxi. Vychází z předpokladu, že projektový management je soubor nástrojů a znalostí, které pomáhají k dosažení lepších výsledků u jakéhokoli projektu, pokud je dobře použit. Ve finále, je to manažer týmu, který musí být schopen konstruktivně vést svůj tým tak, aby využil plný potenciál své pracovní skupiny.
Počátek bádání je směřován k přezkoumání klíčové literatury, která se vztahuje k projektovému managementu. Pro praktickou část diplomové práce jsem si vybrala projekt Duhová kulička. Jako projektový manažer výše zmíněného projektu, mohu využít dokumentaci k demonstraci používaní nástrojů projektového managementu v obchodním prostředí.
Na základě relevantní literatury a dokumentaci projektu Duhové kuličky bude charakterizován profil projektového manažera, nastaven projektový plán a navrhnuty zlepšující doporuční.
Anotace v angličtině
This dissertation explores the tool of project management and investigates how the project management works in practice. It takes as its base the assumption that project management is a set of tools, techniques, and knowledge that, when applied, helps to produce better results for any project. As a result, the manager of any project team must be able to manage the team constructively in order to realize the team’s full potential.
The research begins reviewing key literature on project management. The project Rainbow Marble has been chosen for the practical part. As a project manager of this project I can use the documentation to demonstrate using the project management tools in business environment.
Based on the relevant literature and the documentation of the Rainbow marble, the profile of project manager is described, the plan for the Rainbow marble project is set and an improvement suggestion are proposed.
Klíčová slova
Konečná fáze, Zákazník, Zákaznická potřeba, Výkonná fáze, Vůdce projektu, Projektový management, Životní cyklus projektu, Projekt, Identifikace rizik , Týmové metody, Pracovní metody.
Klíčová slova v angličtině
Close-out phase, Customer, Customer need, Execution phase, Project leader, Project management, Project life cycle, Project, Risk identification, Team process, Work process.
Zásady pro vypracování
1. Zpracujte dostupné materiály marketingových komunikací v oblasti projektového managementu.
2. Formulujte hypotézy pro positioning Duhové kuličky v kontextu mezinárodních soutěží obdobného charakteru.
3. Analyzujte pozici Duhové kuličky.
4. Navrhněte úpravy a zlepšení pro stávající projekt Duhová kulička z pozice projekt managera.
Zásady pro vypracování
1. Zpracujte dostupné materiály marketingových komunikací v oblasti projektového managementu.
2. Formulujte hypotézy pro positioning Duhové kuličky v kontextu mezinárodních soutěží obdobného charakteru.
3. Analyzujte pozici Duhové kuličky.
4. Navrhněte úpravy a zlepšení pro stávající projekt Duhová kulička z pozice projekt managera.
Seznam doporučené literatury
Berkun, S. The Art of Project Management, O'Reilly 2005, Pages 392. ISBN: 0-596-00786-8
Charvat, J. Project Management Methodologies: Selecting, Implementing, and Supporting Methodologies and Processes for Projects, John Wiley & Sons 2003. Pages 264. ISBN 0-471-22178-3
Kerzner, H. Ph.D. Project management a system approach to planning, scheduling and controlling, Ohio, John Wiley & Sons 2003. Pages 891. ISBN 0-471-22577-0
Kleim, R. L., Irwin S. L. Project Management Practitioner's Handbook, Amacom Books 1998. Pages 241. ISBN: 0-814-40396-4
Martin, P., Tate K. Getting Started in Project Management, New York, John Wiley & Sons, Inc. 2001. Pages 271. ISBN 0-471-13503-8.
Seznam doporučené literatury
Berkun, S. The Art of Project Management, O'Reilly 2005, Pages 392. ISBN: 0-596-00786-8
Charvat, J. Project Management Methodologies: Selecting, Implementing, and Supporting Methodologies and Processes for Projects, John Wiley & Sons 2003. Pages 264. ISBN 0-471-22178-3
Kerzner, H. Ph.D. Project management a system approach to planning, scheduling and controlling, Ohio, John Wiley & Sons 2003. Pages 891. ISBN 0-471-22577-0
Kleim, R. L., Irwin S. L. Project Management Practitioner's Handbook, Amacom Books 1998. Pages 241. ISBN: 0-814-40396-4
Martin, P., Tate K. Getting Started in Project Management, New York, John Wiley & Sons, Inc. 2001. Pages 271. ISBN 0-471-13503-8.