Diplomová práce se zabývá implementací Balanced Scorecard ve Slováckých strojírnách, a. s. V teoretické části je představena metoda Balanced Scorecard a charakterizovány základní strategické analýzy. Praktická část obsahuje analýzu vnějšího a vnitřního prostředí společnosti. Na základě provedených analýz je vytvořen návrh Balanced Scorecard. Závěr práce obsahuje popis činností, které by měla společnost provést, aby dokázala úspěšné implementovat Balanced Scorecard.
Annotation in English
This master thesis deals with the implementation of Balanced Scorecard in Slovácké strojírny, a. s. In the theoretical part is introduced a Balanced Scorecard method and characterised the basic strategic analysis. The practical part contains an analysis of external and internal environment of the company. Based on the analysis is created the proposal of Balanced Scorecard. The conclusion contains a description of activities that the company should perform to prove successfully implemented the Balanced Scorecard.
Keywords
Balanced Scorecard, strategie, strategická mapa, výkonnost podniku, finanční analýza
Keywords in English
Balanced Scorecard, strategy, strategy map, company performance, financial analysis
Length of the covering note
99 s. (160 802 znaků)
Language
CZ
Annotation
Diplomová práce se zabývá implementací Balanced Scorecard ve Slováckých strojírnách, a. s. V teoretické části je představena metoda Balanced Scorecard a charakterizovány základní strategické analýzy. Praktická část obsahuje analýzu vnějšího a vnitřního prostředí společnosti. Na základě provedených analýz je vytvořen návrh Balanced Scorecard. Závěr práce obsahuje popis činností, které by měla společnost provést, aby dokázala úspěšné implementovat Balanced Scorecard.
Annotation in English
This master thesis deals with the implementation of Balanced Scorecard in Slovácké strojírny, a. s. In the theoretical part is introduced a Balanced Scorecard method and characterised the basic strategic analysis. The practical part contains an analysis of external and internal environment of the company. Based on the analysis is created the proposal of Balanced Scorecard. The conclusion contains a description of activities that the company should perform to prove successfully implemented the Balanced Scorecard.
Keywords
Balanced Scorecard, strategie, strategická mapa, výkonnost podniku, finanční analýza
Keywords in English
Balanced Scorecard, strategy, strategy map, company performance, financial analysis
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte kritickou literární rešerši informačních zdrojů týkajících se problematiky konceptu Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Analyzujte vnitřní a vnější prostředí společnosti Slovácké strojírny, a. s.
Vypracujte projekt návrhu a implementace konceptu Balanced Scorecard ve Slováckých strojírnách, a. s.
Identifikujte rizika spojená s tímto projektem a formulujte závěrečná doporučení.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte kritickou literární rešerši informačních zdrojů týkajících se problematiky konceptu Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Analyzujte vnitřní a vnější prostředí společnosti Slovácké strojírny, a. s.
Vypracujte projekt návrhu a implementace konceptu Balanced Scorecard ve Slováckých strojírnách, a. s.
Identifikujte rizika spojená s tímto projektem a formulujte závěrečná doporučení.
Závěr
Recommended resources
HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. 1. vydání. Praha: Profess Consulting, 2002. 386 s. ISBN 80-7259-018-9.
KAPLAN, Robert a David NORTON. Balanced Scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vydání. Praha: Management Press, 2007. 267 s. ISBN 978-80-7261-177-5.
KAPLAN, Robert a David NORTON. Efektivní systém řízení strategie: nový nástroj zvyšování výkonnosti a vytváření konkurenční výhody. 1. vydání. Praha: Management Press, 2010. 324 s. ISBN 978-80-7261-203-1.
PAVELKOVÁ, Drahomíra a Adriana KNÁPKOVÁ. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 2. aktualizované a doplněné vydání. Praha: Linde, 2009. 333 s. ISBN 978-80-86131-85-6.
VYSUŠIL, Jiří. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, 2004. 120 s. ISBN 80-7259-005-7.
Recommended resources
HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. 1. vydání. Praha: Profess Consulting, 2002. 386 s. ISBN 80-7259-018-9.
KAPLAN, Robert a David NORTON. Balanced Scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vydání. Praha: Management Press, 2007. 267 s. ISBN 978-80-7261-177-5.
KAPLAN, Robert a David NORTON. Efektivní systém řízení strategie: nový nástroj zvyšování výkonnosti a vytváření konkurenční výhody. 1. vydání. Praha: Management Press, 2010. 324 s. ISBN 978-80-7261-203-1.
PAVELKOVÁ, Drahomíra a Adriana KNÁPKOVÁ. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 2. aktualizované a doplněné vydání. Praha: Linde, 2009. 333 s. ISBN 978-80-86131-85-6.
VYSUŠIL, Jiří. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, 2004. 120 s. ISBN 80-7259-005-7.
