Diplomová práce se zaměřuje na jeden nejpropracovanější a nejznámější přístup v oblasti výkonnosti podniku, kterým je koncept Balanced Scorecard. Cílem mé diplomové práce je implementace tohoto konceptu do řízení výkonnosti podniku XY, a.s. Práce je rozdělena na dvě části. První část obsahuje teoretické poznatky z oblasti hodnocení výkonnosti podniku a představení modelu Balanced Scorecard. Druhá, praktická část seznamuje s výsledky analýz, které pomáhají vyjasnit současnou situaci a jsou podkladem pro zavedení Balanced Scorecard ve společnosti. Následně je navržen již zmíněný koncept BSC a postup jeho implementace. V závěru práce jsou uvedeny přínosy, doporučení a možná rizika projektu.
Annotation in English
The master thesis focuses on one of the most sophisticated and best-known approach to business performance, which is the concept of Balanced Scorecard. The aim of my thesis is the implementation of this concept in the corporate performance XY, a.s. The thesis is di-vided into two parts. The first part reviews theoretical knowledge of business performance evaluation and description of the Balanced Scorecard. The second practical part introduces the results of analyzes which describes the current economic situation and on the basis of the results it set up the concept of the project BSC in company. In the other practical part is created a project of BSC implementation for the company. Finally there are identified the benefits, suggestion and the risk of implementation for the company.
Diplomová práce se zaměřuje na jeden nejpropracovanější a nejznámější přístup v oblasti výkonnosti podniku, kterým je koncept Balanced Scorecard. Cílem mé diplomové práce je implementace tohoto konceptu do řízení výkonnosti podniku XY, a.s. Práce je rozdělena na dvě části. První část obsahuje teoretické poznatky z oblasti hodnocení výkonnosti podniku a představení modelu Balanced Scorecard. Druhá, praktická část seznamuje s výsledky analýz, které pomáhají vyjasnit současnou situaci a jsou podkladem pro zavedení Balanced Scorecard ve společnosti. Následně je navržen již zmíněný koncept BSC a postup jeho implementace. V závěru práce jsou uvedeny přínosy, doporučení a možná rizika projektu.
Annotation in English
The master thesis focuses on one of the most sophisticated and best-known approach to business performance, which is the concept of Balanced Scorecard. The aim of my thesis is the implementation of this concept in the corporate performance XY, a.s. The thesis is di-vided into two parts. The first part reviews theoretical knowledge of business performance evaluation and description of the Balanced Scorecard. The second practical part introduces the results of analyzes which describes the current economic situation and on the basis of the results it set up the concept of the project BSC in company. In the other practical part is created a project of BSC implementation for the company. Finally there are identified the benefits, suggestion and the risk of implementation for the company.
Zpracujte kritickou literární rešerši z oblasti řízení výkonnosti podniku se zaměřením na koncept Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav měření výkonnosti ve společnosti a definujte předpoklady pro zavedení BSC.
Zpracujte návrh a způsob implementace BSC ve společnosti XY, a.s.
Vyhodnoťte přínosy a rizika spojená s projektem a formulujte závěrečná doporučení vedoucí k úspěšné implementaci BSC ve společnosti XY, a.s.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte kritickou literární rešerši z oblasti řízení výkonnosti podniku se zaměřením na koncept Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav měření výkonnosti ve společnosti a definujte předpoklady pro zavedení BSC.
Zpracujte návrh a způsob implementace BSC ve společnosti XY, a.s.
Vyhodnoťte přínosy a rizika spojená s projektem a formulujte závěrečná doporučení vedoucí k úspěšné implementaci BSC ve společnosti XY, a.s.
Závěr
Recommended resources
KAPLAN, Robert a David NORTON. Balanced scorecard: Strategický systém měření výkonnosti podniku. 4. aktualizované vydání. Praha: Management Press, 2005. ISBN 80-7261-124-0.
MAŘÍK, Miloš a Pavla MAŘÍKOVÁ. Moderní metody hodnocení výkonnosti a oceňování. 2. aktualizované vydání. Praha: Ekopress, 2005. ISBN 80-86119-61-0.
NIVEN, P. R. Balanced scorecard step-by-step: maximizing performance and maintaining results. 2nd ed. Hoboken: Wiley, 2006. ISBN 0471780499.
PARMENTER, David. Klíčové ukazatele výkonnosti. Praha: Česká společnost pro jakost, 2008. ISBN 978-80-02-02083-7.
VYSUŠIL, Jiří. Metoda balanced scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting s.r.o., 2004. ISBN 80-7259-005-7.
Recommended resources
KAPLAN, Robert a David NORTON. Balanced scorecard: Strategický systém měření výkonnosti podniku. 4. aktualizované vydání. Praha: Management Press, 2005. ISBN 80-7261-124-0.
MAŘÍK, Miloš a Pavla MAŘÍKOVÁ. Moderní metody hodnocení výkonnosti a oceňování. 2. aktualizované vydání. Praha: Ekopress, 2005. ISBN 80-86119-61-0.
NIVEN, P. R. Balanced scorecard step-by-step: maximizing performance and maintaining results. 2nd ed. Hoboken: Wiley, 2006. ISBN 0471780499.
PARMENTER, David. Klíčové ukazatele výkonnosti. Praha: Česká společnost pro jakost, 2008. ISBN 978-80-02-02083-7.
VYSUŠIL, Jiří. Metoda balanced scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting s.r.o., 2004. ISBN 80-7259-005-7.
