Diplomová práce se zaměřuje na důležitost týmové práce v projektovém řízení, využívaném v univerzitních, komerčních a neziskových projektech. Stěžejní část teoretické části je věnována vymezení procesu projektového řízení a jeho základních pojmů. Pro komplexnost práce je teoretická část doplněna i o kapitoly jako je týmová práce, vedení, motivace a komunikace. Cílem teoretické práce je především porozumění procesu projektového řízení a jeho úzké provázanosti s efektivním vedením, týmovou prací a motivací členů projektového týmu.
Základním předpokladem komplexních záměrů - projektů, je koordinovaná spolupráce členů projektového týmu. Účelem této spolupráce je společné dosažení stanovených cílů. Aby jich bylo úspěšně dosaženo, je využívána týmová práce. Týmová práce vede členy projektového týmu nejen k vyššímu nasazení, ale zvyšuje i kvalitu provedené práce a sni-žuje náklady.
Empirická část obsahuje vlastní kvantitativní výzkum, který zjišťuje, zda je v projektech z tak rozdílných oblastí využívána týmová práce pro lepší fungování projektu nebo zda niko-liv a proč tomu tak je nebo není.
Anotace v angličtině
This thesis is focused on an importance of team work in the project management used in university, commercial and non-commercial projects. The theoretical part of this work is thematically focused on defining of process of project management and its basic concepts. For the complexity the theoretical part is complemented with chapters such as teamwork, leadership, motivation and communication. The aim of the theoretical part is mainly to understand the process of project management and its close interconnection with an ef-fective leadership, teamwork and motivation of a members of a project team.
The basic assumption of complex intentions (projects) is coordinated cooperation of mem-bers of a project team. The purpose of this cooperation is to achieve together stated goals. The team work is used to achieve them successfully. The teamwork leads the members of project team not only to higher commitment but it also increases a quality of the work and reduces costs.
The practical part of the thesis includes own quantitative research that inquires whether is the team work uses to improve a running of the projects from so different projects or whe-ther it´s not and why.
Klíčová slova
projektové řízení, projektové cíle, projektové procesy, projektový management, projekt, životní fáze projektu, organizační struktura, projektový tým, manažerské styly, osobnost manažera, motivace, komunikace, týmová práce, klasifikace týmů, vedení
Klíčová slova v angličtině
project management, project objectives, project processes, project, project life-cycle, organizational structure, project team, management styles, personality of manager, motivation, communication, teamwork, the classification of teams, leadership
Rozsah průvodní práce
91 s., 19. s příloh
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce se zaměřuje na důležitost týmové práce v projektovém řízení, využívaném v univerzitních, komerčních a neziskových projektech. Stěžejní část teoretické části je věnována vymezení procesu projektového řízení a jeho základních pojmů. Pro komplexnost práce je teoretická část doplněna i o kapitoly jako je týmová práce, vedení, motivace a komunikace. Cílem teoretické práce je především porozumění procesu projektového řízení a jeho úzké provázanosti s efektivním vedením, týmovou prací a motivací členů projektového týmu.
Základním předpokladem komplexních záměrů - projektů, je koordinovaná spolupráce členů projektového týmu. Účelem této spolupráce je společné dosažení stanovených cílů. Aby jich bylo úspěšně dosaženo, je využívána týmová práce. Týmová práce vede členy projektového týmu nejen k vyššímu nasazení, ale zvyšuje i kvalitu provedené práce a sni-žuje náklady.
Empirická část obsahuje vlastní kvantitativní výzkum, který zjišťuje, zda je v projektech z tak rozdílných oblastí využívána týmová práce pro lepší fungování projektu nebo zda niko-liv a proč tomu tak je nebo není.
Anotace v angličtině
This thesis is focused on an importance of team work in the project management used in university, commercial and non-commercial projects. The theoretical part of this work is thematically focused on defining of process of project management and its basic concepts. For the complexity the theoretical part is complemented with chapters such as teamwork, leadership, motivation and communication. The aim of the theoretical part is mainly to understand the process of project management and its close interconnection with an ef-fective leadership, teamwork and motivation of a members of a project team.
The basic assumption of complex intentions (projects) is coordinated cooperation of mem-bers of a project team. The purpose of this cooperation is to achieve together stated goals. The team work is used to achieve them successfully. The teamwork leads the members of project team not only to higher commitment but it also increases a quality of the work and reduces costs.
The practical part of the thesis includes own quantitative research that inquires whether is the team work uses to improve a running of the projects from so different projects or whe-ther it´s not and why.
Klíčová slova
projektové řízení, projektové cíle, projektové procesy, projektový management, projekt, životní fáze projektu, organizační struktura, projektový tým, manažerské styly, osobnost manažera, motivace, komunikace, týmová práce, klasifikace týmů, vedení
Klíčová slova v angličtině
project management, project objectives, project processes, project, project life-cycle, organizational structure, project team, management styles, personality of manager, motivation, communication, teamwork, the classification of teams, leadership
Zásady pro vypracování
1. Zpracujte rešerši odborné literatury z oblasti týmové práce a projektového řízení. Vymezte pojmy a teoretická východiska.
2. Realizujte empirický průzkum s cílem potvrzení nebo vyvrácení stanovených hypotéz.
3. Zpracujte a vyhodnoťte získaná data a interpretujte je. Prezentujte výsledky průzkumu, jejich shrnutí a doporučení pro praxi.
4. Předložte návrh projektu, zaměřeného na zlepšení využívání týmové práce v rámci projektového řízení.
Zásady pro vypracování
1. Zpracujte rešerši odborné literatury z oblasti týmové práce a projektového řízení. Vymezte pojmy a teoretická východiska.
2. Realizujte empirický průzkum s cílem potvrzení nebo vyvrácení stanovených hypotéz.
3. Zpracujte a vyhodnoťte získaná data a interpretujte je. Prezentujte výsledky průzkumu, jejich shrnutí a doporučení pro praxi.
4. Předložte návrh projektu, zaměřeného na zlepšení využívání týmové práce v rámci projektového řízení.
Seznam doporučené literatury
MEIER, R. Úspěšná práce s týmem Praha: Grada, 2009. ISBN 978-80-247-2308-2.
POSNER, Keith et al. Projektový management: příručka rad, metod a nástrojů pro vedoucí a členy týmů, kteří chtějí dobře a efektivně zvládat své úkoly a povinnosti. Praha: Portál, 2006. ISBN 80-7367-141-7.
ROSENAU, Milton. D. Řízení projektů: příprava a plánování, zahájení, výběr lidí a jejich řízení, kontrola a změny, vyhodnocení a ukončení. Praha: Computer Press, 2000. ISBN 80-7226-218-1.
SVOZILOVÁ, Alena. Projektový management. Praha: Grada, 2006. ISBN 80-247-1501-5.
ŠAJDLEROVÁ, Ivana a Miloslav KONEČNÝ. Projektový management. Ostrava: VŠB - Technická univerzita Ostrava, 2008. ISBN 978-80-248-1686-9.
Seznam doporučené literatury
MEIER, R. Úspěšná práce s týmem Praha: Grada, 2009. ISBN 978-80-247-2308-2.
POSNER, Keith et al. Projektový management: příručka rad, metod a nástrojů pro vedoucí a členy týmů, kteří chtějí dobře a efektivně zvládat své úkoly a povinnosti. Praha: Portál, 2006. ISBN 80-7367-141-7.
ROSENAU, Milton. D. Řízení projektů: příprava a plánování, zahájení, výběr lidí a jejich řízení, kontrola a změny, vyhodnocení a ukončení. Praha: Computer Press, 2000. ISBN 80-7226-218-1.
SVOZILOVÁ, Alena. Projektový management. Praha: Grada, 2006. ISBN 80-247-1501-5.
ŠAJDLEROVÁ, Ivana a Miloslav KONEČNÝ. Projektový management. Ostrava: VŠB - Technická univerzita Ostrava, 2008. ISBN 978-80-248-1686-9.
Přílohy volně vložené
1 CD ROM
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Předseda komise přivítal studentku na státních závěrečných zkouškách.
Studentka představila zkušební komisi svou diplomovou práci dle předepsané struktury.
Byly přečteny posudky vedoucího a oponenta práce. Studentka dostala prostor vyjádřit se k připomínkám a zodpovědět na níže položené otázky.
V posudku vedoucího byly položeny tyto otázky (Kotyzová, Ph.D.):
1. Na jaké bariéry jste v průběhu realizace diplomové práce narazila? Jaká opatření jste učinila?
Studentka plně odpověděla na položenou otázku.
2. Charakterizujte hlavní rozdíly mezi typy zkoumaných projektů. Zároveň sdělte, co mají společného projekty z akademického, komerčního a neziskového prostředí.
Studentka plně odpověděla na položenou otázku.
V oponentském posudku byly položeny tyto otázky (oponent):
1. Jaké neziskové organizace byly osloveny? Pokud nelze zveřejnit jejich jména (anonymní výzkum), můžete alespoň uvést, kolik jich bylo, případně velikost či uvést jiné upřesňující kriterium?
Studentka plně odpověděla na položenou otázku.
2. Jaké komerční subjekty byly osloveny? Pokud nelze zveřejnit jejich jména (anonymní výzkum), můžete alespoň uvést, kolik jich bylo, případně velikost či uvést jiné upřesňující kriterium?
Studentka plně odpověděla na položenou otázku.
3. Z jakého důvodu jste zařadila hypotézu H1? Proč by měli členové týmu podceňovat týmovou spolupráci oproti stanovisku manažerů projektů? Jsou méně vzdělaní, zkušení, méně kompetentní?
Studentka plně odpověděla na položenou otázku.
Zkušební komise byla velmi spokojena s připravenou obhajobou a dohodla se na celkovém hodnocení diplomové práce na A-výborně.