Cieľom mojej diplomovej práce je navrhnúť projekt implementácie konceptu Balanced Score-card do systému riadenia Spoločnosti XY a.s. za účelom zefektívnenia hodnotenia výkonnosti podniku. Teoretická časť je venovaná dôležitosti stratégie a riadeniu výkonnosti podniku, pričom najväčšia časť sa týka konceptu BSC, jeho charakteristiky a implementácie do systé-mu riadenia. V praktickej časti sú prevedené jednotlivé analýzy vonkajšieho a vnútorného prostredia podniku a na základe výsledkov je navrhnutý projekt implementácie konceptu BSC na podmienky tejto Spoločnosti. Na záver sú vyhodnotené prínosy, riziká a odporučenia navrhnutého riešenia.
Annotation in English
The aim of my thesis is to propose a project to implement the concept of Balanced Scorecard management system in the XY and in order to make the assessment of business performance. The theoretical part focuses on the importance of strategy and corporate performance, while the largest part relates to the concept of BSC, its characteristics and the implementation of the management system. In the practical part individual analyzes of internal and external business environment are transferred and the results of the proposed project is the implementation of the BSC concept in terms of the company. Finally, the evaluated benefits, risks and recommendations of proposed solution are evaluated.
Cieľom mojej diplomovej práce je navrhnúť projekt implementácie konceptu Balanced Score-card do systému riadenia Spoločnosti XY a.s. za účelom zefektívnenia hodnotenia výkonnosti podniku. Teoretická časť je venovaná dôležitosti stratégie a riadeniu výkonnosti podniku, pričom najväčšia časť sa týka konceptu BSC, jeho charakteristiky a implementácie do systé-mu riadenia. V praktickej časti sú prevedené jednotlivé analýzy vonkajšieho a vnútorného prostredia podniku a na základe výsledkov je navrhnutý projekt implementácie konceptu BSC na podmienky tejto Spoločnosti. Na záver sú vyhodnotené prínosy, riziká a odporučenia navrhnutého riešenia.
Annotation in English
The aim of my thesis is to propose a project to implement the concept of Balanced Scorecard management system in the XY and in order to make the assessment of business performance. The theoretical part focuses on the importance of strategy and corporate performance, while the largest part relates to the concept of BSC, its characteristics and the implementation of the management system. In the practical part individual analyzes of internal and external business environment are transferred and the results of the proposed project is the implementation of the BSC concept in terms of the company. Finally, the evaluated benefits, risks and recommendations of proposed solution are evaluated.
Proveďte průzkum literárních pramenů a zpracujte teoretické poznatky z oblasti strategického hodnocení, měření a řízení výkonnosti podniku s využitím konceptu Balanced Scorecard a procesu jeho implementace.
II. Praktická část
Analyzujte vývoj a současný stav vnějšího a vnitřního prostředí ve vztahu ke strategickému řízení výkonnosti podniku XY a.s.
Na základě předchozí analýzy zhodnoťte dosavadní výkonnost podniku XY a.s.
Vypracujte projekt implementace strategického hodnocení a řízení výkonnosti podniku s využitím metody Balanced Scorecard ve společnosti XY a.s.
Vyhodnoťte přínosy a rizika spojená s projektem a formulujte závěrečné doporučení, vedoucí k úspěšné implementaci konceptu Balanced Scorecard do společnosti XY a.s.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte průzkum literárních pramenů a zpracujte teoretické poznatky z oblasti strategického hodnocení, měření a řízení výkonnosti podniku s využitím konceptu Balanced Scorecard a procesu jeho implementace.
II. Praktická část
Analyzujte vývoj a současný stav vnějšího a vnitřního prostředí ve vztahu ke strategickému řízení výkonnosti podniku XY a.s.
Na základě předchozí analýzy zhodnoťte dosavadní výkonnost podniku XY a.s.
Vypracujte projekt implementace strategického hodnocení a řízení výkonnosti podniku s využitím metody Balanced Scorecard ve společnosti XY a.s.
Vyhodnoťte přínosy a rizika spojená s projektem a formulujte závěrečné doporučení, vedoucí k úspěšné implementaci konceptu Balanced Scorecard do společnosti XY a.s.
Závěr
Recommended resources
HORVÁTH and PARTNERS, Balanced Scorecard v praxi. 2. vyd. Praha: Profess Consulting s.r.o., 2001. ISBN 80-7259-018-9.
KAPLAN S., Robert a David P. NORTON. Balanced Scorecard: Strategický systém měření výkonnosti podniku. 4. vyd. Praha: Management Press, 2005. ISBN 80-7261-124-0.
KAPLAN S., Robert a David P. NORTON. Aligment systémové vyladění organizace: Jak využít Balanced Scorecard k vytvoření synergií. Praha: Management Press, 2006. ISBN 80-7261-155-0.
VYSUŠIL, Jiří. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: Implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting s.r.o., 2004. ISBN 80-7259-005-7.
Recommended resources
HORVÁTH and PARTNERS, Balanced Scorecard v praxi. 2. vyd. Praha: Profess Consulting s.r.o., 2001. ISBN 80-7259-018-9.
KAPLAN S., Robert a David P. NORTON. Balanced Scorecard: Strategický systém měření výkonnosti podniku. 4. vyd. Praha: Management Press, 2005. ISBN 80-7261-124-0.
KAPLAN S., Robert a David P. NORTON. Aligment systémové vyladění organizace: Jak využít Balanced Scorecard k vytvoření synergií. Praha: Management Press, 2006. ISBN 80-7261-155-0.
VYSUŠIL, Jiří. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: Implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting s.r.o., 2004. ISBN 80-7259-005-7.
Enclosed appendices
-
Appendices bound in thesis
-
Taken from the library
No
Full text of the thesis
Appendices
Reviewer's report
Supervisor's report
Defence procedure record
Vedoucí: 58 bodů
1) Jaký hlavní přínos spatřujete v implementaci konceptu BSC v analyzovaném podniku?
2) Vyberte jedno základní kritérium, které považujete za nejdůležitější pro úspěšnou implementaci konceptu BSC v podniku?
Oponent: 43 bodů
V krátkosti popište připravenost podniku na zavedení BSC:
a) současný stav a úroveň sledování výkonnosti firmy (analýza a reporting);
b) úroveň controllingu a využití manažerského účetnictví;
c) úroveň kalkulačních metod využívaných v podniku XY.
doc. Ing. Vojtěch Bartoš, Ph.D.
Uvažuje analyzovaná společnost o implementaci konceptu Balance Scorecard? Jaký je časový interval zavedení Balance Scorecard do společnosti? Máte vytipovaného externího poradce a jaká je jeho stanovena odměna?