Tématem této diplomové práce je '' Projekt řízení a měření výkonnosti v podniku Plastika a.s.‘‘ Hlavním cílem je tedy výběr toho nejvhodnějšího ukazatele řízení a měření výkonnosti v tomto podniku. Ekonomická přidaná hodnota a Balance Scorecard byly vybrány jako hlavní ukazatele pro řízení a měření výkonnosti. Smyslem této práce je identifikace hlavních faktorů, které mají vliv na zvýšení hodnoty ve vybraném podniku. Tato diplomová práce je rozdělena do tří hlavních částí: teoretické, analytické a projektové. V teoretické části, na základě studia domácí i zahraniční literatury, jsou obecně charakterizovány a kriticky hodnoceny jednotlivé ukazatele řízení a měření výkonnosti podniků. Následně je vybrán nejvhodnější ukazatel pro řízení a měření výkonnosti pro vybraný podnik. V analytické části jsou analyzovány jednotlivé vybrané ukazatele řízení a měření výkonnosti, jejich přednosti a nedostatky a možnost jejich využití pro řízení v Plastice a.s. V projektové části, na základě předchozích analýz, jsou navrhnuty využití vybraného konceptu řízení podniku pro řízení a měření výkonnosti v podniku.
Anotace v angličtině
The main object of this thesis was finding the best indicators for measuring and managing of the company Plastika Inc. achievement. Economic value added and Balance Scorecard was chosen as the main indicators of the company achievement. The purpose of the diploma work was identification of main factors, which have positive influence on the creation of value in Plastika Inc. For increasing this factors were suggested steps which should lead up to grow company value. This diploma work is divided into three main parts. The first one is dealing with method of financial analysis and theory of new indicators for measuring and managing of Plastika Inc. achievement. This chapter offers the view on characteristics of these indicators and also it’s counting methodology. At the end of this part is chosen the best of them for Plastika Inc. Analytical part of my diploma work is oriented on the practical application of the chosen indicators in company Plastika Inc. In the project come targets of the work which can lead up to increase of the company value. In the main part of project are suggested steps for betterment of each indicator with an influence on EVA and BSC. Application of the attained experiences enriched my know ledges and I believe, it offered many new impulsions for the betterment of the EVA and BSC managing in company Plastika Inc.
Klíčová slova
Projekt
Plastika a.s.
Řízení a měření výkonnosti
Ekonomická přidaná hodnota
Finanční analýza
Klíčová slova v angličtině
Project
Plastika Int.
Managing and measuring of achievement
Rozsah průvodní práce
92 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Tématem této diplomové práce je '' Projekt řízení a měření výkonnosti v podniku Plastika a.s.‘‘ Hlavním cílem je tedy výběr toho nejvhodnějšího ukazatele řízení a měření výkonnosti v tomto podniku. Ekonomická přidaná hodnota a Balance Scorecard byly vybrány jako hlavní ukazatele pro řízení a měření výkonnosti. Smyslem této práce je identifikace hlavních faktorů, které mají vliv na zvýšení hodnoty ve vybraném podniku. Tato diplomová práce je rozdělena do tří hlavních částí: teoretické, analytické a projektové. V teoretické části, na základě studia domácí i zahraniční literatury, jsou obecně charakterizovány a kriticky hodnoceny jednotlivé ukazatele řízení a měření výkonnosti podniků. Následně je vybrán nejvhodnější ukazatel pro řízení a měření výkonnosti pro vybraný podnik. V analytické části jsou analyzovány jednotlivé vybrané ukazatele řízení a měření výkonnosti, jejich přednosti a nedostatky a možnost jejich využití pro řízení v Plastice a.s. V projektové části, na základě předchozích analýz, jsou navrhnuty využití vybraného konceptu řízení podniku pro řízení a měření výkonnosti v podniku.
Anotace v angličtině
The main object of this thesis was finding the best indicators for measuring and managing of the company Plastika Inc. achievement. Economic value added and Balance Scorecard was chosen as the main indicators of the company achievement. The purpose of the diploma work was identification of main factors, which have positive influence on the creation of value in Plastika Inc. For increasing this factors were suggested steps which should lead up to grow company value. This diploma work is divided into three main parts. The first one is dealing with method of financial analysis and theory of new indicators for measuring and managing of Plastika Inc. achievement. This chapter offers the view on characteristics of these indicators and also it’s counting methodology. At the end of this part is chosen the best of them for Plastika Inc. Analytical part of my diploma work is oriented on the practical application of the chosen indicators in company Plastika Inc. In the project come targets of the work which can lead up to increase of the company value. In the main part of project are suggested steps for betterment of each indicator with an influence on EVA and BSC. Application of the attained experiences enriched my know ledges and I believe, it offered many new impulsions for the betterment of the EVA and BSC managing in company Plastika Inc.
Klíčová slova
Projekt
Plastika a.s.
Řízení a měření výkonnosti
Ekonomická přidaná hodnota
Finanční analýza
Klíčová slova v angličtině
Project
Plastika Int.
Managing and measuring of achievement
Zásady pro vypracování
Vymezte rámec aktuálních projektových příležitostí společnosti Plastika, a. s., definujte ideu a hypotézu projektového řešení.
Konfrontujte záměr ideje a hypotézy, dostupné literární prameny z oblasti konkurenční strategie spolu se zpracovanou analýzou k podpoře projektového řešení.
Zpracujte syntézu poznatků vyplývajících z bodu 2.
Formulujte diagnózu projektu jako určující východisko pro adresné zpracování projektu.
Vypracujte projekt orientovaný na vybraný faktor měření výkonnosti v podniku Plastika, a. s.
Verifikujte projektové řešení v návaznosti na bod 5.
Prezentujte a zdůvodněte efektivnost daného projektového řešení spolu se závěrečným doporučením pro firmu Plastika, a. s.
Zásady pro vypracování
Vymezte rámec aktuálních projektových příležitostí společnosti Plastika, a. s., definujte ideu a hypotézu projektového řešení.
Konfrontujte záměr ideje a hypotézy, dostupné literární prameny z oblasti konkurenční strategie spolu se zpracovanou analýzou k podpoře projektového řešení.
Zpracujte syntézu poznatků vyplývajících z bodu 2.
Formulujte diagnózu projektu jako určující východisko pro adresné zpracování projektu.
Vypracujte projekt orientovaný na vybraný faktor měření výkonnosti v podniku Plastika, a. s.
Verifikujte projektové řešení v návaznosti na bod 5.
Prezentujte a zdůvodněte efektivnost daného projektového řešení spolu se závěrečným doporučením pro firmu Plastika, a. s.
