Cílem této práce je analyzovat interní logistiku ve firmě Edwards s.r.o. se zaměřením se na jednu montážní linku industriálních vakuových vývěv, najít možné nedostatky a na základě těchto poznatků navrhnou možné řešení této problematiky.
Pro analytickou část jsem si zvolila různé metodologie, jako je pozorování, dialogy, workshop, měření a VSM. Výsledky tohoto zkoumání odhalily jisté nedostatky, rezervy a prostor pro zlepšení procesů.
Nejvíce prostoru pro zlepšení shledávám v nutnosti lepší organizace skladu materiálu, interního Kanbanu, řízení zásob a dat v systému.
Navrhla jsem jistá doporučení pro zlepšení a optimalizaci. Ne všechny návrhy již byly realizovány, ale ty, co už se implementovat podařilo, přinesly a přinesou významné úspory.
Tato doporučení mají pozitivní vliv nejen na úspory, ale i na fungování procesů, což je nutné minimálně v souvislosti s blízkou implementací SAPu.
Anotace v angličtině
The objective of this work is to analyse the process of internal logistics in the company Edwards s.r.o. Main focus is being paid to one selected assembly line of industrial vacuum pumps. The goal is to uncover possible weaknesses on this line and propose opportunities for improvement based on the performed analysis.
I have chosen several different methodologies for the analytical part of this work, such as observation, dialogues with workers, workshops, time studies, and Value Stream Mapping. Results of this analytical work have uncovered opportunities for process improvements. The most significant opportunities are in the areas of inbound material warehouse, internal Kanban system, management of stock, and management of data systems.
I have recommended several improvement activities from which some have already been finished, and some are still awaiting its realization. Those implemented improvements have resulted in significant process improvements and consequent elimination of waste, hence, cost savings. Fundamental and robust processes are a pre-requisite for implementation of SAP system.
Klíčová slova
logistika, lean, kanban, zásoby, Milk Run, 5S, Vizualizace, proces, SAP
Klíčová slova v angličtině
logistics, lean, kanban, stock, Milk Run, 5S, Visualization, process, SAP
Rozsah průvodní práce
92 s. (89 132 znaků).
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem této práce je analyzovat interní logistiku ve firmě Edwards s.r.o. se zaměřením se na jednu montážní linku industriálních vakuových vývěv, najít možné nedostatky a na základě těchto poznatků navrhnou možné řešení této problematiky.
Pro analytickou část jsem si zvolila různé metodologie, jako je pozorování, dialogy, workshop, měření a VSM. Výsledky tohoto zkoumání odhalily jisté nedostatky, rezervy a prostor pro zlepšení procesů.
Nejvíce prostoru pro zlepšení shledávám v nutnosti lepší organizace skladu materiálu, interního Kanbanu, řízení zásob a dat v systému.
Navrhla jsem jistá doporučení pro zlepšení a optimalizaci. Ne všechny návrhy již byly realizovány, ale ty, co už se implementovat podařilo, přinesly a přinesou významné úspory.
Tato doporučení mají pozitivní vliv nejen na úspory, ale i na fungování procesů, což je nutné minimálně v souvislosti s blízkou implementací SAPu.
Anotace v angličtině
The objective of this work is to analyse the process of internal logistics in the company Edwards s.r.o. Main focus is being paid to one selected assembly line of industrial vacuum pumps. The goal is to uncover possible weaknesses on this line and propose opportunities for improvement based on the performed analysis.
I have chosen several different methodologies for the analytical part of this work, such as observation, dialogues with workers, workshops, time studies, and Value Stream Mapping. Results of this analytical work have uncovered opportunities for process improvements. The most significant opportunities are in the areas of inbound material warehouse, internal Kanban system, management of stock, and management of data systems.
I have recommended several improvement activities from which some have already been finished, and some are still awaiting its realization. Those implemented improvements have resulted in significant process improvements and consequent elimination of waste, hence, cost savings. Fundamental and robust processes are a pre-requisite for implementation of SAP system.
Klíčová slova
logistika, lean, kanban, zásoby, Milk Run, 5S, Vizualizace, proces, SAP
Klíčová slova v angličtině
logistics, lean, kanban, stock, Milk Run, 5S, Visualization, process, SAP
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární poznatky vztahující se k problematice interní logistiky a její optimalizace.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost Edwards a objasněte úlohu interní logistiky ve firmě.
Analyzujte a zhodnoťte současný stav interní logistiky ve firmě Edwards.
Na základě získaných poznatků zpracujte návrh na optimalizaci a zlepšení stávajícího stavu interní logistiky.
Zhodnoťte přínosy a shrňte závěrečná doporuční a návrhy pro management společnosti.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární poznatky vztahující se k problematice interní logistiky a její optimalizace.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost Edwards a objasněte úlohu interní logistiky ve firmě.
Analyzujte a zhodnoťte současný stav interní logistiky ve firmě Edwards.
Na základě získaných poznatků zpracujte návrh na optimalizaci a zlepšení stávajícího stavu interní logistiky.
Zhodnoťte přínosy a shrňte závěrečná doporuční a návrhy pro management společnosti.
Závěr
Seznam doporučené literatury
DRAHOTSKÝ, Ivo.; ŘEZNÍČEK, Bohumil. Logistika: procesy a jejich řízení. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2003. 334 s. ISBN 8072265210.
HORVÁTH, Gejza. Logistika výrobních procesů a systémů. 1. vyd. Plzeň: Západočeská univerzita, Strojní fakulta, 2000. 195 s. ISBN 8070826258.
KOŠTURIAK, Ján. Projektovanie výrobných systémov pre 21. storočie. 1. vyd. V Žilině : Žilinská univerzita, 2000. 397 s. ISBN 8071005533.
PRECLÍK, Vratislav. Průmyslová logistika. 1. vyd. Praha: Nakladatelství ČVUT, 2006. 359 s. ISBN 80-01-03449-6.
TOMEK, Güstav. Řízení výroby. 2.,rozšířené a doplněné vyd. Praha: Grada Publishing, 2000. 412 s. ISBN 8071699551.
Seznam doporučené literatury
DRAHOTSKÝ, Ivo.; ŘEZNÍČEK, Bohumil. Logistika: procesy a jejich řízení. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2003. 334 s. ISBN 8072265210.
HORVÁTH, Gejza. Logistika výrobních procesů a systémů. 1. vyd. Plzeň: Západočeská univerzita, Strojní fakulta, 2000. 195 s. ISBN 8070826258.
KOŠTURIAK, Ján. Projektovanie výrobných systémov pre 21. storočie. 1. vyd. V Žilině : Žilinská univerzita, 2000. 397 s. ISBN 8071005533.
PRECLÍK, Vratislav. Průmyslová logistika. 1. vyd. Praha: Nakladatelství ČVUT, 2006. 359 s. ISBN 80-01-03449-6.
TOMEK, Güstav. Řízení výroby. 2.,rozšířené a doplněné vyd. Praha: Grada Publishing, 2000. 412 s. ISBN 8071699551.
Přílohy volně vložené
CD ROM
Přílohy vázané v práci
ilustrace, mapy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Paní prof. Ing. Felicita Chromjaková, Ph.D., vedoucí práce: 46 bodů
V čem vidí diplomantka podstatu organizace a řízení pojistné zásoby, jako klíčového prvku systému KANBAN a dle čeho by nastavila její hladinu ve vybrané firmě? - zodpovězeno zcela
Jak by zorganizovala uložení materiálu ve vychystávacím skladě, který je sdílený více linkami - nevyvolá to konflikt s vychystáváním zásob pro jednotlivá pracoviště? - zodpovězeno částečně
Paní Ing. Lucie Macurová, PhD., oponent práce: 42 bodů
Který ze svých návrhů považujete za nejpřínosnější pro firmu Edwards s.r.o. Stručně, prosím, okomentujte Vaši odpověď. - zodpovězeno zcela
Jaký přínos pro Vás osobně mělo vypracování této diplomové práce? - zodpovězeno zcela
Doplňující otázky
doc. Ing. Jiří Tupa, Ph.D. Při prezentaci Vaší práce neříkejte My, pokud jde o Vaši práci.
Ing. Pavel Rosman, Ph.D. Pracujete v nějakém týmu? Jakým způsobem jste prováděla sběr dat? Z práce je poznat, že ji psal člověk, který věděl o čem mluví. - zodpovězeno zcela
Na straně 36 zmiňujete metodu JIT, je to skutečně metoda? - nezodpovězeno
Co znamená zkratka bin? - zodpovězeno zcela
Proč jste zvolila metodu 5S? Probíhá nějaké hodnocení 5S? - zodpovězeno zcela
Nepoužila jste SWOT analýzu. Proč si myslíte, že není vhodná pro Vaši práci? - zodpovězeno částečně
Proč jste nepoužila ve zdroji č.13 svoje fotografie jako vlastní zdroj? - zodpovězeno zcela
prof. PhDr Vladimír Šefčík, CSc. Existují nějaká rizika, která se můžou projevit v souvislosti s Vaší prací? Ekonomické, technologické, ekologické, a další, které mohou ovlivnit činnost podniku. - zodpovězeno zcela