Práce je zaměřena na oblast procesního řízení, jehož zavádění má stále rostoucí důležitost pro působení na trhu a získávání konkurenční výhody. V teoretické části jsou vysvětleny pojmy nutné k pochopení základních principů procesního řízení a modelování procesů. V praktické části je rozebrán současný stav zavedeného procesního řízení vybrané zlínské společnosti. Prvotní pozornost je v této části práce věnována analýze směrnic popisující hlavní procesy, a poté způsobu jejich modelování. Navrhovaným projektem v rámci této práce je optimalizace procesního řízení ve společnosti prostřednictvím zdokonalení přístupu k procesům a jejich sledování tak, aby byly neustále odstraňovány neefektivní části procesu a došlo k zajištění určitého standardu výkonu procesu, popřípadě k jeho zlepšení. Cílem práce tedy je poukázat na potřebu neustálého zlepšování procesů a nutnost jejich kontroly, což vede k růstu produktivity a vyšší konkurenceschopnosti.
Annotation in English
The work is focused on process management and the growing importance of its implementation for the functioning on the market and gaining competitive advantage. The theoretical part explains the concepts necessary for understanding the basic principles of process management and process modeling. The current situation of the established process management of the selected company in Zlín is analyzed in the practical part. Primary attention in this part of the work is devoted to the analysis of the directives that describe the main processes and their way of modeling. The proposed project of this work is optimization of process management in the company through the improvement of access to the processes, and their monitoring to constantly remove inefficient parts of the process and to ensure a certain standard of performance of the process or, its improvement. The aim of this work is to point to the need of continuous improvement of the processes and the necessity of their control which leads to higher productivity and growth of competitiveness.
Keywords
Proces, procesní řízení, procesní model, ARIS Business Architect.
Keywords in English
Process, process management, process model, ARIS Business Architect.
Length of the covering note
105 s., vevázané přílohy 10 s.
Language
CZ
Annotation
Práce je zaměřena na oblast procesního řízení, jehož zavádění má stále rostoucí důležitost pro působení na trhu a získávání konkurenční výhody. V teoretické části jsou vysvětleny pojmy nutné k pochopení základních principů procesního řízení a modelování procesů. V praktické části je rozebrán současný stav zavedeného procesního řízení vybrané zlínské společnosti. Prvotní pozornost je v této části práce věnována analýze směrnic popisující hlavní procesy, a poté způsobu jejich modelování. Navrhovaným projektem v rámci této práce je optimalizace procesního řízení ve společnosti prostřednictvím zdokonalení přístupu k procesům a jejich sledování tak, aby byly neustále odstraňovány neefektivní části procesu a došlo k zajištění určitého standardu výkonu procesu, popřípadě k jeho zlepšení. Cílem práce tedy je poukázat na potřebu neustálého zlepšování procesů a nutnost jejich kontroly, což vede k růstu produktivity a vyšší konkurenceschopnosti.
Annotation in English
The work is focused on process management and the growing importance of its implementation for the functioning on the market and gaining competitive advantage. The theoretical part explains the concepts necessary for understanding the basic principles of process management and process modeling. The current situation of the established process management of the selected company in Zlín is analyzed in the practical part. Primary attention in this part of the work is devoted to the analysis of the directives that describe the main processes and their way of modeling. The proposed project of this work is optimization of process management in the company through the improvement of access to the processes, and their monitoring to constantly remove inefficient parts of the process and to ensure a certain standard of performance of the process or, its improvement. The aim of this work is to point to the need of continuous improvement of the processes and the necessity of their control which leads to higher productivity and growth of competitiveness.
Keywords
Proces, procesní řízení, procesní model, ARIS Business Architect.
Keywords in English
Process, process management, process model, ARIS Business Architect.
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši týkající se problematiky procesního řízení.
II. Praktická část
Zanalyzujte současný stav zavedeného procesního řízení ve firmě.
Vytvořte modely klíčových procesů podniku pomocí programu ARIS Business Architect.
Navrhněte projektové řešení zvýšení efektivity zavedeného procesního řízení a zhodnoťte jeho přínosy.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši týkající se problematiky procesního řízení.
II. Praktická část
Zanalyzujte současný stav zavedeného procesního řízení ve firmě.
Vytvořte modely klíčových procesů podniku pomocí programu ARIS Business Architect.
Navrhněte projektové řešení zvýšení efektivity zavedeného procesního řízení a zhodnoťte jeho přínosy.
Závěr
Recommended resources
HAMMER, Michael. Agenda 21, co podnik musí udělat pro úspěch v 21. století. 1. vyd. Praha: Management Press, 2002. 258 s. ISBN 80-7261-074-0
ŘEPA, Václav. Podnikové procesy: Procesní řízení a modelování. 2. aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada, a. s., 2007. 288 s. ISBN 978-80-247-2252-8
ŠIMONOVÁ, Stanislava. Modelování procesů a dat pro zvyšování kvality. 1. vyd. Pardubice: Univerzita Pardubice, Fakulta ekonomicko-správní, 2009. 193 s. ISBN 978-80-7395-205-1
ŠMÍDA, Filip. Zavádění a rozvoj procesního řízení ve firmě. 1. vyd. Praha: Grada, 2007. 293 s. ISBN 978-80-247-1679-4
TUČEK, David a Roman ZÁMEČNÍK. Řízení a hodnocení výkonnosti podnikových procesů v praxi. 1. vyd. Zvolen: Vydavatelství Technické Univerzity, 2007. 206 s. ISBN 978-80-228-1796-7
Recommended resources
HAMMER, Michael. Agenda 21, co podnik musí udělat pro úspěch v 21. století. 1. vyd. Praha: Management Press, 2002. 258 s. ISBN 80-7261-074-0
ŘEPA, Václav. Podnikové procesy: Procesní řízení a modelování. 2. aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada, a. s., 2007. 288 s. ISBN 978-80-247-2252-8
ŠIMONOVÁ, Stanislava. Modelování procesů a dat pro zvyšování kvality. 1. vyd. Pardubice: Univerzita Pardubice, Fakulta ekonomicko-správní, 2009. 193 s. ISBN 978-80-7395-205-1
ŠMÍDA, Filip. Zavádění a rozvoj procesního řízení ve firmě. 1. vyd. Praha: Grada, 2007. 293 s. ISBN 978-80-247-1679-4
TUČEK, David a Roman ZÁMEČNÍK. Řízení a hodnocení výkonnosti podnikových procesů v praxi. 1. vyd. Zvolen: Vydavatelství Technické Univerzity, 2007. 206 s. ISBN 978-80-228-1796-7
