Cílem diplomové práce je analyzovat současné řízení a využívání controllingu ve společnosti XY, s. r. o. a poskytnout návrhy na zlepšení. Práce je koncipována do dvou částí, do teoretické a praktické části. V teoretické části jsou popsány základní pojmy controllingu, jeho rozdělení a nástroje, které využívá. Praktická část je rozdělena na analytickou část a projekt. V analytické části je představena společnost, provedena situační analýza, která se skládá z analýzy interního a externího okolí, finanční analýzy a SWOT analýzy, dále je zhodnocen současný stav využívání nástrojů controllingu ve společnosti. Projekt obsahuje návrh zavedení controllingových nástrojů, které povedou k efektivnějšímu řízení společnosti. Součástí projektu je zhodnocení ekonomické náročnosti, přínosů a rizik projektu.
Annotation in English
The aim of thesis is to analyses the current management and use of monitoring in the com-pany of XY, s. r. o., and provide suggestions for improvement. The thesis is divided into two parts: theoretical and practical. In the theoretical part describes the basic concepts of monitoring, its distribution and tools used. The practical part is divided into a part of the analysis and the project. In the analytical section introduced the company carried out a situational analysis, which consists of the analysis of the internal and external environment, financial analysis and SWOT analysis, is further evaluated the current situation as regards the use of instruments in the company. The project contains a proposal from the introduction of controlling tools, which will lead to a more efficient management of the company. The assessment of benefits, economic intensity and risks is also included in the project.
Keywords
controlling, controller, analýza, reporting, plánování, kontrola, odchylka, operativní a strategické nástroje, náklady
Cílem diplomové práce je analyzovat současné řízení a využívání controllingu ve společnosti XY, s. r. o. a poskytnout návrhy na zlepšení. Práce je koncipována do dvou částí, do teoretické a praktické části. V teoretické části jsou popsány základní pojmy controllingu, jeho rozdělení a nástroje, které využívá. Praktická část je rozdělena na analytickou část a projekt. V analytické části je představena společnost, provedena situační analýza, která se skládá z analýzy interního a externího okolí, finanční analýzy a SWOT analýzy, dále je zhodnocen současný stav využívání nástrojů controllingu ve společnosti. Projekt obsahuje návrh zavedení controllingových nástrojů, které povedou k efektivnějšímu řízení společnosti. Součástí projektu je zhodnocení ekonomické náročnosti, přínosů a rizik projektu.
Annotation in English
The aim of thesis is to analyses the current management and use of monitoring in the com-pany of XY, s. r. o., and provide suggestions for improvement. The thesis is divided into two parts: theoretical and practical. In the theoretical part describes the basic concepts of monitoring, its distribution and tools used. The practical part is divided into a part of the analysis and the project. In the analytical section introduced the company carried out a situational analysis, which consists of the analysis of the internal and external environment, financial analysis and SWOT analysis, is further evaluated the current situation as regards the use of instruments in the company. The project contains a proposal from the introduction of controlling tools, which will lead to a more efficient management of the company. The assessment of benefits, economic intensity and risks is also included in the project.
Keywords
controlling, controller, analýza, reporting, plánování, kontrola, odchylka, operativní a strategické nástroje, náklady
Proveďte průzkum literárních zdrojů a zpracujte kritickou literární rešerši z oblasti controllingu a jeho nástrojů.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost XY, s. r. o. a vypracujte situační analýzu společnosti XY, s. r. o.
Proveďte analýzu současného stavu využívání nástrojů controllingu ve společnosti XY, s. r. o.
Vypracujte projekt implementace controllingu a jeho nástrojů do společnosti XY, s. r. o.
Zhodnoťte ekonomickou náročnost, přínosy a rizika projektu.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte průzkum literárních zdrojů a zpracujte kritickou literární rešerši z oblasti controllingu a jeho nástrojů.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost XY, s. r. o. a vypracujte situační analýzu společnosti XY, s. r. o.
Proveďte analýzu současného stavu využívání nástrojů controllingu ve společnosti XY, s. r. o.
Vypracujte projekt implementace controllingu a jeho nástrojů do společnosti XY, s. r. o.
Zhodnoťte ekonomickou náročnost, přínosy a rizika projektu.
Závěr
Recommended resources
ESCHENBACH, R. a kol. Controlling. Praha: ASPI Publishing, s. r. o., 2000. ISBN 80-85963-86-8.
KRÁL, B. a kol. Manažerské účetnictví. Praha: Management Press, 2002. ISBN 80-7261-062-7.
REŽŇÁKOVÁ, M., KONEČNÝ, M. Controlling. Brno: VUT v Brně, 2000. ISBN 80-85943-03-4.
STEINÖCKER, R. Strategický controlling. Praha: BABTEXT, 1992.
VOLLMUTH, H.J. Nástroje controllingu od A do Z. Praha: Profess Consulting, s. r. o., 1991. ISBN 80-7259-029-4.
Recommended resources
ESCHENBACH, R. a kol. Controlling. Praha: ASPI Publishing, s. r. o., 2000. ISBN 80-85963-86-8.
KRÁL, B. a kol. Manažerské účetnictví. Praha: Management Press, 2002. ISBN 80-7261-062-7.
REŽŇÁKOVÁ, M., KONEČNÝ, M. Controlling. Brno: VUT v Brně, 2000. ISBN 80-85943-03-4.
STEINÖCKER, R. Strategický controlling. Praha: BABTEXT, 1992.
VOLLMUTH, H.J. Nástroje controllingu od A do Z. Praha: Profess Consulting, s. r. o., 1991. ISBN 80-7259-029-4.
Enclosed appendices
-
Appendices bound in thesis
graphs, tables
Taken from the library
No
Full text of the thesis
Appendices
Reviewer's report
Supervisor's report
Defence procedure record
Vedoucí DP: doc. Ing. Roman Zámečník, PhD.
Počet bodů: 47
Otázky:
Zhodnoťte možnosti externího zabezpečení controllingových činností v analyzované společnosti. zcela
Oponent DP: Ing. Petr Novák, Ph.D.
Počet bodů: 40
Otázky:
Mohla byste vysvětlit rozdělení nákladů na VN, FN a SN (viz. Str. 82), především tedy SN např. u položky právní, daňové a účetní služby. Nejedná se náhodou o typickou položku fixního charakteru? zcela
Tato firma má cca 20 pracovníků, ovšem organizační schéma vypadá, že přinejmenším půlka jich je v administrativě. Kdo v této firmě vůbec vytváří nějaký produkt? zcela Nebylo by potřeba zaměřit se zde na nějaké racionalizační opatření?
Další otázky:
Ing. Šárka Dvořáková, Ph.D. Při vyčíslení nákladů v tabulce by měly být osobní náklady ne mzdové náklady. Zcela
Doc. Ing. Josef Hurta, CSc. Téma vzniklo dle požadavků společnosti? Zcela