Hlavním tématem diplomové práce je organizační kultura vybrané společnosti, kterou se v tomto případě stává Správa Chráněné krajinné oblasti České středohoří (dále také Správa CHKO České středohoří či jen Správa), tedy instituce spadající do státní sféry. Teoretická část práce zachycuje organizační kulturu v její definici, charakteristikách a jiných kontextech. Praktická část se již zabývá stavem organizační kultury Správy, zjišťované na základě výzkumné metody DOCS. Poslední, projektová část nabízí řešení ke změně slabých prvků organizační kultury. Cílem práce je tak komplexně zjistit, jestli je stávající nastavení organizační kultury na Správě vyhovující a jakým způsobem by mohlo dojít k jejímu posílení.
Anotace v angličtině
Master thesis deals with organizational (corporate) culture of chosen company, applied on PLA Administration České středohoří as an institution of state sphere. The theoretical part defines the term ?organizational culture?, its characteristics and other contextual illustrations. The practical part presents the actual condition of organizational culture in PLA Administration that is explored on the basis of DOCS survey. The last part, project one, tries to offer solution for changes of weak organizational components. The purpose of the master thesis is to find out if the actual corporate culture in PLA Administration is adequate and how the process of strengthening could be done.
Klíčová slova
Organizační kultura, firemní kultura, corporate culture, korporátní kultura, státní správa, veřejná správa, Správa CHKO České středohoří, Denison Organizational Culture Survey, DOCS
Klíčová slova v angličtině
Organizational Culture, Company Culture, Corporate Culture, State Administration, Public Administration, PLA Administration České středohoří, Denison Organizational Culture Survey
Rozsah průvodní práce
105 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Hlavním tématem diplomové práce je organizační kultura vybrané společnosti, kterou se v tomto případě stává Správa Chráněné krajinné oblasti České středohoří (dále také Správa CHKO České středohoří či jen Správa), tedy instituce spadající do státní sféry. Teoretická část práce zachycuje organizační kulturu v její definici, charakteristikách a jiných kontextech. Praktická část se již zabývá stavem organizační kultury Správy, zjišťované na základě výzkumné metody DOCS. Poslední, projektová část nabízí řešení ke změně slabých prvků organizační kultury. Cílem práce je tak komplexně zjistit, jestli je stávající nastavení organizační kultury na Správě vyhovující a jakým způsobem by mohlo dojít k jejímu posílení.
Anotace v angličtině
Master thesis deals with organizational (corporate) culture of chosen company, applied on PLA Administration České středohoří as an institution of state sphere. The theoretical part defines the term ?organizational culture?, its characteristics and other contextual illustrations. The practical part presents the actual condition of organizational culture in PLA Administration that is explored on the basis of DOCS survey. The last part, project one, tries to offer solution for changes of weak organizational components. The purpose of the master thesis is to find out if the actual corporate culture in PLA Administration is adequate and how the process of strengthening could be done.
Klíčová slova
Organizační kultura, firemní kultura, corporate culture, korporátní kultura, státní správa, veřejná správa, Správa CHKO České středohoří, Denison Organizational Culture Survey, DOCS
Klíčová slova v angličtině
Organizational Culture, Company Culture, Corporate Culture, State Administration, Public Administration, PLA Administration České středohoří, Denison Organizational Culture Survey
Zásady pro vypracování
1. Zpracujte rešerši literatury pojednávající o firemní kultuře. Definujte základní pojmy. Na základě teoretického vymezení studované problematiky formulujte pracovní hypotézy a cíle práce.
2. Dle předem stanovených kritérií a vytyčených postupů analyzujte organizační kulturu Správy CHKO České středohoří.
3. Na základě analýzy navrhněte možná řešení změny stávající situace tak, aby se dosáhlo optimálního stavu.
4. Posuďte naplnění cílů a platnost hypotéz.
Zásady pro vypracování
1. Zpracujte rešerši literatury pojednávající o firemní kultuře. Definujte základní pojmy. Na základě teoretického vymezení studované problematiky formulujte pracovní hypotézy a cíle práce.
2. Dle předem stanovených kritérií a vytyčených postupů analyzujte organizační kulturu Správy CHKO České středohoří.
3. Na základě analýzy navrhněte možná řešení změny stávající situace tak, aby se dosáhlo optimálního stavu.
4. Posuďte naplnění cílů a platnost hypotéz.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Přeložil J. KOUBEK. Personální management. 6. vydání. Praha: Graba Publishing, 1999. 963 stran. ISBN 80-7169-614-5.
BROOKS, Ian. Firemní kultura. Jedinci, skupiny, organizace a jejich chování. Brno: Computer Press, 2003. 296 stran. ISBN 80-7226-763-9.
LUKÁŠOVÁ, Růžena. Organizační kultura a její změna. Praha: Grada Publishing, 2010. 240 stran. ISBN 978-80-247-2951-0.
PFEIFER, Luděk, UMLAUFOVÁ, Miloslava. Firemní kultura. Praha: Grada Publishing, 1993. 144 stran. ISBN 80-7169-018-X.
PLAMÍNEK, Jiří. Týmová spolupráce a hodnocení lidí. Praha: Grada Publishing, 2009. 128 stran. ISBN 978-80-247-2796-7.
SCHEIN, H., Edgar. The Organizational Culture and Leadership. 3. vydání. Francisco: John Wiley and Sons, 2004. 437 stran. ISBN 0-7879-6845-5.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Přeložil J. KOUBEK. Personální management. 6. vydání. Praha: Graba Publishing, 1999. 963 stran. ISBN 80-7169-614-5.
BROOKS, Ian. Firemní kultura. Jedinci, skupiny, organizace a jejich chování. Brno: Computer Press, 2003. 296 stran. ISBN 80-7226-763-9.
LUKÁŠOVÁ, Růžena. Organizační kultura a její změna. Praha: Grada Publishing, 2010. 240 stran. ISBN 978-80-247-2951-0.
PFEIFER, Luděk, UMLAUFOVÁ, Miloslava. Firemní kultura. Praha: Grada Publishing, 1993. 144 stran. ISBN 80-7169-018-X.
PLAMÍNEK, Jiří. Týmová spolupráce a hodnocení lidí. Praha: Grada Publishing, 2009. 128 stran. ISBN 978-80-247-2796-7.
SCHEIN, H., Edgar. The Organizational Culture and Leadership. 3. vydání. Francisco: John Wiley and Sons, 2004. 437 stran. ISBN 0-7879-6845-5.
Přílohy volně vložené
1 CD
Přílohy vázané v práci
ilustrace, schémata
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Předseda komise přivítal studentku na státních závěrečných zkouškách.
Studentka představila zkušební komisi svou diplomovou práci dle předepsané struktury.
Byly přečteny posudky vedoucího a oponenta práce. Studentka dostala prostor vyjádřit se k připomínkám a zodpovědět na níže položené otázky.
V posudku vedoucího byly položeny tyto otázky (Kotyzová, Ph.D.):
1. Uveďte kritická místa realizace vašeho projektu.
Studentka plně odpověděla na položenou otázku.
2. Jak je budete eliminovat?
Studentka plně odpověděla na položenou otázku.
V oponentském posudku byla položena tato otázka (Bačuvčík, Ph.D.):
Prosil bych o bližší komentář k praktické části. V jejím shrnutí je např. řeč o teambuldingovém kurzu s tím, že ceny agentur jsou pro organizaci příliš vysoké. Domnívám se, že diplomová práce by neměla nabízet řešení tím, že problém svěří agentuře, ale mohla by právě obsahovat konkrétní organizační plán takového kurzu. Je možné jej (případně i plány dalších týmových aktivit) předložit a komentovat v rámci obhajoby?
V textu jsou srovnávány odpovědí pracovníků segmentovaných podle délky praxe v organizaci. Z textu vyplývá, že v některých segmentech jsou pouze jeden až dva pracovníci. Ze statistického hlediska se obvykle doporučuje nesrovnávat segmenty, které mají méně než 30 prvků (což zde ovšem nemá ani celý soubor). Umožňuje metodika DOCS i srovnání takto malých segmentů? Jak by výsledky vypadaly, kdyby byly alespoň segmenty s malým počtem prvků sloučeny do jednoho?
Studentka objasnila a odpověděla na otázku.