Cílem této diplomové práce je zavedení vhodných controllingových metod a nástrojů ve společnosti XY a.s.
V teoretické části prezentuji teoretické poznatky z oblasti controllingu, které využiji pro zpracování projektové části.
Praktická část se skládá z charakteristiky firmy XY a.s., anylýzy současných nástrojů řízení a závěrem jsou zhodnoceny jejich výhody a nevýhody. Na základech analýzy je následně zpracován návrh projektu výstavby systému controllingu, který zahrnuje nutnou přípravu pro jeho fungování, dále jsou navrženy vhodné plány a jejich hodnocení. Součástí systému je také reporting. Nakonec jsou uvedeny přínosy a rizika projektu, včetně časového vymezení a nákladového zhodnocení.
Annotation in English
The aim of this thesis is implementation of suitable controlling methods and instruments in company XY a.s.
There are stated theoretical knowledge out of controlling field in theoretical part. These I will use for project part processing.
The practical part consists of company XY characteristic, current controlling tools analysis which I evaluate in the end of analytical part. Outcome of the analysis is proposal of controlling system model including necessary preparation, planning suggestions and its evaluation. The part of system is also reporting. The conclusion contains benefits and possible risks of the project including time specification and costs evaluation.
Keywords
controlling, controller, strategické a operativní plánování, reporting, krycí příspěvek, variabilní a fixní náklady, přímé a nepřímé náklady
Keywords in English
controlling, controller, strategical and operational planning, reporting, contribution margin, variable and fixed costs, direct and indirect costs.
Length of the covering note
86 s.
Language
CZ
Annotation
Cílem této diplomové práce je zavedení vhodných controllingových metod a nástrojů ve společnosti XY a.s.
V teoretické části prezentuji teoretické poznatky z oblasti controllingu, které využiji pro zpracování projektové části.
Praktická část se skládá z charakteristiky firmy XY a.s., anylýzy současných nástrojů řízení a závěrem jsou zhodnoceny jejich výhody a nevýhody. Na základech analýzy je následně zpracován návrh projektu výstavby systému controllingu, který zahrnuje nutnou přípravu pro jeho fungování, dále jsou navrženy vhodné plány a jejich hodnocení. Součástí systému je také reporting. Nakonec jsou uvedeny přínosy a rizika projektu, včetně časového vymezení a nákladového zhodnocení.
Annotation in English
The aim of this thesis is implementation of suitable controlling methods and instruments in company XY a.s.
There are stated theoretical knowledge out of controlling field in theoretical part. These I will use for project part processing.
The practical part consists of company XY characteristic, current controlling tools analysis which I evaluate in the end of analytical part. Outcome of the analysis is proposal of controlling system model including necessary preparation, planning suggestions and its evaluation. The part of system is also reporting. The conclusion contains benefits and possible risks of the project including time specification and costs evaluation.
Keywords
controlling, controller, strategické a operativní plánování, reporting, krycí příspěvek, variabilní a fixní náklady, přímé a nepřímé náklady
Keywords in English
controlling, controller, strategical and operational planning, reporting, contribution margin, variable and fixed costs, direct and indirect costs.
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte rešerši literárních zdrojů z oblasti nákladového řízení a podnikového controllingu.
II. Praktická část
Zpracujte analýzu současného stavu controllingu se zaměřením na řízení nákladů a výnosů ve společnosti XY a.s. a identifikujte jeho nedostatky.
Na základě provedené analýzy zpracujte návrh projektu zavedení systému controllingu v podniku.
Zpracujte nákladovou a rizikovou analýzu projektu a formulujte závěrečná doporučení pro podnik.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte rešerši literárních zdrojů z oblasti nákladového řízení a podnikového controllingu.
II. Praktická část
Zpracujte analýzu současného stavu controllingu se zaměřením na řízení nákladů a výnosů ve společnosti XY a.s. a identifikujte jeho nedostatky.
Na základě provedené analýzy zpracujte návrh projektu zavedení systému controllingu v podniku.
Zpracujte nákladovou a rizikovou analýzu projektu a formulujte závěrečná doporučení pro podnik.
Závěr
Recommended resources
ESCHENBACH, R. a kol. Controlling. 2. přeprac. vyd. Praha: ASPI Publishing, s.r.o., 2004. 816 s. ISBN 80-7357-035-1.
FIBÍROVÁ, J. Reporting: moderní metoda hodnocení výkonnosti uvnitř firmy. 2. aktualiz. vyd. Praha: Grada, 2003. 116 s. ISBN 80-247-0482-X.
KRÁL, B. a kol. Nákladové a manažerské účetnictví. 1. vyd. Praha: Prospektum, spol. s r.o., 1997. 408 s. ISBN 80-7175-060-3.
MIKOVCOVÁ, H. Controlling v praxi. Plzeň: Vydavatelství a nakladatelství Aleš Čeněk, 2007. 183 s. ISBN 978-80-7380-049-9.
VOLLMUTH, H., J. Controlling - nový nástroj řízení. 2. vyd. Praha: Profess Consulting, s.r.o., 1990. 136 s. ISBN 80-85235-54-4.
Recommended resources
ESCHENBACH, R. a kol. Controlling. 2. přeprac. vyd. Praha: ASPI Publishing, s.r.o., 2004. 816 s. ISBN 80-7357-035-1.
FIBÍROVÁ, J. Reporting: moderní metoda hodnocení výkonnosti uvnitř firmy. 2. aktualiz. vyd. Praha: Grada, 2003. 116 s. ISBN 80-247-0482-X.
KRÁL, B. a kol. Nákladové a manažerské účetnictví. 1. vyd. Praha: Prospektum, spol. s r.o., 1997. 408 s. ISBN 80-7175-060-3.
MIKOVCOVÁ, H. Controlling v praxi. Plzeň: Vydavatelství a nakladatelství Aleš Čeněk, 2007. 183 s. ISBN 978-80-7380-049-9.
VOLLMUTH, H., J. Controlling - nový nástroj řízení. 2. vyd. Praha: Profess Consulting, s.r.o., 1990. 136 s. ISBN 80-85235-54-4.
