Předkládaná diplomová práce je zaměřena na projekt zefektivnění výrobního procesu ve společnosti ZPS ? Slévárna, a.s. Cílem této práce je zjistit hlavní nedostatky výrobního procesu společnosti a následně zajistit odstranění nejzávažnějšího problému, a tím zvýšit efektivnost procesu výroby. V první části práce jsou popsány jednotlivé okruhy vztahující se k tématu a sloužící ke snadnějšímu pochopení části praktické. V části druhé, praktické, je popsán samotný proces výroby, provedena jeho analýza, díky které je zjištěn hlavní pro-blém tohoto výrobního procesu. Po provedení analýzy následuje část zabývající se projek-tem, jehož cílem je realizace navrženého opatření.
Anotace v angličtině
The submitted thesis deals with a project for increasing efficiency of the production pro-cess in ZPS ? Slévárna, a.s. (a joint-stock company). The purpose of this thesis is to identify main shortcomings of the production process of the company and subsequently to try to resolve the most significant problem, thus enhancing the efficiency of the production pro-cess. The first part of the thesis describes individual ranges of issues related to the subject matter of the thesis, which shall facilitate a better understanding of the practical part of the thesis. The second practical part of the thesis describes the production process itself and provides its analysis, based on which the main problem of the production process has been identified. The analysis is followed by the part of the thesis dealing with the project, whose main purpose is the implementation of the proposed measures.
Klíčová slova
slévárna, výrobní proces, váha, workshop, projekt
Klíčová slova v angličtině
foundry, production process, scale, workshop, project
Rozsah průvodní práce
104 s., 3 s. příloh
Jazyk
CZ
Anotace
Předkládaná diplomová práce je zaměřena na projekt zefektivnění výrobního procesu ve společnosti ZPS ? Slévárna, a.s. Cílem této práce je zjistit hlavní nedostatky výrobního procesu společnosti a následně zajistit odstranění nejzávažnějšího problému, a tím zvýšit efektivnost procesu výroby. V první části práce jsou popsány jednotlivé okruhy vztahující se k tématu a sloužící ke snadnějšímu pochopení části praktické. V části druhé, praktické, je popsán samotný proces výroby, provedena jeho analýza, díky které je zjištěn hlavní pro-blém tohoto výrobního procesu. Po provedení analýzy následuje část zabývající se projek-tem, jehož cílem je realizace navrženého opatření.
Anotace v angličtině
The submitted thesis deals with a project for increasing efficiency of the production pro-cess in ZPS ? Slévárna, a.s. (a joint-stock company). The purpose of this thesis is to identify main shortcomings of the production process of the company and subsequently to try to resolve the most significant problem, thus enhancing the efficiency of the production pro-cess. The first part of the thesis describes individual ranges of issues related to the subject matter of the thesis, which shall facilitate a better understanding of the practical part of the thesis. The second practical part of the thesis describes the production process itself and provides its analysis, based on which the main problem of the production process has been identified. The analysis is followed by the part of the thesis dealing with the project, whose main purpose is the implementation of the proposed measures.
Klíčová slova
slévárna, výrobní proces, váha, workshop, projekt
Klíčová slova v angličtině
foundry, production process, scale, workshop, project
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Shrňte teoretická východiska pro řešení zadané problematiky.
II. Praktická část
Proveďte analýzu výrobního procesu za účelem zjištění hlavních problémů.
Zpracujte projekt zvýšení efektivnosti výrobního procesu.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Shrňte teoretická východiska pro řešení zadané problematiky.
II. Praktická část
Proveďte analýzu výrobního procesu za účelem zjištění hlavních problémů.
Zpracujte projekt zvýšení efektivnosti výrobního procesu.
Závěr
Seznam doporučené literatury
KEŘKOVSKÝ, M. Moderní přístupy k řízení výroby. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2009. 137 s. ISBN 978-80-7400-119-2.
KOŠTURIAK, J., FROLÍK, Z. a kolektiv. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006. 237 s. ISBN 80-86851-38-9.
MAŠÍN, I., VYTLAČIL, M. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000. 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
TOMEK, G., VÁVROVÁ, V. Řízení výroby. 2. rozš. a dopl. vyd. Praha: Grada, 2000. 408 s. ISBN 80-7169-955-1.
Seznam doporučené literatury
KEŘKOVSKÝ, M. Moderní přístupy k řízení výroby. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2009. 137 s. ISBN 978-80-7400-119-2.
KOŠTURIAK, J., FROLÍK, Z. a kolektiv. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006. 237 s. ISBN 80-86851-38-9.
MAŠÍN, I., VYTLAČIL, M. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000. 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
TOMEK, G., VÁVROVÁ, V. Řízení výroby. 2. rozš. a dopl. vyd. Praha: Grada, 2000. 408 s. ISBN 80-7169-955-1.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Posudek vedoucího: 48 bodů
Otázky vedoucího:
1. Ve výpočtu doby návratnosti vložených investičních prostředků uvádíte jen minimální úsporu danou zpřesněním procesu vážení ocelového odpadu. Jaké další předpokládané úspory navržené řešení přináší? - odpověděla zcela
Posudek oponenta: 45 bodů
Otázky oponenta:
1. Byla u toho projektu zpracována studie proveditelnosti či další detailní studie projektového problému s ohledem na potřeby projektu a projektové metriky? - odpověděla částečně
2. Jakým způsobem bude projekt financován a z jakých zdrojů? - odpověděla zcela
Otázky komise:
prof. Chromjaková: Jakým způsobem Váš návrh přispěl k zefektivnění výrobního procesu? - odpověděla zcela. doc. Briš: Jaký smysl má nová váha a jak ovlivní nákup, když se zjistí odchylka ve fakturovaném a naváženém množství? - odpověděla částečně. prof. Sablik: Z čemu slouží SWOT analýza a proč ji nemáte dopracovanou? - odpověděla částečně. prof. Sablik: Je Vámi spočtená doba návratnosti pozitivní nebo ne a proč? - neodpověděla správně. doc. Bobák: Kdo prováděl výběr dodavatele váhy? - odpověděla zcela